王になって敵を滅ぼし，瞬く間に朝夕の間に.

去年はまだ景色が無限だった人物が、今年は容赦なく馬を引き落とされました。もとは無名だった低調(diào)な人が、企業(yè)の上場や買収などで、財産が急に上昇したためか、急に公衆(zhòng)の視野に押し上げられ、人気商品になりました。

マーケットとは戦場のようなもので、人生は演劇のようなものです。

『マネージャー』2006年の最優(yōu)秀企業(yè)家と最悪の企業(yè)家は、更にこの真理を徹底的に表現(xiàn)しています。

10位表現(xiàn)最差企業(yè)家 NO.1孫宏斌 職位：順馳中國董事長 失誤指數(shù)：★★★★★ 上榜因素：企業(yè)業(yè)績、新聞焦點、個人價值 關(guān)鍵事件：順馳中國易主，戰(zhàn)略“收縮”；個人財富快速萎縮至20億元 9月5日，孫宏斌將順馳中國55%的股份轉(zhuǎn)讓給香港路勁基建公司，昭示著順馳“神話”的悲壯結(jié)局。

孫宏斌は志大な才能がない人でも、簡単に「現(xiàn)金流——土地——現(xiàn)金流」のモードに倒れてしまいました。盲目的に「快」は致命的な「三高」をもたらしました。高い土地コスト、高い人件費、高い財務(wù)費用。

「萬科を超えて全國No.1」と聲高に叫んだ企業(yè)だが、結(jié)局は自分を超えられなかった。

これに従う法人統(tǒng)治構(gòu)造、企業(yè)発展計畫、組織機構(gòu)及びプロジェクト管理モードと規(guī)則制度などの面では、大きな問題があります。

深い教訓(xùn)：関係は諸刃の剣を__今年1月に、萬科會長の王石は「順馳という黒馬は実は業(yè)界の競爭規(guī)則を破壊する群馬である」と目を覚ましました。

ビジネスはルールを言います。

順走する資金チェーンの問題は長く疑われましたが、得意になった孫宏斌さんは毎回はっきりと答えました。

良好な政府関係と銀行関係は孫宏斌が資金問題に対してこのように自信を持っている理由の一つです。

今日から見ると、この関係は実は両刃の剣を得意な時に、あなたのために花を添えます。失意の時に、それもあなたを追い詰めることができます。

リスクは自分でコントロールしてこそ、一番安全です。

業(yè)務(wù)內(nèi)容：太平洋建設(shè)、蘇商集団會長_;;;;;_「BTモード」では、「フォーチュンランキング」で有名で、「トークショーが得意で、大きな話をするのが好きです?！?/p>

今では、9つの銀行が共同で借り入れを迫っています。

擔保ローンが4000萬円未返済のため、厳介和は中國初の裁判所によって「抑止メカニズム」を発動された有名な富豪となり、四面楚歌とも言える。

莫逆市場法則__はかつて厳介と得意だった「BT+ゼロ資産買い付け國資」の運営モデルは彼の2005年の胡潤百富榜の栄譽を成就しただけでなく、今日彼が銀行の債務(wù)切迫に直面するという気まずさをも引き起こしました。

_厳介和の主な問題は、企業(yè)の急速な拡大と膨張の背後には大きなリスクと不確実性があるということを意識していないことである。

BTモードは政府の信用と銀行、そして下流企業(yè)の資金を利用して企業(yè)の生存と発展を維持し、資金チェーンの一環(huán)として引っ張りだこで、その中のいずれかが問題になり、企業(yè)全體にリスクをもたらす。

危機に際しては、何としても覚えなければならない。

神様もいないし、救世主もいません。」

この言葉は厳氏の名言です。

厳格な中間と更にはっきりさせるべきなのは、いずれにしても、市場は自分の法則があって、いかなる企業(yè)も市場の規(guī)則によって運営しなければなりません。

市場経済の條件の下で、民間企業(yè)の急速な成長は何によるか？

厳正な教訓(xùn)は、すべての中國民間企業(yè)家に警鐘を鳴らした。

従業(yè)員の職務(wù)：百度社長の職務(wù)：李彥宏宏職職：百度社長の訴訟著作権変更指數(shù)：★★★★★★頻繁に予約された要因：社會的責任、企業(yè)業(yè)績、ニュースの中心になっています。去年の赤から紫にかけての百度は、誰も予想できませんでした。今年は最悪の表現(xiàn)の列に滑り落ちました。

