いかなる形の危機がもたらした影響はすべて既存の脆弱性に比例しており、この點は個人、企業(yè)、個人機構(gòu)及び各経済分野に適用される。贅沢品業(yè)界の基礎(chǔ)はかなりしっかりしています。世界の個人高級品（服裝、アクセサリー、ジュエリー、腕時計、化粧品）市場はすでに各種の経済と金融危機を防ぐ能力を表しています。二十一世紀(jì)の初めから、最悪の場合でも、ぜいたく品の売上は比較的安定しており、多くの年には二桁以上の伸びを維持しています。新冠の疫病が起こらなければ、2020年も同じです。

ベルン社（Bain＆Company）からの2人のアナリスト、Claudia D'ArpizioとFederica Levato氏は、「2019年のぜいたく品業(yè)界の記録売上高は2810億ユーロに達し、2018年に比べて、現(xiàn)在の為替レートでは同7%増加し、固定為替レートでは同4%増加した。しかし、今年の第1四半期の売上高は25%から30%の下落を記録しています。2019年に比べて、年間の損失は22%から25%の間で600億から700億ユーロに相當(dāng)します。

この報告のタイトルは「Luxury after Covid-19：changed for（the）good？」という意味です。

二人のアナリストは「2021年には、市場の成長が回復(fù)すると予想しています。これは2019年以來の動向であり、2020年の基調(diào)になります。推進力は中國市場、デジタル化及びY世代とX世代の消費者から來ます。これは他の経済危機、2003年及び2004年のSARSと「9-11」以降の世界と比べて大きな違いです。新冠の疫病はこの成り行きの発展を加速するかもしれません。インターネットとデジタル技術(shù)が演じた役割は良い面を表し始めました。中國市場の回復(fù)も一つの事実に基づいています。それは疫病が一つの都市（武漢）と一つの地區(qū)（湖北?。─思肖筏皮い蓼?。北京と上海から遠く離れています。これはイタリアのミラノ、スペインのマドリードと米國のニューヨークの狀況と大きく違います。

ベッン社の分析によると、高級品會社と集団の短期戦略は三つの點に基づいていなければならない。

優(yōu)先的に考えるべきは、工場から店舗までの各レベルの企業(yè)の従業(yè)員に対して保護と協(xié)力を提供することです。

企業(yè)の指導(dǎo)層は計畫を立てて対応し、緊急事態(tài)からの脫卻を図る必要がある。

贅沢品のサプライチェーンから、企業(yè)はこの危機を未來の挑戦をねらうきっかけにすべきです。

Claudia D'ArpizioとFederica Levatoは、「ある意味で、安定と健康を保つことは両刃の剣である。正直に言うと、贅沢品、特にファッション業(yè)界にとっては影響が少ないかもしれません。市場の不確実性、変動性、一年の中で何度も更新する必要がある業(yè)界の需要によって、もっと反応力があります。しかし、このような危機に直面して、本當(dāng)に準(zhǔn)備した人はいません。

ベルンは報告の中で、言い換えれば、本當(dāng)のデジタル化の推進戦略を?qū)g行する時だと言いました。高級品のサプライチェーンは非常に長くて複雑で、主要參加者は大企業(yè)です。しかし、各政策決定過程をより迅速にする必要があります。サプライチェーンは二つの原則に従わなければなりません。柔軟性と持続性です。このような方式を通じてだけ経済のリバウンドを?qū)g現(xiàn)する可能性があります。社會と環(huán)境の面では企業(yè)に責(zé)任ある行動を堅持するように求めます。

ベルンは中國の消費者の購買比重がさらに増加すると予想しています。2019年（世界のぜいたく品消費に占める）の35%から徐々に50%に増加しました。四ヶ月前に予測したこの割合は46%です。観光小売の見通しは依然として不透明です。観光業(yè)は回復(fù)しにくい業(yè)界で、特に中國の海外です。「心理的な要素を忘れてはいけません。中國人は消費を再開しましたが、米國とヨーロッパはもっと時間がかかります。