創(chuàng)新是這個時代的主題，無論大企業(yè)還是中小企業(yè)，創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展的要務(wù)，而在現(xiàn)實情況下，很多中小企業(yè)把創(chuàng)新想象的過于復(fù)雜與高不可攀，使創(chuàng)新僅僅停留在口頭上，從而錯失了發(fā)展的良機。其實，創(chuàng)新不僅僅是大企業(yè)的事情，它對中小企業(yè)更為重要，中小企業(yè)甚至在創(chuàng)新方面具有一定的大企業(yè)所不具有的優(yōu)勢（顧慮少，反應(yīng)速度快，組織靈活），我們應(yīng)有效地利用這些優(yōu)勢，盡早打造創(chuàng)新的基礎(chǔ)，從模仿和跟隨中跳將出來，以期在競爭中勝出，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。具體的說，中小企業(yè)可從以下三個方面構(gòu)筑創(chuàng)新的基礎(chǔ)： 

    一、活力： 

    創(chuàng)新是拋棄舊有觀念不斷提升的認識，是通過方法和手段促進改變的一種力量。對很多中小企業(yè)來說，目前創(chuàng)新在中小企業(yè)日常的運營活動中所占的比重還很小，放置的高度還不夠高，這一方面的原因是擔心改變企業(yè)的現(xiàn)狀造成混亂，另一方面是過多地考慮到資源的問題，這都與對創(chuàng)新的認識偏差有直接的關(guān)系，因為無論是在組織層面還是在市場運營層面，中小企業(yè)都不能忽視其靈活性的特點，所以也應(yīng)該將這種靈活性延伸到創(chuàng)新上，保持企業(yè)的活力，使之成為創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們要認識到，創(chuàng)新之于中小企業(yè)并不一定要多么系統(tǒng)（徹底改變現(xiàn)狀）或需要多么龐大的資源支撐，而是以充滿活力的狀態(tài)為創(chuàng)新提供生長的土壤，進而以點突破，有效整合。中小企業(yè)在保持活力上可以參考以下方面進行，如：引進人才，將有著不同思想見地和技能的人才補充進來，促進組織活化；加強在創(chuàng)新方面的學習，適當?shù)慕柚饨绲牧α縼肀３只盍?；設(shè)置一個創(chuàng)新機構(gòu)，以松散的小組形式存在，從各個角度對現(xiàn)有的流程和創(chuàng)新的思路進行評估，找到可行性的項目進行試點和推廣；在整體預(yù)算中留出10%左右的創(chuàng)新基金，用于獎勵創(chuàng)新與進行小范圍的試點等。中小企業(yè)目前的狀態(tài)本身就是個創(chuàng)新的絕好契機，即在尚未真正形成僵化的組織體系之前，注入活力，使企業(yè)煥發(fā)生機，謀求從創(chuàng)新上超越競爭，贏得市場。                                  

    二、平衡中的不平衡： 

    企業(yè)發(fā)展到一定階段就會自然而然的追求各方面的平衡，這種平衡可能是思想上的，也可能是組織秩序上的，或者是權(quán)力上的，當然平衡對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展相當重要，然而，有時候卻并不利于創(chuàng)新，甚至會扼殺創(chuàng)新意識（如：為了保持某種平衡自然不自然的排斥和壓制新的思想和行為），因此，中小企業(yè)打造創(chuàng)新的基礎(chǔ)要尋求平衡中的不平衡，即全球品牌網(wǎng)在思想上，在一個大的統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展的思想框架下鼓勵多元化的思想，通過碰撞產(chǎn)生創(chuàng)新的火花；在管理的組織層面上，引入內(nèi)部的競爭機制，在正常的管理中加入創(chuàng)新管理，使這些不平衡能夠得以被有效引導(dǎo)至創(chuàng)新層面，并將創(chuàng)新作為這種機制的績效指標之一；在管理的責權(quán)上，為創(chuàng)新型人才或團隊提供更大的空間，使其充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動創(chuàng)新風氣的形成和創(chuàng)新的實施。

    三、讓創(chuàng)新成為常態(tài)： 

    創(chuàng)新就在日常的工作中，需要實實在在的去做，中小企業(yè)的創(chuàng)新并不一定要從根本上建立新的東西，而是可以通過對現(xiàn)有的（內(nèi)部的或外部的）流程中的某一點加以研究，進行有效的超越性創(chuàng)新，或者是對現(xiàn)有元素的重新組合使之產(chǎn)生新的生命力，而這一切都要求中小企業(yè)從務(wù)實的角度出發(fā)，讓創(chuàng)新成為常態(tài)。我們首先建立堅定地創(chuàng)新理念，要明確創(chuàng)新并不是某個部門或者某個人的事情，而是企業(yè)內(nèi)部所有人的事情，如果說市場運營是中小企業(yè)當下的核心任務(wù)，那么，在戰(zhàn)略框架下的創(chuàng)新則是決定中小企業(yè)未來的首要任務(wù)。對于創(chuàng)新，我們既不能放過在日常工作中能促進績效提升的任何改變，從細微處做起，逐漸建立起相應(yīng)的機制，同時又需要建立創(chuàng)新的信息過濾系統(tǒng)，將有效的信息摘選出來，以進行進一步的研究深化。另外，在當前的狀態(tài)下，中小企業(yè)家個人對創(chuàng)新的作用仍然十分重要，企業(yè)家本人應(yīng)倡導(dǎo)強調(diào)和發(fā)揮積極作用，并最終通過這種認識和倡導(dǎo)的行為實現(xiàn)的效果使自身的素質(zhì)得以提升，升華企業(yè)家精神?？傊瑒?chuàng)新不是今天開始明天就能出成果的速成事物，更不是簡單地口號，中小企業(yè)只有讓創(chuàng)新成為常態(tài)，才能逐漸發(fā)現(xiàn)并找到適合自身的前進路徑，使更大的發(fā)展成為可能。 

    在消費需求正快速由大眾化向小眾化過渡的今天，模仿和跟隨顯然不能制勝市場，創(chuàng)新是我們必然的選擇，而構(gòu)筑創(chuàng)新的基礎(chǔ)正是這一選擇的開始，中小企業(yè)的創(chuàng)新基礎(chǔ)可從增加活力、尋求平衡中的不平衡入手，使創(chuàng)新成為常態(tài)，漸進地發(fā)現(xiàn)并找到適合本企業(yè)的要素，著力把它們?nèi)趨R到市場行為之中，最終變成企業(yè)競爭力的一部分