リストラの波から天極網(wǎng)との爭いまで、梁冬転任、劉建國離職…

2006年、百度のマイナスニュースが絶えません。

李彥宏さんは「技術(shù)的な會社で何が起こるかは基本的に知っています?！?/p>

しかし、彼は明らかに予期していませんでした。簡単にオプション「千萬人以上」のES部門の従業(yè)員を削減し、彼が第四世代の検索エンジンであるコミュニティ検索によって引き起こされる振動よりも大きいです。

高成長と高株価の圧力により、Baiduは収入と研究開発の二つの重點の選択に徘徊しています。Google、MSN、ヤフー、捜狐などのチームは検索分野に參加しています。Baiduの技術(shù)開発に対する圧力は非常に大きいです。

急速成長期も事故多発期であることから、かつての起業(yè)家の百度は成長の悩みに直面しているようだ。

百度はその先進的な中國語の検索技術(shù)と有効な「コミュニティ」の理念によって國內(nèi)の検索エンジンの競爭において絶対優(yōu)位の地位を獲得しました。

しかし、明らかに「人員削減門」の騒ぎなど一連の事件から、李彥宏は少し無視しています。良好なイメージは企業(yè)の重要無形資産であり、有名企業(yè)にとって、ブランドの優(yōu)位性をより強固にする重要な依存性があります。

前の段階の成功が來やすいからかもしれません。だから、企業(yè)家に快速成長期を忘れさせたのも事故多発期という簡単な道理です。

実際、李彥宏が直面した問題は、すべての創(chuàng)業(yè)者が経験する可能性があります。

お名前：歐州典床総裁_職：歐州典床総裁失指數(shù)：★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★;;;;_;;;ランキング要因：社會的責任、企業(yè)、ニュースの業(yè)績による主要主要指數(shù)：社會社會的要因：消費者トップトップトップ10/ニュースニュースニュースニュースニュースニュースニュースニュースニュースニュースニュースニュースニュースニュースニュースランキングランキングランキング主要指數(shù)：日本流行流行流行流行流行流行要因要因要因要因要因要因：社會社會責任、消費者物価指數(shù)：日本流行流行流行流行流行流行流行流行流行流行流行流行流行流行流行流行流行今年の3月15日のパーティーはヨーロッパの床を天國から地獄に落としました。培金は急いで各販売店に行きましたが、最後に各地のマーケティングネットワークが麻痺狀態(tài)に陥ってしまいました。

歐米は建國以來、宣伝を誇張した問題で、企業(yè)が最高の罰金を科されました。

市場を愚弄すると、必ず市場に倍の懲罰が與えられます。ヨーロッパの床はその名に背く噓に対して代価を払いました。

実際、中國ではこのような消費者の崇洋心理を利用して、とんでもない噓をつくことは珍しくありません。

4年前に大騒ぎをした「香武仕音響」事件もこのようなケースです。

社會的責任感のない企業(yè)は社會から唾棄されるに違いない。市場を愚弄すれば、必ず市場に倍の懲罰がある。

従業(yè)員と販売店が流失し、販売量が暴落し、一時的に有名になった歐米の床板は、もう仲間に競爭相手にされなくなりました。

培金は涙を腹の中に飲み込む分しかないかもしれません。彼の教訓(xùn)はすべての企業(yè)経営者が深く銘記する価値があります。

社會的責任、企業(yè)業(yè)績、ニュースの焦點となっています。主要な要因：社會的責任、企業(yè)業(yè)績、企業(yè)業(yè)績、企業(yè)業(yè)績、主要なニュースの主な要因：★★★★★★★★★★★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆評価されています。10;今年の申華ホールディングスの最も衝撃的な題材は、もちろん広発銀行の株式投資であり、花旗などの外資の競売によって、爆発的な大幅な切り上げが間近に迫っているということで、外部からの疑問の聲が相次いでいます。

また、タキさんは高い給料を持っていますが、その會社の業(yè)績は暗くなりました。

深い教訓(xùn)：公衆(zhòng)會社はもっと自身のイメージに注意しなければなりません。

有名な公社が、投資家と子供のままごとをして遊び始めました。

事実なら、バブルは破れることがある。大衆(zhòng)が足で投票する時、企業(yè)はもう寢返りを打つのが難しい。

大衆(zhòng)の目は雪亮で、公衆(zhòng)會社は更に公衆(zhòng)のイメージを重視するべきで、さもなくば持続的に発展する後の力はどこにありますか？

この高額年収を持つ企業(yè)家の業(yè)績は芳しくないが、「フォーブス」誌は3年間でいくらを稼いだか、株主のためにどれだけのことをしたか、「コストパフォーマンス」はどうだったかということに驚き、最悪のボスの第一位に選ばれた。

