我國鞋業(yè)的發(fā)展經(jīng)過幾十的的風(fēng)雨路程已經(jīng)走向了品牌化大戰(zhàn)的趨勢。而鞋，從穿鞋護(hù)腳的最基本的舒適功能開始也漸漸走出了“健康、美麗、快樂、自信和夢想”。鞋的舒適功能到品牌精神的蛻變，傾注了產(chǎn)業(yè)鏈上多少個環(huán)節(jié)的努力和多少人日夜操勞的辛苦付出。 

    鞋業(yè)競爭在十年前差距并不很明顯，而鞋業(yè)營銷博弈到今天的終端這個環(huán)節(jié)，于是財富就有了兩極分化，而且強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，即使大多數(shù)鞋革品牌運營商如何如何重視終端，或者某個階段終端工程口號的一年又一年的幾番提出，或者成行成市抱團(tuán)對某商圈進(jìn)行炒作，但結(jié)果總是這么殘酷：某個具體商圈的勝者往往寥寥幾個，鞋業(yè)門店操作中，往往是少數(shù)人先富起來，幾番輪回，敗倒的是那么一大片，留下來的，也是不少門店苦于高租金轉(zhuǎn)讓費、高不良庫存、高人力成本的“三高”狀態(tài)。

　　如果銷售業(yè)績不能克服“三高”壓力，對門店問題搶救不及時，一些門店就會“溢血”于競爭對手的腳下，很是痛苦。 

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