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    一、活力： 

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    二、平衡中的不平衡： 

企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)自然而然的追求各方面的平衡，這種平衡可能是思想上的，也可能是組織秩序上的，或者是權(quán)力上的，當(dāng)然平衡對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展相當(dāng)重要，然而，有時(shí)候卻并不利于創(chuàng)新，甚至?xí)髿?chuàng)新意識(shí)（如：為了保持某種平衡自然不自然的排斥和壓制新的思想和行為），因此，中小企業(yè)打造創(chuàng)新的基礎(chǔ)要尋求平衡中的不平衡，即全球品牌網(wǎng)在思想上，在一個(gè)大的統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展的思想框架下鼓勵(lì)多元化的思想，通過碰撞產(chǎn)生創(chuàng)新的火花；在管理的組織層面上，引入內(nèi)部的競爭機(jī)制，在正常的管理中加入創(chuàng)新管理，使這些不平衡能夠得以被有效引導(dǎo)至創(chuàng)新層面，并將創(chuàng)新作為這種機(jī)制的績效指標(biāo)之一；在管理的責(zé)權(quán)上，為創(chuàng)新型人才或團(tuán)隊(duì)提供更大的空間，使其充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動(dòng)創(chuàng)新風(fēng)氣的形成和創(chuàng)新的實(shí)施。

    三、讓創(chuàng)新成為常態(tài)： 

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