イノベーションはこの時(shí)代のテーマであり、大企業(yè)でも中小企業(yè)でも、イノベーションはすべて企業(yè)発展の重要な任務(wù)であり、現(xiàn)実的な狀況では、多くの中小企業(yè)がイノベーションを想像するのは複雑すぎて高くて、イノベーションを口先だけにとどめ、発展のチャンスを逸している。

実際には、革新は大企業(yè)のことだけではなく、中小企業(yè)にとっても重要であり、中小企業(yè)は革新においても一定の大企業(yè)にない優(yōu)位性を持っています。

具體的には、中小企業(yè)は以下の三つの面から革新の基礎(chǔ)を構(gòu)築することができる。

    一、活力： 

革新は古い観念を捨てて絶えず向上する認(rèn)識(shí)であり、方法と手段を通じて変化を促進(jìn)する力である。

多くの中小企業(yè)にとって、革新は中小企業(yè)の日常的な運(yùn)営活動(dòng)に占める比重がまだ小さく、配置の高さがまだ足りないため、企業(yè)の現(xiàn)狀を変えることによる混亂が心配されている一方で、資源の問題を考えすぎるということは、革新に対する認(rèn)識(shí)のずれと直接関係があります。

革新は中小企業(yè)がどのようなシステム（現(xiàn)狀を徹底的に変えて）あるいはどれほど大きな資源を必要とするかではなく、活力に満ちた狀態(tài)でイノベーションに成長した土壌を提供し、それを突破し、効果的に統(tǒng)合する必要があると認(rèn)識(shí)したい。

中小企業(yè)は活力を維持する上で以下の方面を參考にして行うことができます。人材を?qū)毪工毪?、異なる思想と技能を持つ人材が補(bǔ)充され、組織の活性化を促進(jìn)します。革新面での學(xué)習(xí)を強(qiáng)化し、外部の力を借りて活力を維持します。

中小企業(yè)の現(xiàn)在の狀態(tài)そのものは革新の絶好のきっかけであり、つまりまだ本當(dāng)に硬直した組織體系が形成されていない前に、活力を注ぎ込み、企業(yè)を活性化させ、革新から競爭を超えて市場を勝ち取ることを求めます。

    二、平衡中的不平衡： 

企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)自然而然的追求各方面的平衡，這種平衡可能是思想上的，也可能是組織秩序上的，或者是權(quán)力上的，當(dāng)然平衡對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展相當(dāng)重要，然而，有時(shí)候卻并不利于創(chuàng)新，甚至?xí)髿?chuàng)新意識(shí)（如：為了保持某種平衡自然不自然的排斥和壓制新的思想和行為），因此，中小企業(yè)打造創(chuàng)新的基礎(chǔ)要尋求平衡中的不平衡，即全球品牌網(wǎng)在思想上，在一個(gè)大的統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展的思想框架下鼓勵(lì)多元化的思想，通過碰撞產(chǎn)生創(chuàng)新的火花；在管理的組織層面上，引入內(nèi)部的競爭機(jī)制，在正常的管理中加入創(chuàng)新管理，使這些不平衡能夠得以被有效引導(dǎo)至創(chuàng)新層面，并將創(chuàng)新作為這種機(jī)制的績效指標(biāo)之一；在管理的責(zé)權(quán)上，為創(chuàng)新型人才或團(tuán)隊(duì)提供更大的空間，使其充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動(dòng)創(chuàng)新風(fēng)氣的形成和創(chuàng)新的實(shí)施。

    三、讓創(chuàng)新成為常態(tài)： 

革新は日常の仕事の中で、著実に行う必要があります。中小企業(yè)の革新は根本的に新しいものを作る必要がありません。既存のプロセスの中のある點(diǎn)を研究することによって、効果的な超越的な革新を行うことができます。あるいは既存の元素の再結(jié)合によって新しい生命力を生み出すことができます。これらはすべて中小企業(yè)に実務(wù)的な観點(diǎn)から、革新を常態(tài)化させます。

私達(dá)はまずしっかりと理念を革新して、明確に革新するのはある部門あるいはある個(gè)人の事ではありませんて、企業(yè)の內(nèi)部のすべての人の事で、市場運(yùn)営は中小企業(yè)の當(dāng)面の核心の任務(wù)だと言えば、戦略の枠組みの下の革新は中小企業(yè)の未來の首要な任務(wù)を決定するのです。

革新に対して、私達(dá)は日常の仕事の中で業(yè)績向上のいかなる変化を促進(jìn)することができることを見逃すことができなくて、小さいところから始めて、次第に相応する構(gòu)造を創(chuàng)立し始めて、同時(shí)にまた革新的な情報(bào)の濾過システムを創(chuàng)立しなければならなくて、有効な情報(bào)を抜粋して選んで、さらなる研究を行って深化します。

また、現(xiàn)在の狀態(tài)では、中小企業(yè)家個(gè)人は革新に対する役割は依然として非常に重要であり、企業(yè)家本人は積極的な役割を強(qiáng)調(diào)し、発揮するべきであり、そして最終的にはこのような認(rèn)識(shí)と提唱の行為によって実現(xiàn)される効果は自身の素質(zhì)を向上させ、企業(yè)家精神を昇華させる。

つまり、イノベーションは今日から明日に成果を出すことができる速成事物ではなく、更に簡単なスローガンではなく、中小企業(yè)はイノベーションを常態(tài)にしてこそ、徐々に自分に適した前進(jìn)経路を見つけ、より大きな発展を可能にすることができる。

消費(fèi)需要が急速に大衆(zhòng)化から大衆(zhòng)化に移行している今日において、模倣とフォローは明らかに市場に勝つことができず、革新は必然的な選択であり、革新の基礎(chǔ)を構(gòu)築することはこの選択の始まりであり、中小企業(yè)の革新基礎(chǔ)は活力を増加させ、バランスを求める中のアンバランスから始まり、革新を常態(tài)化させ、漸進(jìn)的に當(dāng)社に適した要素を発見し、市場行動(dòng)に融合させ、最終的に企業(yè)競爭力の一部となる。