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當(dāng)大多數(shù)輕公司都迫不及待將制造環(huán)節(jié)像甩包袱一樣甩出去，百麗卻在2006年開始投資5億元人民幣興建百麗工業(yè)園，目的是“將制造掌握在手中，可以在供應(yīng)鏈后端發(fā)力，輔助前端很好地迎合市場”；而當(dāng)ITAT由于在關(guān)鍵的市場能力上有所缺失，無法提供給供應(yīng)商、ITAT和地產(chǎn)物業(yè)商三方足夠大的市場利益蛋糕，而面臨著供應(yīng)商和地產(chǎn)商預(yù)期落空的商業(yè)信用挑戰(zhàn)時(shí)，百麗卻始終以隱藏在數(shù)千家無處不在的百麗零售網(wǎng)站后面的、被業(yè)內(nèi)人稱為的百麗“極速供應(yīng)鏈”為依托，增強(qiáng)了其所“重”??零售渠道的附加值。

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