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的產(chǎn)品開發(fā)，我們都知道，現(xiàn)在的家紡品牌公司，不管大小，都會有產(chǎn)品開發(fā)設計的部門，配備不等的研發(fā)團隊，難道每個企業(yè)都需要這樣的組織架構配置嗎?我看不一定，現(xiàn)在很多公司配備著大量的設計開發(fā)人員的同時，還是要和設計公司合作，繼續(xù)買畫稿、款式，那么，你的部門能效比在哪里?以我服務的公司為例，產(chǎn)品開發(fā)部每年的費用預算要近百萬，那么，他的配置還不算高的，他是配置部門經(jīng)理，而不是設計總監(jiān)，不然費用會更高，即使這樣的配置，為了能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化，還是要尋求設計工作室的合作，這還是比較成熟公司的開發(fā)配置，那么，一些小品牌在設計開發(fā)上的能效比，我想，可能會更低，因為你自己的設計人員開發(fā)的產(chǎn)品、款式，如果不進行生產(chǎn)，就會造成企業(yè)的投入產(chǎn)出不成比例，也是因為這樣的驅(qū)使，可能自己開發(fā)的產(chǎn)品大部分進行了

生產(chǎn)，可是，我們每年打開倉庫看到的大量庫存積壓產(chǎn)品的主要來源是哪里來的呢?我想，可能其中大部分是自主開發(fā)生產(chǎn)所造成的積壓占大多數(shù)，當然，在公開發(fā)表的文章中來這樣描述開發(fā)部，是會得罪人和有失公允的，但是，這卻是事實存在的問題，那么，我們可不可以考慮一些不具備自主開發(fā)的企業(yè)，只配備買手，負責品線的優(yōu)化與融合，將產(chǎn)品開發(fā)交由下游產(chǎn)業(yè)鏈的設計公司來完成產(chǎn)品的整體開發(fā)與設計呢?我想，這是可行的，將有限的費用，交由設計公司，來降低自己的費用支出，實現(xiàn)設計公司與品牌形成命運共同體，由上下游關系變成合作伙伴，利益攸關方，我想，你的產(chǎn)品開發(fā)會成功率更高，造成滯銷與庫存積壓，最終貶值的機率更小，也可以將自己擅長的領域由自己完成，不擅長的系列由設計公司根據(jù)企業(yè)的品牌內(nèi)涵和針對人群進行開發(fā)，如我所正

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