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為用設(shè)計(jì)文化提升品牌的價值取向，彬伊奴公司投入數(shù)百萬元設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)，到上海請來東華大學(xué)教授、中國著名十佳服裝設(shè)計(jì)陳聞，到深圳請來中國十佳時裝設(shè)計(jì)師劉勇等一大批設(shè)計(jì)人才加盟企業(yè)，組建專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍，圍繞品牌發(fā)展的戰(zhàn)略核心，到歐洲各國、日本、美國，以及中國香港等地，大力研究國際時尚休閑生活方式，在強(qiáng)化品牌視覺要素、產(chǎn)品整體風(fēng)格設(shè)計(jì)創(chuàng)新的同時，針對目標(biāo)消費(fèi)群各層面的品位，從品牌形象、款式設(shè)計(jì)、流行科技面料的運(yùn)用、色彩風(fēng)格、板型工藝到配飾輔料等方面，從貨品的時尚搭配到品牌終端陳列，多層次地創(chuàng)新，并通過在青島時裝周、中國國際時裝周舉行品牌流行文化發(fā)布會，極大地豐富了品牌的文化內(nèi)涵，為提升“彬伊奴”品牌的附加值，注入了全新設(shè)計(jì)理念。

　　為將品牌文化建設(shè)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個細(xì)節(jié)中，王仁獎重金邀請了中國企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派專家，對200多位彬伊奴品牌營銷管理員進(jìn)行專業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn);高薪誠聘中國著名品牌策劃專家余明陽坐鎮(zhèn)企業(yè)，重新整合企業(yè)內(nèi)部配置，調(diào)整優(yōu)化外部資源，從品牌管理和運(yùn)作、績效考核、執(zhí)行監(jiān)督等方面，創(chuàng)新品牌文化;并以每年百萬元的投資，對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將彬伊奴品牌的時尚理念在企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)有力地貫徹;利用產(chǎn)品訂貨會，請專家學(xué)者對經(jīng)銷商進(jìn)行品牌營銷文化的培訓(xùn)，系統(tǒng)傳導(dǎo)彬伊奴品牌的定位文化、終瑞形象及陳列文化、產(chǎn)品流行搭配文化等，使過去以批發(fā)經(jīng)營為主的彬伊奴經(jīng)銷商們，迅速向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)化，從而使彬伊奴公司以半步之先的超前意識，成為同業(yè)中的典范。