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　　從上面的兩項(xiàng)調(diào)查問卷中，我們可以看的出來，在對(duì)待批評(píng)問題上的兩個(gè)當(dāng)事人所存在的差異，而這正是為什么批評(píng)總達(dá)不到目的的主要原因之一。面對(duì)下屬犯的錯(cuò)誤，中層管理干部總是抱怨員工沒有記性和長(zhǎng)性，另外一個(gè)重要的問題就是對(duì)于員工犯的錯(cuò)誤總是不分原因的進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)。

　　那么，作為一名優(yōu)秀的中層管理者，面對(duì)下屬犯錯(cuò)的時(shí)候應(yīng)該是什么樣子的呢？

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      （globrand.com） 為避免這種超限效應(yīng)的出現(xiàn)，做管理者的應(yīng)堅(jiān)持對(duì)下屬“犯一次錯(cuò)，只批評(píng)一次”。再次批評(píng)也不應(yīng)簡(jiǎn)單地重復(fù)，而要換個(gè)角度、換種說法，這樣下屬才不會(huì)覺得同樣的錯(cuò)誤被“揪住不放”，厭煩心理會(huì)隨之減低。其次即使是批評(píng)，也切記把一些陳壇子爛醋的時(shí)候都挖出來，一一的數(shù)數(shù)，這樣最令下屬反感。批評(píng)應(yīng)盡量單獨(dú)批評(píng)，不要在大庭廣眾之下。否則會(huì)讓下屬很沒有面子，效果反而更不好。

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