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所謂贏利模式就是賺錢的方法。贏利模式的關(guān)鍵點(diǎn)就是當(dāng)前資源、技能、環(huán)境等因素的平衡與匹配,例如在縣級(jí)市場(chǎng),就是要設(shè)計(jì)迎合當(dāng)?shù)刂髁餍枨蟮漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu),適合本地風(fēng)土人情的客戶管理方式,使用熟悉本地市場(chǎng)且易于溝通管理的員工等等。使這些因素形成一定的平衡與匹配,使得經(jīng)銷商自身的各項(xiàng)資源得以充分的發(fā)揮,最大化迎合當(dāng)前所處的環(huán)境,才能形成有效的贏利模式。
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員工的質(zhì)量是賺錢與否的關(guān)鍵所在,最好的員工應(yīng)該具備目的性強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng)這兩大特性,縣級(jí)經(jīng)銷商所雇傭的長(zhǎng)期員工無論是個(gè)人素質(zhì)還是執(zhí)行力都有一定的局限性,直接引進(jìn)高級(jí)業(yè)務(wù)人員又存在費(fèi)用成本和本土適應(yīng)性的問題,其實(shí),在縣級(jí)乃至農(nóng)村市場(chǎng),還有三類群體可以作為短期性的員工使用,一是退伍回鄉(xiāng)的軍人,二是大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生,三是急等用錢上學(xué)的大學(xué)生,這三類群體一是有一定的空閑時(shí)間,二是本身素質(zhì)較高,三是對(duì)本地市場(chǎng)熟悉,四是對(duì)經(jīng)濟(jì)需求較為急迫,把這些群體進(jìn)行短期性的招聘使用,著重在一些農(nóng)貿(mào)集市、產(chǎn)品突擊鋪市等場(chǎng)合使用,其效能和人力成本的投入產(chǎn)出比還是很不錯(cuò)的。
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