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2010/3/29 13:32:00 29

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  對一個企業(yè)而言,沒有任何一個業(yè)務(wù)是憑空出現(xiàn)的,它總是會在公司戰(zhàn)略(哪怕這個公司戰(zhàn)略只是董事長/總裁的心中設(shè)想)的總體框架之下設(shè)立和培育的,基于公司對它未來的期許和作用。如果從戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)三層面模型來說,突破性業(yè)務(wù)屬于第二、第三層面的業(yè)務(wù),即需要進(jìn)行培育、澆灌成長的業(yè)務(wù)。顯然,這個培育澆灌的過程,就是讓該業(yè)務(wù)不斷成長,從小的樹苗長成參天大樹的過程。對企業(yè)來說,對所培育的業(yè)務(wù)在未來是有一個定位的,它也許是未來幾大主業(yè)之一;也可能是企業(yè)向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,讓其成為唯一核心主業(yè);也可能成為一個核心輔助性業(yè)務(wù),比如聯(lián)想的投資業(yè)務(wù)、百度向“門戶”的擴(kuò)張。突破性業(yè)務(wù)的不同定位,就較大程度上影響了它的管控模式、競爭優(yōu)勢和資源分配。突破性業(yè)務(wù)終歸具有較高的戰(zhàn)略意義,擁有發(fā)展的“優(yōu)先權(quán)”,資源分配上應(yīng)對其有較大的傾斜。


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  警惕震顫。應(yīng)該指派一名高級經(jīng)理來預(yù)測新業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)之間的沖突,并且在這種沖突具有破壞性的時候進(jìn)行干預(yù)。這名高級經(jīng)理必須愿意為此付出大量時間和精力,而且必須在公司內(nèi)具有一定的影響力和威望。

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2010/3/26 11:28:00
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如何對中層進(jìn)行激勵和授權(quán)?

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2010/3/25 15:01:00
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2010/3/23 15:22:00
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2010/3/20 14:47:00
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