9月13日：業(yè)界ウェブサイトの成功の中國(guó)要因について、業(yè)界ウェブサイトが勝利できたのは、主に彼の情報(bào)フローに対する再統(tǒng)合のおかげで、自身のプラットフォームを通じて発表されました。

これは典型的なメディア特徴を持つプラットフォームである。

インターネット上の情報(bào)伝播のルートはもっと多くて、コストももっと低いです。これは業(yè)界のウェブサイトが卸売り価格で情報(bào)の流れを販売することを保障しました。

ほとんどの人は結(jié)婚のように安定した別の半分が必要で、新しい獲物を探すのに忙しいのではない。

企業(yè)は業(yè)界のウェブサイトに參加する目的も明確で、彼に參加して1つの高い品質(zhì)の高い価格性能の仕入れ商に出會(huì)って、しかも安定している需給の協(xié)力を形成して、合理的な話、彼らはこの段階の彼ら自身の業(yè)界のウェブサイトに対する投入を減らすことができます。

大中型企業(yè)の中で、似たような安定関係はすでに形成されています。彼らは業(yè)界のウェブサイトの顧客になりにくいです。

同様に、多くの仕入先も高い品質(zhì)と高い価格性能のサプライヤーを望んでおり、最終的に安定した協(xié)力関係を形成します。

同時(shí)に、高品質(zhì)の仕入れ先も業(yè)界のウェブサイトを訪問することができにくいです。

そのため、需給関係が不安定または安定していないビジネスネットワークを始めたばかりの中小企業(yè)やサプライヤーだけが新しいパートナーを探す必要があります。これは業(yè)界ウェブサイトの発展のきっかけです。

業(yè)界のウェブサイトの発展の潛在的なボトルネックです。

現(xiàn)段階では中國(guó)の中小企業(yè)は膨大な數(shù)量で、需給関係は極めて不安定で、各産業(yè)の整合速度は未知である。

類比：家電業(yè)界は10年以上で、極めて激しい競(jìng)爭(zhēng)（価格戦、技術(shù)戦などを含む）で中小企業(yè)を消滅させてしまいましたが、他の業(yè)界では、同じようなことがありますか？

もし出現(xiàn)するならば、業(yè)界のウェブサイトは先覚を知っているべきですか？

各業(yè)界は業(yè)界再編の過(guò)程を経て、服裝産業(yè)のように、第一：規(guī)模経済は明らかではない。

第二に、各ブランドやメーカーのターゲット顧客の差が大きすぎる。

第三に、ファッションはファッションの変化が多く、審美の志向によって異なる人に追隨される業(yè)界です。

以上の論斷が成立すれば、服裝と類似性がある多くの業(yè)界は必ずしもリストラを経験するとは限りません。

將來(lái)的に有名な大手會(huì)社がアリババの上に販売サイト（B 2 C）を建設(shè)するという記事がありますが、大手企業(yè)はアリババの下にウェブサイトを掛ける必要がありますか？

すべての會(huì)社がネット販売に適していますか？

ルートの衝突問題はどう解決しますか？

ネット情報(bào)時(shí)代のネットショップは一番有効なルートですか？

（後の二つの問題は大企業(yè)に対して）_9月15日__にはB 2 Bプラットフォーム（またはウェブサイト）の今後の生き殘りについての考えがあります。_孫徳良さんは中國(guó)B 2業(yè)界のウェブサイトに対して三年後のビジョンがあります。

実は、彼の意味は電子商取引プラットフォームのサービスが差別化されると思います。四川省の胡欣CEOは、B 2 B業(yè)界の発展は実は幾重にも重なっている派手な上著をはぎ取り、核心競(jìng)爭(zhēng)力に回帰する必要があります。ここ數(shù)年、B 2 Bサイトの発展は主に同じ形式のコピーで、電子商取引サービスの內(nèi)容は革新しないので、意味は大きくないと言いました。

_今の電子商取引の道はいったい「オンライン取引プラットフォーム」が前進(jìn)の道かと思います。

Google式の情報(bào)商とフェイスブック型の交友プラットフォームを統(tǒng)合すれば、Businessmann 2 Businessman、またはBusinessPage 2 BusinessPageというコミュニケーションの形になりますか？

フェイスブックモードの最も古典的なところは、極めて強(qiáng)力なインタラクションと交流の線形性と同時(shí)に直接性にあると思います。

その後、フェースブックモードB 2 Bプラットフォームに検索機(jī)能を追加する（facebookにはコンテンツ検索機(jī)能がない）。

しかし、まだ単なる考えです。

（reference：電子商取引の世界2008.4 p 37）_電子商取引が企業(yè)運(yùn)命を変える：__今年は中小企業(yè)が電子商取引を応用する必要がある年です。

企業(yè)、特に対外貿(mào)易型企業(yè)は原材料の値上がり、人民元の切り上げ、労働力のコストアップ、労働力の募集難などの一連の問題に直面している時(shí)、突破口を探します。