他の會(huì)社の中では、會(huì)社全體の文化を主導(dǎo)することができません。できません。私は創(chuàng)業(yè)して、とても平等で、とても直接的な文化でありたいです。私たちの會(huì)社に行ったら、自分のオフィスがなくて、みんなと一緒に座っています。私たちはたくさんの會(huì)議があります。私達(dá)は創(chuàng)業(yè)會(huì)社なので、私達(dá)の創(chuàng)業(yè)社員、私達(dá)のバックボーン、あるいは早期の創(chuàng)業(yè)と未來(lái)に大きな貢獻(xiàn)がある従業(yè)員に対して、私達(dá)はいずれもこのような創(chuàng)業(yè)の収益を分かち合います。會(huì)社全體の企業(yè)文化は早期にこのように創(chuàng)立されました。これはとても楽しいことだと思います。私たちは権能的な方法ではなく、もう一つの企業(yè)を「後黒」という方法でスタートさせます。もし私の企業(yè)が成功すれば、私は本當(dāng)に將來(lái)人に話してもいいです。汚いものはいらないし、大きなことができるのに、なぜこの方法でできないですか？だからこれも私がこの企業(yè)の中の大きな動(dòng)力をするのです。楽しいところです。創(chuàng)始企業(yè)の中では、一つは前向きな文化の確立と導(dǎo)引であり、もう一つは反対側(cè)の抑制或いは國(guó)學(xué)の中で言及された「抑止悪」である。この點(diǎn)について具體的な感想がありますか？正直に言えば、私達(dá)はまだ何か完備した制度があるとは言えません。二年間の會(huì)社です。どれほどの深い企業(yè)體制があると言ってもいいです。私自身は以前は人的資源管理をしていましたが、特に深い制度もありません。基本的なルールがあればいいです。主に會(huì)社の急速な発展で、みんなは努力して働いて、自分の事をして出てきて、人は一定の基礎(chǔ)価値観があって、基本的な倫理道徳があって、それから迅速に事をしてきます。私は將來(lái)いくつかを選んで、また能力があることを望んで、同時(shí)にこの人の品質(zhì)の方面はまたとても優(yōu)秀で、この會(huì)社の基幹チーム、指導(dǎo)チームになります。會(huì)社全體の文化雰囲気が上がってきます。これらのことはあなたがたくさんの時(shí)間をかけてするので、うまくできるとは限らないですが、長(zhǎng)くやったら會(huì)社の文化になります。これは価値があると信じています。そして生産力があるので、こういうことをやりたいです。KU 6は創(chuàng)立してから今まで、他の人から見(jiàn)れば順調(diào)です。あなたにとって大きな挑戦がありますか？以前、プロのマネージャーをしていましたが、「事業(yè)マネージャー」の時(shí)に出會(huì)ったことのない挑戦ですか？前にみんなは言っていましたが、創(chuàng)業(yè)は永遠(yuǎn)に恨みのゲームで、本當(dāng)に容易なことではありません。特に、私達(dá)が今位置しているビデオ業(yè)界には多くの不確定要素があります。コスト問(wèn)題、政府管理問(wèn)題、著作権問(wèn)題、収入モデル問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題など、多くの問(wèn)題があります。コストを先に言って、私達(dá)の業(yè)界の最大のコストは帯域幅とサーバーで、これはとても大きくて、初期の時(shí)に私自身が持ってきた200萬(wàn)人民元の創(chuàng)業(yè)業(yè)、北京の帯域幅、1つのG、1年の最も安い可能性は120萬(wàn)で、しかし私達(dá)は數(shù)十個(gè)のG、百Gの帯域幅を必要として、この事は解決できなくて、全體の會(huì)社は死にます。その後、私たちはいろいろな方法を盡くして、この問(wèn)題を解決しました。また、政府の管理問(wèn)題については、今年の初めに政府がビデオ管理に関する新たな規(guī)定を出しました。國(guó)営の背景を持っている企業(yè)だけがこのような免許を申請(qǐng)することができます。このようにすれば、私達(dá)の業(yè)界にも大きな影響があります。その後、政府はまたこの規(guī)定を調(diào)整しました。このような合法的に運(yùn)営されているウェブサイトは、一定の手順でこのような免許証を申請(qǐng)することができます。私たちのようなウェブサイトにとって、多くの機(jī)會(huì)を與えてくれました。_のようなでこはたくさんあります。前に穴があります。見(jiàn)えないで、落ちたら転んで死んでしまいます。本當(dāng)にこのようなゲームです。比べているのは強(qiáng)靭な力で、堅(jiān)持する強(qiáng)靭な力で前に向かって歩きます。創(chuàng)業(yè)者にとっては、かなりの負(fù)荷がかかります。私は捜狐が編集長(zhǎng)をする時(shí)、三百五百人の編集者をうまく管理すればいいです。今は何でも管理します。前に目を開(kāi)けて、張朝陽(yáng)は私達(dá)の給料を借りています。