グループ會社の予算管理を例にして、戦略と予算コントロールシステムのドッキング、予算目標(biāo)の制定、予算のコントロールと実行、予算評価の四つの方面から提案を出します。

　　（一）戦略と予算コントロールシステムのドッキング

グループ戦略を予算と結(jié)びつけるためには、以下の三つの問題を明確にしなければならない。

まず、會社の戦略は指導(dǎo)性と操作性を持っていなければなりません。それをスローガンと文化だけにしてはいけません。

その次に、戦略と會社の予算の間の接続関係ははっきりしていなければなりません。會社戦略は會社の競爭戦略と本部の資源配分戦略を演繹することができると同時に、子會社の年間経営計畫と予算體系に対して明確な指導(dǎo)性を持つことが要求されます。

　　第三，從年度經(jīng)營計劃和預(yù)算體系看，它要求公司戰(zhàn)略和子公司競爭戰(zhàn)略必須能夠滿足以下要求：能夠明確總部對各種不同子公司的預(yù)算導(dǎo)向(如規(guī)模與效益關(guān)系的處理);在既定預(yù)算導(dǎo)向下各子公司預(yù)算具體指標(biāo)的確定(用公司戰(zhàn)略標(biāo)桿、市場分析、現(xiàn)實資源等來影響預(yù)算指標(biāo)的形成);在既定預(yù)算指標(biāo)下來分配公司內(nèi)部資本資源(形成總部的資本支出計劃和子公司的資本預(yù)算);確定總部對子公司的預(yù)算管理邊界(何類子公司進入預(yù)算體系，何類子公司不進入預(yù)算體系)和預(yù)算控制重點(明確各子公司預(yù)算控制力度，并規(guī)劃重點子公司及其重點業(yè)務(wù)的預(yù)算);用標(biāo)桿法來評價預(yù)算管理成效并對經(jīng)營者實施有效的激勵;用戰(zhàn)略期內(nèi)預(yù)算滾動的方式來編制預(yù)算，從而使預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)能夠和公司戰(zhàn)略有效結(jié)合。

　　（二）予算目標(biāo)のを選択します

1、槍先

これは最優(yōu)秀會社の業(yè)績（財務(wù)と非財務(wù)）を會社の未來発展の戦略目標(biāo)として、會社の任務(wù)は標(biāo)竿企業(yè)との差を見つけて、戦略計畫を通して、年度計畫方式でその間の差を迫って縮小します。特に産業(yè)成熟型企業(yè)の年度予算目標(biāo)の確定に用いる。

2、持続的改善法

つまり、會社の戦略目標(biāo)の確定において、將來の目標(biāo)を提唱するのは、現(xiàn)実の業(yè)績の改善でなければならない。過去のシェアが10%だったら、今後數(shù)年間で毎年1%の増加が求められます。持続的改善法で定められた目標(biāo)は過去形であり、実現(xiàn)可能性があり、環(huán)境変化などの影響を考慮している。さらに重要なのは、持続的な改善法は外部市場の表示棒がなく、內(nèi)部の表示棒だけに基づいて、隨意性があるにもかかわらず、外部市場環(huán)境の変化、競爭相手の能力の変化などの要素の影響を考慮しなければならない。

　　（三）予算編成実行と制御

1、予算の編成と執(zhí)行

本部の予算管理部門は、本予算の編成と執(zhí)行のほか、部下企業(yè)の予算編成、執(zhí)行、フィードバック、審査の責(zé)任を負う必要がある。具體的な実踐の中で三つの仕事があります。來年度予算管理大綱を発表し、各メンバー企業(yè)が報告した予算案を?qū)彇摔筏蓼?。予算をまとめてバランスを取って、決定します。

2、予算管理

現(xiàn)在、より人気のある2つの監(jiān)視方法があります。1つはキャッシュフローの監(jiān)視です。2つはライセンス監(jiān)視で、被授権者を制御します。キャッシュフロー監(jiān)視。いくつかの企業(yè)の成功した経験に基づいて、予算の執(zhí)行と監(jiān)視の鍵は細分化とキャッシュフローの共同予算の実行です。キャッシュフローは企業(yè)の各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各部門に強い拘束力を持っています。そのために、親會社は資金決算センターまたは現(xiàn)金管理センターを設(shè)立し、全メンバー企業(yè)の現(xiàn)金に対して統(tǒng)一決算、統(tǒng)一管理を?qū)g行しています。必要に応じて、親會社はすべての持株子會社に対して「収支2本の線」制度を確立し、各単位の現(xiàn)金の差し止めと現(xiàn)金の支払いを防止し、現(xiàn)金収支予算は各企業(yè)の現(xiàn)金収支に対してコントロール効果を発揮できます。子會社に「キャッシュフロー監(jiān)視カード」と「費用監(jiān)視カード」制度を確立して、経営活動の仕入環(huán)節(jié)、お支払い環(huán)節(jié)、お支払い環(huán)節(jié)、お支払い環(huán)節(jié)、お支払い環(huán)節(jié)、お支払い環(huán)節(jié)、入金環(huán)節(jié)、入金環(huán)節(jié)、お金と入金入金環(huán)節(jié)、お支払い環(huán)節(jié)、入金環(huán)節(jié)、入金環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出支出支出支出を維持します。各部門が予算狀況を完成させて動的に追跡し、偏差を調(diào)整し、予算目標(biāo)の実現(xiàn)を確保する。

授権監(jiān)視とは、ある財務(wù)活動が発生する前に、既定の手順に従って、その正確性、合理性、合法性を?qū)彇摔贰ⅳ饯欷虬k生させるかどうかの監(jiān)視を行うことです。それは事前に監(jiān)視し、すべての不正、不合理、非合法な経済行為を発生前に停止することができます。授権管理の方法は授権通知書を通じて授権事項と使用資源の限度額を明確にすることです。