De le frapper, sur le lieu de travail est un manque de respect, de mauvais fonctionnement, non seulement directement offensé supérieurs, une impression négative plus probablement aux supérieurs supérieur de laisser l'anarchie.

De ce fait, de nombreux experts du terrain vous conseillent de ne pas dépasser le niveau des rapports.

En particulier, un rapport écrit.

mais pour l'auteur, rien au monde ne semble pas tout, absolument, absolument pas, il n'y a absolument pas une bonne chose, dans la recherche de possibilités de valeur Hoston tout le monde, mais une occasion plus souvent caché dans une mauvaise chose, par exemple le frapper ce genre de chose, fonctionnant correctement, peut encore ainsi obtenu

　　首先我們來分析一下，常規(guī)意義上對越級匯報的負面因素有那些，也就是上級對越級匯報的員工會產(chǎn)生那幾點印象: 　　1、管理的服從性差 　　2、喜歡為自己的執(zhí)行力找借口 　　3、否定上級的戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)術(shù)指導，也就是否定上級 　　4、個人主觀意識過于強烈 　　當然了，光有這幾點，也就足夠扼殺一個員工的在本企業(yè)發(fā)展前途了，但是，有反就有正，越級報告也有其正面和積極的因素， 如果在報告中有意識的繞開這幾點問題，就能獲得另與種收益，并且，我們從另外一個角度來看，越級報告也是高級領(lǐng)導了解中層領(lǐng)導的一種方式，甚至是一種牽制中層領(lǐng)導的手段，中層領(lǐng)導者的許多問題往往都是基層員工的越級報告揭發(fā)出來的，但是，無論如何，越級報告也不適合作為一種常規(guī)性的匯報方式，那么，在那些時候，可以考慮使用越級匯

報呢? 　　1、中層領(lǐng)導明顯曲解了高層領(lǐng)導的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)術(shù)方案 　　2、中層領(lǐng)導為了自己的私利，故意曲解傳達高層領(lǐng)導的戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)術(shù)方案 　　3、中層領(lǐng)導對下級員工存在著明顯的打壓行為 　　4、中層領(lǐng)導為逃避責任，設(shè)計種種圈套將責任轉(zhuǎn)嫁到基層員工身上 　　5、中層領(lǐng)導的主觀意識過于強烈，拒不接受一些真實現(xiàn)狀 　　在遇到上述幾類情況時，為了避免企業(yè)及個人受到損失及牽連，可以考慮采取越級匯報的方式來反映問題，但是，給上級的上級的報告中，一定要注意以下幾點: 1、閱讀要輕松 　　盡可能使用圖形化來說明問題，關(guān)于這個文件報告的表達方式就顯的很關(guān)鍵了，很早以前就有個文不如列、列不如表、表不如圖的說法，的確很有道理。

Le patron de l'important rapport tous les jours à trop lire le texte, mais aussi de tenir compte de beaucoup de choses, vous avez présenté sur le rapport écrit si, long, texte dense, le patron là à regarder ?a, puisque c'est de ne pas le voir, c'est dur pour écrire sur une proposition de Rapport et l'utilisation?

Il est préférable d 'exprimer, dans la mesure du possible, sous la forme d' images, des questions simples ou de vos idées, avec un peu d 'intérêt, beaucoup plus de visivisibilité de votre rapport, ce qui augmente considérablement l' acceptation de votre rapport par votre patron, \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\destraces.

　　3、同步抄送 　　越級匯報不代表著一定要繞過你的上級，可同時將報告抄送給你的上級和上級的上級，于理于情，都說的過去，其實，大約有70%的越級報告都會回到報告人的直接上級手中，與其這樣，還不如先下手為強，把事捅開，擺到桌面上來談， 　　4、同步提出問題及解決方案 　　許多基層員工的越級報告中，過多的提出問題，但并沒有提出相應(yīng)的解決方案，這在上級領(lǐng)導看來，就與發(fā)牢騷并無二至，也就很容易聯(lián)系到逃避責任的范疇里去，所以，在報告中，不但要提出問題，更要提出問題的解決方案，這才是一份完整的有意義的報告。

5, donne d'abord la douceur patron aime regarder des employés est de savoir comment faire, pas de quoi, d'idées et de pratiques, au moyen de loin, donc, dans le rapport sur le personnel de réaction, la question ne peut pas simplement rester dans son sens littéral, Tu as fait mais sur si la tentative et proposé l'effort, comment les résultats pour permettre à au moins un patron que tu est déjà très sérieux pour tenter de résoudre ce problème, actuellement à travers la tentative, ont dans une certaine mesure la question de vérification de telles solutions, motivée, reflète votre objectivité et plus forte

Attention aux couleurs subjectives \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\ \

On pourrait utiliser davantage des mots plus pertinents et plus rationnels comme "combiner des facteurs multiples" ou "analyser les effets d 'un fonctionnement effectif".

13, 10, 13, 10, 7.

Répéter la stratégie d'entreprise dans le rapport, nous devons répéter la société officiellement de déploiement stratégique et tactique des programmes, afin de vous montrer est le strict respect de la compagnie des lignes directrices, et pas à l'encontre de la direction et de la société, la raison pour laquelle le rapport est également preuve de respect à l'égard de la société, ainsi que sur la gestion correcte société d'obéir, c'est aussi possible que le niveau moyen de distorsion ou est contraire à la volonté de la société de c?té.

En tout état de cause, le rapport d 'excès est une arme non conventionnelle, dont la quantité détermine la qualité, et qui n' a pas de raison d 'entrer dans un rapport d' excès de qualité, ou qui ne se contente pas d 'examiner les sympt?mes apparents de l' événement sans procéder à une analyse approfondie.

Avant de soumettre officiellement dans le rapport, dans la mesure du possible, d'un point de vue plus pour obtenir des observations et des propositions pour l'évaluation et la correction globale.