今は會(huì)社の同僚に借りている給料です。しかし、このような運(yùn)動(dòng)はプロのマネージャーには得られません。一年のストレスの許容度は、あなたが企業(yè)で2、3年の間を管理するレベルに相當(dāng)します。孫悟空はとても優(yōu)秀な創(chuàng)業(yè)者です。司會(huì)者：孫悟空はあなたの目に一番いい創(chuàng)業(yè)者だと聞きました。どのような素質(zhì)を持っている人が起業(yè)に向いていますか？みんな『西遊記』を見(jiàn)たことがあると思いますが、西遊路の孫悟空はあまり好きではありません。鼠が死んで、牛が死んでしまいました。直接殺すことができません。私は創(chuàng)業(yè)の時(shí)、突然創(chuàng)業(yè)の時(shí)、西天が道の孫悟空を通じて(通って)とても良い創(chuàng)業(yè)者だと感じて、初期に大いに天宮の孫悟空を騒いで、自分を顧みてよくなって、自分の才気を極致に発揮して、1つの領(lǐng)域の中で英雄になります。しかし、西天経路の孫悟空はすでにこのチームの実際の責(zé)任者になりました。実はすべての問(wèn)題の解決は孫悟空によるものです。あなたが本當(dāng)に起業(yè)している時(shí)に発見(jiàn)されます。あなたが出會(huì)った10のことは、2つか3つのことをするかもしれません。2つか3つのことは、あなたの會(huì)社の同僚が解決してくれます。2つか3つは外の人脈で解決してくれます。孫悟空の人脈はとてもいいです。玉皇大帝を招待して、土地の神様を招待することができます。友達(dá)にとっても重要です。あなたは先ほど起業(yè)する時(shí)に何か準(zhǔn)備が必要だと言いましたが、大切なのは人脈です。あなたはいい人脈がありますか？もしあれば、この仕事をしに來(lái)てもいいです。あなたの一番いい友達(dá)はどのような人ですか？あなたが一番大切な時(shí)に助けてくれる人がいるかどうかが重要です。この世界はもう獨(dú)闘の世界ではないです。一人でどれぐらい歩けばいいですか？どのような人と一緒に行くかによって違います。この角度から言えば、孫悟空はとても優(yōu)秀な創(chuàng)業(yè)者だと思います。彼に見(jiàn)習(xí)うべきです。通訳：西天が経を取った孫悟空が指導(dǎo)者になりました。以前は個(gè)人の英雄主義者でした。創(chuàng)業(yè)者にはリーダーシップが必要です。李善友：文句を言ってはいけません。プロのマネージャーをしている時(shí)に、文句を言ってはいけません。部門(mén)はコミュニケーションしていないと言っています。上司は支持していないので、文句を言ってもいいです。例えば環(huán)境、これはあなたが選んだ競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境です。この競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の中であなたのことをしなければなりません。私達(dá)が子供の時(shí)數(shù)學(xué)の問(wèn)題をするように、いつも前提條件があって、前提條件の下でようやくそれを解き明かすことができて、これは人生です。創(chuàng)業(yè)者にとって、あなた達(dá)は永遠(yuǎn)に最も良い解決案がなくて、現(xiàn)実に直面することしかできなくて、これらの前提條件に直面して、1つの比較的に最も良い解決案をするのはよくて、もし創(chuàng)業(yè)するならば、心理狀態(tài)から鍛えるのはとても重要な1時(shí)です。司會(huì)者：去年インターネット大會(huì)で発言されたと聞きましたが、同行に対して苦情がありました。環(huán)境が悪い、著作権問(wèn)題及び先ほどお話しした一連の問(wèn)題について、「もしこの問(wèn)題が業(yè)界の問(wèn)題なら、問(wèn)題ではなく、むしろ機(jī)會(huì)です。」この言葉はどう理解すればいいですか？李善友：業(yè)界全體に共通の問(wèn)題は、ある個(gè)人にとって、問(wèn)題ではなく、むしろ機(jī)會(huì)です。第一にあなたは変えられません。第二にあなた一人を制限するのではなく、すべての人を制限するのです。このような情況の下で自分の心理狀態(tài)に適応して、これは私の競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境で、この心理狀態(tài)の下で他の人に比べて歩くのは少し速くて、他の人より少し早く走って、実はこの機(jī)會(huì)はあなたのです。すべての人はこの業(yè)界は収入がないと言っています。去年はたくさんのインタビューをしましたが、多くの仲間は未來(lái)二、三年は収入がないと言っています。今は収入を考えていません。KU 6にとって、私達(dá)は最初は二百萬(wàn)円の投入です。去年の収入はこの業(yè)界の中で一番大きいです。どう説明しますか？文句を言わないでください。よくやったら、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位になります。