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　　首先我們來分析一下，常規(guī)意義上對越級匯報的負(fù)面因素有那些，也就是上級對越級匯報的員工會產(chǎn)生那幾點印象: 　　1、管理的服從性差 　　2、喜歡為自己的執(zhí)行力找借口 　　3、否定上級的戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)，也就是否定上級 　　4、個人主觀意識過于強(qiáng)烈 　　當(dāng)然了，光有這幾點，也就足夠扼殺一個員工的在本企業(yè)發(fā)展前途了，但是，有反就有正，越級報告也有其正面和積極的因素， 如果在報告中有意識的繞開這幾點問題，就能獲得另與種收益，并且，我們從另外一個角度來看，越級報告也是高級領(lǐng)導(dǎo)了解中層領(lǐng)導(dǎo)的一種方式，甚至是一種牽制中層領(lǐng)導(dǎo)的手段，中層領(lǐng)導(dǎo)者的許多問題往往都是基層員工的越級報告揭發(fā)出來的，但是，無論如何，越級報告也不適合作為一種常規(guī)性的匯報方式，那么，在那些時候，可以考慮使用越級匯

報呢? 　　1、中層領(lǐng)導(dǎo)明顯曲解了高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)術(shù)方案 　　2、中層領(lǐng)導(dǎo)為了自己的私利，故意曲解傳達(dá)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)術(shù)方案 　　3、中層領(lǐng)導(dǎo)對下級員工存在著明顯的打壓行為 　　4、中層領(lǐng)導(dǎo)為逃避責(zé)任，設(shè)計種種圈套將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到基層員工身上 　　5、中層領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識過于強(qiáng)烈，拒不接受一些真實現(xiàn)狀 　　在遇到上述幾類情況時，為了避免企業(yè)及個人受到損失及牽連，可以考慮采取越級匯報的方式來反映問題，但是，給上級的上級的報告中，一定要注意以下幾點: 1、閱讀要輕松 　　盡可能使用圖形化來說明問題，關(guān)于這個文件報告的表達(dá)方式就顯的很關(guān)鍵了，很早以前就有個文不如列、列不如表、表不如圖的說法，的確很有道理。

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　　3、同步抄送 　　越級匯報不代表著一定要繞過你的上級，可同時將報告抄送給你的上級和上級的上級，于理于情，都說的過去，其實，大約有70%的越級報告都會回到報告人的直接上級手中，與其這樣，還不如先下手為強(qiáng)，把事捅開，擺到桌面上來談， 　　4、同步提出問題及解決方案 　　許多基層員工的越級報告中，過多的提出問題，但并沒有提出相應(yīng)的解決方案，這在上級領(lǐng)導(dǎo)看來，就與發(fā)牢騷并無二至，也就很容易聯(lián)系到逃避責(zé)任的范疇里去，所以，在報告中，不但要提出問題，更要提出問題的解決方案，這才是一份完整的有意義的報告。

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