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　　第三，從年度經(jīng)營計劃和預(yù)算體系看，它要求公司戰(zhàn)略和子公司競爭戰(zhàn)略必須能夠滿足以下要求：能夠明確總部對各種不同子公司的預(yù)算導(dǎo)向(如規(guī)模與效益關(guān)系的處理);在既定預(yù)算導(dǎo)向下各子公司預(yù)算具體指標(biāo)的確定(用公司戰(zhàn)略標(biāo)桿、市場分析、現(xiàn)實資源等來影響預(yù)算指標(biāo)的形成);在既定預(yù)算指標(biāo)下來分配公司內(nèi)部資本資源(形成總部的資本支出計劃和子公司的資本預(yù)算);確定總部對子公司的預(yù)算管理邊界(何類子公司進(jìn)入預(yù)算體系，何類子公司不進(jìn)入預(yù)算體系)和預(yù)算控制重點(明確各子公司預(yù)算控制力度，并規(guī)劃重點子公司及其重點業(yè)務(wù)的預(yù)算);用標(biāo)桿法來評價預(yù)算管理成效并對經(jīng)營者實施有效的激勵;用戰(zhàn)略期內(nèi)預(yù)算滾動的方式來編制預(yù)算，從而使預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)能夠和公司戰(zhàn)略有效結(jié)合。

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?? ???? ? ?? CCTV: ?? ?? ??, ??? ?? ??, ???? ??.?? ?? ??.?? ??? ???? ??? ?? ?? ??? ??? ??? ??? ?? ?? ??? ???? ???.?? ??? ??? ?? ??? ? ??? ?? ?? ?? ???? ??? ??.為此，母公司建立資金結(jié)算中心或現(xiàn)金管理中心，對所有成員企業(yè)的現(xiàn)金實行統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理;根據(jù)需要，母公司建立對所有控股子公司的“收支兩條線”制度，防止各單位截留和坐支現(xiàn)金，現(xiàn)金收支預(yù)算才能對各企業(yè)現(xiàn)金收支發(fā)揮控制作用;要求子公司建立“現(xiàn)金流量監(jiān)控卡”和“費用監(jiān)控卡”制度，按經(jīng)營活動的采購環(huán)節(jié)、付款環(huán)節(jié)、收款環(huán)節(jié)、費用開支和財務(wù)投融資業(yè)務(wù)，做到現(xiàn)金流到哪里就監(jiān)控到哪里，決不走偏;要求子公司財務(wù)部門及時和生產(chǎn)、銷售、采購、供應(yīng)等部門保持實時的信息溝通，以保證子公司對各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

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