逆に劣勢(shì)ではなく、創(chuàng)業(yè)者の思考パターンの変化です。この業(yè)界の同質(zhì)化のリズムはどうですか？例えば先ほどおっしゃった3つの方法は実は模倣されやすいです。どうしてこの業(yè)界に対してそんなに自信がありますか？私たちはインターネットの各分野において、アメリカのインターネット企業(yè)は中國(guó)で発展しています。中國(guó)で優(yōu)位に立つ人はほとんどいません。ポータルサイト、ヤフーは新浪に及ばないです。電子商取引のウェブサイトも中國(guó)のアリババがとても上手です。検索は明らかに百度が上手です。IM、テンセントは獨(dú)占的な優(yōu)位です。なぜ國(guó)際的な企業(yè)は中國(guó)で本土企業(yè)に足りないのですか？資金は足りますか実は運(yùn)営の能力で、実行の力です。このことは難しいです。簡(jiǎn)単なモデルではありません。あなたがもっと本土の業(yè)界を理解して、このような強(qiáng)靭な精神があって、堅(jiān)持して1つの事をします。捜狐、新浪、網(wǎng)易、TOM、テンセントはすべてポータルをするので、技術(shù)は違いがありますか？方法に違いがありますか？たいした違いではない。なぜみんなが作ったら違いがあると思いますか？やはり運(yùn)営能力、実行力は、チームが長(zhǎng)期的に前進(jìn)する力です。なぜ企業(yè)文化のものが重要かというと、私自身は一貫して考えています。私たちの競(jìng)爭(zhēng)相手は決して他の人ではなく、自分の中に迅速な企業(yè)文化を築いているのです。私たち自身のスピードは私たちの最大のライバルです。自分は速く発展して特色を見(jiàn)つけられますか？だから心配しないでください。私達(dá)の技術(shù)とモードは本質(zhì)的な區(qū)別はありませんが、今はこの業(yè)界ではますます大きな違いがあります。未來(lái)に行くとこのような違いはますます大きくなります。このような違いはあなたの競(jìng)爭(zhēng)力を生みます。競(jìng)爭(zhēng)力は技術(shù)、資金ではなく、早くして遅くしても、やはりあなたの會(huì)社の執(zhí)行力、運(yùn)営能力によって、私達(dá)はいつも柔らかいものを作ることを強(qiáng)調(diào)しています。振り返ってみれば、ポータルサイトの競(jìng)爭(zhēng)を見(jiàn)ています。今見(jiàn)ているのはよく分かります。この業(yè)界は始まったばかりです。あと數(shù)年で見(jiàn)た時(shí)はまだはっきりしています。決定的な役割を果たしているのはやはり中身のものです。ちょうどこの柔らかいものができていますが、言葉では表せないところがたくさんあります。李善友：はい、柔らかい知識(shí)と硬い知識(shí)があります。硬い知識(shí)は書(shū)くことができます。話したのですが、多くの柔らかい知識(shí)は書(shū)きにくいです。まさにこのように書(shū)きにくいものは競(jìng)爭(zhēng)力があります。例えば「道」と「術(shù)」は表現(xiàn)できますが、「道」は難しいです。長(zhǎng)く歩くと、このようなものが一番競(jìng)爭(zhēng)力があります。三多式の企業(yè)家である許三多式の企業(yè)家の司會(huì)者をしているそうです。また、褒められる人物がいると聞きましたが、許三多式の企業(yè)家です。特徴のある企業(yè)家はどのような企業(yè)家ですか？李善友：許三多は私の大好きな人物です。以前私が一番好きだった映畫(huà)はアメリカの「阿甘正伝」です。今中國(guó)には許三多がいます。これは私の好きな人物です。私にとって、許三多も創(chuàng)業(yè)者の精神があります。一つの斷片があって、鋼七連が解散する時(shí)、中隊(duì)の中は許三多と中隊(duì)長(zhǎng)を殘して、中隊(duì)長(zhǎng)はずっと許三多を好きでなくて、彼が比較的に愚かだと感じて、比較的に樸訥です。しかし、彼は昇進(jìn)しました。彼は世界中にこのような人がいて、なかなかチャンスがないと言いました。でも、チャンスがあれば、助けてくれる藁をつかむように、しっかりと手につかんでください。あなたはそれを見(jiàn)ないでください。振り向いてみたら、もう大きな木になりました。命を救う藁は本當(dāng)に人の一途な體現(xiàn)です。私たちは役人になるお父さんもいません。お金持ちのお母さんもいません。あなた自身がこのような藁をすくう力を発展させていくことができるかどうかを見(jiàn)ます。私自身の背景は農(nóng)村人で、家の兄3人です。私は三番目で、許三多も三番目です。許三多は兵隊(duì)によって自分の運(yùn)命を変えます。本を読んで自分の運(yùn)命を変えます。あなたのクラスメートの中に農(nóng)村の人がいるかどうかは分かりません。農(nóng)村の人が実際に支払った苦労は本當(dāng)に都市の人の十倍、百倍以上もあります。本當(dāng)に一生懸命です。高校の時(shí)、私は変でした。