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　　一樣的事，兩樣的心態(tài)，關(guān)鍵就在于老板是27歲還是50歲，一切的根源就在于她比你小。但事實(shí)是，隨著技術(shù)的日新月異，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)不斷出現(xiàn)，必將有越來越多的年輕人在工作中擔(dān)任要職，年齡不大卻位高權(quán)重，當(dāng)你越來越頻繁地面對(duì)著這群Baby Boss（小上司）時(shí)，你準(zhǔn)備好如何應(yīng)對(duì)了嗎？

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　　“首先，你要端正自己的態(tài)度。你要相信自己，在平時(shí)的工作中，充分展現(xiàn)自己的能力，甚至要比以前做得更出色，讓老員工們知道：我并不是憑關(guān)系上來的。而當(dāng)你的權(quán)威建立起來后，千萬不要因?yàn)槟贻p得志，就動(dòng)輒擺出領(lǐng)導(dǎo)的架勢(shì)，頤指氣使，否則很容易招致眾怒。失去了群眾基礎(chǔ)，再才華橫溢，也無法將工作干好?！?/font>

　　“其次，多建立些公平有效的游戲規(guī)則?！?/strong> 一樣米養(yǎng)百樣人，即使你沒做錯(cuò)什么，也不能保證所有的員工都對(duì)你服帖。所以此時(shí)你就應(yīng)該使用人力資源管理的三大方法，以確保政令通行?！耙?、明確部屬的職責(zé)，這樣就能避免因個(gè)人分配而帶來的主觀偏差；第二、建立公平透明的績效標(biāo)準(zhǔn)，這樣會(huì)淡化老員工的敵對(duì)情緒；第三、獎(jiǎng)罰分明。如此一來，即便你在處罰一個(gè)老員工時(shí)，他也不會(huì)過多地把矛盾焦點(diǎn)匯集到你個(gè)人身上?！?胡八一總結(jié)說。

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