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　　但是，從根本來解決問題的企業(yè)并不多，當(dāng)然，也不是所有企業(yè)都沒有意識(shí)到中國家紡企業(yè)這種產(chǎn)業(yè)格局的弊端，一部分企業(yè)選擇品牌運(yùn)營，拋掉加工制造端，節(jié)約掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，沒有沉重的生產(chǎn)用房、后勤輔助等所帶來的一系列成本壓力，用最低成本換取企業(yè)管理運(yùn)營成本，將這部分成本轉(zhuǎn)嫁到OEM端，實(shí)現(xiàn)品牌與OEM供應(yīng)商的共贏，這其中，上海哲盟是走在前列的企業(yè)之一，從舒美居初建，到年產(chǎn)值過億的規(guī)模，一直形成良好的合作與分享的機(jī)制，那么，這不乏為一個(gè)解決之道;如大樸家紡，通過對(duì)消費(fèi)人群的細(xì)分和銷售渠道的創(chuàng)新，產(chǎn)品的革新等舉措，成功吸引外部投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，那么，這樣的企業(yè)自我創(chuàng)新，都是值得我們學(xué)習(xí)和致敬的。

　　通過對(duì)于國內(nèi)與國外企業(yè)的對(duì)比與分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)很多時(shí)候在運(yùn)營成本控制上，在用人體制上，在經(jīng)營模式上，都存在著這樣那樣的差異，國內(nèi)企業(yè)因?yàn)樵缒曛袊拇蠡鶖?shù)人口紅利，用工成本較低，習(xí)慣于用人海戰(zhàn)術(shù)來解決問題，能夠自給自足的，不會(huì)去分享和共同打造事業(yè)或品牌，這也凸顯中國企業(yè)家的不安全感，當(dāng)中國的人口紅利期接近尾聲，用工成本快速增長時(shí)，人海戰(zhàn)術(shù)和獨(dú)自作戰(zhàn)的弊端快速凸顯，這時(shí)，我們?cè)趹?yīng)變的過程中，又很難做出壯士斷臂的決定時(shí)，很多企業(yè)就在這個(gè)過程中，被一步一步的拖垮拖死，這和我們的民族特性有因果關(guān)系，中國人是世界上最會(huì)過日子，最會(huì)攢錢的民族，這種舍不得，在企業(yè)家群體里，也普遍存在。

　　那么，外國企業(yè)，尤其是歐美企業(yè)，更善于進(jìn)行合作與分享，將自己不擅長的部分工作交給更專業(yè)的合作伙伴，做精做大自己擅長的部分，形成合力，共同發(fā)展，其實(shí)，這個(gè)道理大家并不是不懂，一根筷子與一把筷子的故事，在中國流行已久，只是，當(dāng)我們自己需要做出這樣的決定時(shí)，都需要莫大的勇氣與思想斗爭，但是，社會(huì)的發(fā)展不是以個(gè)體利益為轉(zhuǎn)移的，當(dāng)你不能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐，必然的結(jié)果就是被社會(huì)體系所淘汰，那么，從現(xiàn)在的家紡行業(yè)發(fā)展歷程來看，就是到了我們要尋求產(chǎn)業(yè)鏈合力來進(jìn)行洗牌的過程，在這個(gè)過程中，注定一些企業(yè)會(huì)退出歷史舞臺(tái)，一些企業(yè)會(huì)發(fā)展壯大，這是一個(gè)必然的社會(huì)進(jìn)程，那么，合則共贏的歷史洪流已經(jīng)擺在我們的面前，如何去順應(yīng)潮流的趨勢，在中國經(jīng)濟(jì)大潮的洪流中揚(yáng)帆遠(yuǎn)行，是我們所有家紡人要去深思的課題，

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