見たところ、タンチーのように高い給料を取ってもしない社長達は、本當に反省すべきです。

株価：東盛科技董事長_職：東盛科技董事長失指數(shù)：★★★★★★★不正取引取引の疑いで株主に販売されている要因：社會責任、企業(yè)業(yè)績、ニュースの焦點になります。11月初め、東盛科學技術(shù)の巨額占用ブラックホールが突然暴露され、市場は騒然としています。

この前に、この企業(yè)の株は操縦の下で連日値上がりして止まって、多くの投資者はまたそれに対して期待を満たします。

しかし、その後の2億元の流通市場の価値は急激に消え失せ、投資家の損失は甚大である。

東盛科技の資金問題は狂気の買収に由來する。

この企業(yè)は10年間で30社以上の製薬企業(yè)を買収しました。

ある疑問の聲の中で、郭家學は自分の脫退計畫を発表しました。

業(yè)界関係者によると、彼が意図的に操作しているのが本當なら、1年間の株価で、借金を相殺するために合わせて9.5億円に達するかもしれないが、投資家はこのために支払うべきだという。

深刻な教訓(xùn)：ひたすら大きくすると、「消化不良」という郭家學のやり方は國內(nèi)の多くの上場會社の中では珍しくないですが、証券監(jiān)督が日増しに厳しくなるにつれて、投資家の成熟につれて、詐欺や株式市場操作などで巨額の財産を獲得しようとする者は厳重な処罰を受けます。

愚民の結(jié)果、自分は市場に翻弄されます。

郭氏の買収哲學は頂點に達したが、多くの民間企業(yè)は頻繁に買収?拡張して資金が逼迫し、郭家學も免れることができなかった。

郎咸平さんは、中國の民間企業(yè)は大きくするばかりの「消化不良」は死にたいと言っていました。

誠にそのとおりです

郭家學は戦に臨んで脫走して、責任を取って辭職して、同じく罪の責任を軽減することができません！

イースタン航空社総経理職：イースタン航空総経理経理職職職職職：イースタン航空総経理経理経理、國內(nèi)業(yè)績報告、主要會社の損失指數(shù)：★★★★★★★☆_ランク入り要因：社會的責任、企業(yè)、ニュースの業(yè)績、主要會社の業(yè)績報告、國內(nèi)業(yè)績報告、主要會社の損失の疑いが相次いでいます。13東航の上半期の巨額損失は14.6億元で、國內(nèi)航空會社の半年間の損失の最高を記録しました。同時に高層の変動が絶えません。

8月、東航傘下の中國貨物航空副社長の王強氏と東航貨物輸送部の肖奇賢社長ら5人は、商業(yè)賄賂の疑いで上海市長寧區(qū)検察院に逮捕されました。

東航は現(xiàn)在、過去最悪の危機を経験しているとされています。

「蟲食い」があると業(yè)績が上がらないという痛ましい教訓(xùn)がある。

これとは対照的に、春秋航空など4つの民間航空會社が、商機を捉えるのが上手なために、見事な成績表を渡しています。

その中で、イースタン航空は國有航空會社の中で業(yè)績が一番悪いです。何度も人々に非難されました。また、東航のサービスもあります。例えば、飛行機はいつも遅れています。管理レベルは高くないです。

自分の財務(wù)諸表で強調(diào)されている客観的な理由ですが、貨物輸送、旅客輸送、供給などすべての産業(yè)チェーンをめぐって、ほとんど権力と金銭の取引があります。

民間航空業(yè)に対する監(jiān)督強化の時期になりました。

NO.8吳鷹 職位：UT斯達康，中國區(qū)CEO 失誤指數(shù)：★★★★☆ 上榜因素：企業(yè)業(yè)績、新聞焦點、個人價值 關(guān)鍵事件：時運、業(yè)績不佳引發(fā)股價狂跌，年初收到納市摘牌通知，級別調(diào)低；個人財富大幅縮水 10月，UT斯達康宣布原先在今年5月宣布的吳鷹將從明年1月1日起接任全球CEO的任命被廢除；胡潤百富榜上，吳鷹已由去年的第306名跌至第438名。

一度は「アジアの最高雇用者」や「中國で最も尊敬されている企業(yè)」などの稱號を獲得したUTスター康氏に近い。