家庭用紡紡織企業(yè)の解決案は必ず企業(yè)自身の條件と企業(yè)の実際狀況によって行われます。一つの方案がなくて、業(yè)界通行ができます。もしあるなら、きっとあなたを連れて岐路に入ります。産業(yè)チェーンの融合も同じ道理です。家庭用紡織企業(yè)の産業(yè)チェーン連合の道も漸進(jìn)過程になります。業(yè)界発展のように、淺いから深い過程が必要です。この過程もきっと初級(jí)段階から自分のニーズに合わせて調(diào)整します。リンクの連攜が予想される効果に達(dá)したら、次の共同発展路線を考慮します。

たとえば:紡績企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，我們都知道，現(xiàn)在的家紡品牌公司，不管大小，都會(huì)有產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的部門，配備不等的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，難道每個(gè)企業(yè)都需要這樣的組織架構(gòu)配置嗎?我看不一定，現(xiàn)在很多公司配備著大量的設(shè)計(jì)開發(fā)人員的同時(shí)，還是要和設(shè)計(jì)公司合作，繼續(xù)買畫稿、款式，那么，你的部門能效比在哪里?以我服務(wù)的公司為例，產(chǎn)品開發(fā)部每年的費(fèi)用預(yù)算要近百萬，那么，他的配置還不算高的，他是配置部門經(jīng)理，而不是設(shè)計(jì)總監(jiān)，不然費(fèi)用會(huì)更高，即使這樣的配置，為了能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化，還是要尋求設(shè)計(jì)工作室的合作，這還是比較成熟公司的開發(fā)配置，那么，一些小品牌在設(shè)計(jì)開發(fā)上的能效比，我想，可能會(huì)更低，因?yàn)槟阕约旱脑O(shè)計(jì)人員開發(fā)的產(chǎn)品、款式，如果不進(jìn)行生產(chǎn)，就會(huì)造成企業(yè)的投入產(chǎn)出不成比例，也是因?yàn)檫@樣的驅(qū)使，可能自己開發(fā)的產(chǎn)品大部分進(jìn)行了生產(chǎn)，可是，我們每年打開倉庫看到的大量庫存積壓產(chǎn)品的主要來源是哪里來的呢?我想，可能其中大部分是自主開發(fā)生產(chǎn)所造成的積壓占大多數(shù)，當(dāng)然，在公開發(fā)表的文章中來這樣描述開發(fā)部，是會(huì)得罪人和有失公允的，但是，這卻是事實(shí)存在的問題，那么，我們可不可以考慮一些不具備自主開發(fā)的企業(yè)，只配備買手，負(fù)責(zé)品線的優(yōu)化與融合，將產(chǎn)品開發(fā)交由下游產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計(jì)公司來完成產(chǎn)品的整體開發(fā)與設(shè)計(jì)呢?我想，這是可行的，將有限的費(fèi)用，交由設(shè)計(jì)公司，來降低自己的費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)公司與品牌形成命運(yùn)共同體，由上下游關(guān)系變成合作伙伴，利益攸關(guān)方，我想，你的產(chǎn)品開發(fā)會(huì)成功率更高，造成滯銷與庫存積壓，最終貶值的機(jī)率更小，也可以將自己擅長的領(lǐng)域由自己完成，不擅長的系列由設(shè)計(jì)公司根據(jù)企業(yè)的品牌內(nèi)涵和針對(duì)人群進(jìn)行開發(fā)，如我所正サービスの嘉加夢(mèng)會(huì)社では、種類の製品はその製品の核心的な優(yōu)位性であり、それでは、すべてのセット製品を産業(yè)チェーンで結(jié)合し、利益を分かち合う仕組みを形成することを提案しています。自分の開発者を圧縮して、設(shè)計(jì)開発の重點(diǎn)を自分の得意な種類の製品開発に置いています。

例えば、前に述べた上海のある企業(yè)は、生産端を設(shè)けず、ブランド運(yùn)営を通じて利益の最大化を?qū)g現(xiàn)し、生産利益をOEMサプライヤーと共有し、各種類の製品の定點(diǎn)協(xié)力を?qū)g現(xiàn)し、製品の品質(zhì)、プロセスを制御可能、継続させることができます。これも産業(yè)チェーンの共同の表現(xiàn)です。

私たちはみんな知っています。紡績品品類の繁雑さは、原材料の供給がずっと企業(yè)に迷惑をかけている大きな問題です。実は、どのファブリックのサプライヤーでも、花型の風(fēng)格と品種の品質(zhì)は継続性があります。もし私たちはファブリックのサプライヤーと運(yùn)命共同體の関系を形成することができれば、いくつかのブランド或いはもっと多いブランドと一つのファブリックのサプライヤーを分かち合い、そしてブランドのルートと制品風(fēng)格の相補(bǔ)を形成します。ブランドファブリック銀行と共同で制定して、私達(dá)の季節(jié)の製品の風(fēng)格の體系を保証して、また私達(dá)の資金の統(tǒng)一案配の時(shí)効性を解決して、私達(dá)の支払いの周期と供給の安定性はすべて保障の情況を得て、私達(dá)の原材料の供給と資金の手配の大きい問題を解決することができるかどうか？

更に例えば、ブランドは宣伝普及計(jì)畫において、第三者の専門協(xié)力會(huì)社の需給産業(yè)チェーンと結(jié)合して、蜘蛛の巣式の協(xié)力ネットワークを形成し、本當(dāng)に三位一體の利益共同體を形成することができます。このような組み合わせは分散投入よりも効果が高いと信じています。

上記のいくつかの低レベルの産業(yè)チェーンの共同説明を通じて、多くの人が自分の企業(yè)を発見すると思います。ある産業(yè)チェーンの一環(huán)で、操作空間があり、いくつかの上流と下流の産業(yè)も家庭用紡績に介入することができます。