你是否曾停下手頭的工作，思考為什么公司變成今天這個樣子？公司的架構(gòu)是怎么形成的？你是如何定義每一項(xiàng)工作的？薪酬和福利為什么按現(xiàn)在的方式制定？組織中的各種準(zhǔn)則和規(guī)范又是如何形成的？還有更好的方法嗎？

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　　當(dāng)然，以上六點(diǎn)并不是嚴(yán)格的公式，管理創(chuàng)新總有一些碰運(yùn)氣和隨機(jī)的成分。但經(jīng)理人員將這些要點(diǎn)牢記于心，將會大大提高公司管理創(chuàng)新成功的幾率。歷史表明，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為許多公司競爭優(yōu)勢的重要驅(qū)動因素，對于那些系統(tǒng)地投資管理創(chuàng)新的公司來說，未來的回報(bào)也將不可限量。