Dans le cas de la gestion du budget des groupes d 'entreprises, des propositions ont été faites sur quatre fronts: l' alignement des systèmes de contr?le stratégique et budgétaire, la définition d 'objectifs budgétaires, le contr?le et l' exécution du budget et l 'évaluation du budget.

　　I) systèmes de contr?le stratégique et budgétaireAccouplement

Pour que la stratégie du Groupe soit alignée sur le budget, trois questions doivent être définies:

Tout d 'abord, les stratégies d' entreprise doivent être orientées et opérationnelles et non pas simplement un slogan et une culture.

Deuxièmement, le lien entre la stratégie et le budget de l 'entreprise doit être clair.Elle exige que la stratégie de l 'entreprise traduise la stratégie de concurrence de l' entreprise et la stratégie d 'allocation des ressources au Siège, tout en donnant des orientations claires sur les plans d' activité annuels et les systèmes budgétaires des filiales.

　　第三，從年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算體系看，它要求公司戰(zhàn)略和子公司競爭戰(zhàn)略必須能夠滿足以下要求：能夠明確總部對各種不同子公司的預(yù)算導(dǎo)向(如規(guī)模與效益關(guān)系的處理);在既定預(yù)算導(dǎo)向下各子公司預(yù)算具體指標(biāo)的確定(用公司戰(zhàn)略標(biāo)桿、市場分析、現(xiàn)實(shí)資源等來影響預(yù)算指標(biāo)的形成);在既定預(yù)算指標(biāo)下來分配公司內(nèi)部資本資源(形成總部的資本支出計(jì)劃和子公司的資本預(yù)算);確定總部對子公司的預(yù)算管理邊界(何類子公司進(jìn)入預(yù)算體系，何類子公司不進(jìn)入預(yù)算體系)和預(yù)算控制重點(diǎn)(明確各子公司預(yù)算控制力度，并規(guī)劃重點(diǎn)子公司及其重點(diǎn)業(yè)務(wù)的預(yù)算);用標(biāo)桿法來評價預(yù)算管理成效并對經(jīng)營者實(shí)施有效的激勵;用戰(zhàn)略期內(nèi)預(yù)算滾動的方式來編制預(yù)算，從而使預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠和公司戰(zhàn)略有效結(jié)合。

　　Ii) objectifs budgétairesOui.

Procédé d 'étalonnage

Il s' agit d 'un objectif stratégique pour le développement futur de l' entreprise, qui est d 'identifier les lacunes avec les entreprises pionnières et de les combler par des plans stratégiques et des plans annuels.Cette méthode est particulièrement utilisée pour déterminer les objectifs budgétaires annuels des entreprises à maturité industrielle.

Amélioration continue

C 'est - à - dire que la promotion des objectifs futurs doit être une amélioration de la performance réelle dans la définition des objectifs stratégiques de l' entreprise.Comme par le passé, la part des marchés était de 10%, et une augmentation annuelle de 1% est demandée pour les années à venir.L 'objectif fixé par la méthode d' amélioration continue est ancien et réalisable, compte tenu de l 'impact de facteurs tels que les modifications de l' environnement.Plus important encore, la méthode de l 'amélioration continue repose sur l' absence de marchés extérieurs et sur le fait qu 'elle ne comporte que des dispositifs internes, mais elle doit aussi tenir compte de l' évolution de l 'environnement des marchés extérieurs et de l' évolution de la compétitivité des concurrents, bien qu 'elle soit arbitraire.

　　Iii)BudgétisationExecution and Control

établissement et exécution du budget

Outre l 'établissement et l' exécution du budget du Département, la direction du budget au siège est responsable de l 'établissement, de l' exécution, du suivi et de l 'évaluation du budget des entreprises membres.Dans la pratique, il y a trois taches à accomplir: l 'établissement du prochain plan annuel de gestion budgétaire; l' examen des projets de budget présentés par les entreprises membres; et l 'établissement d' un budget consolidé et équilibré et la prise de décisions.

Contr?le budgétaire

à l 'heure actuelle, il existe deux modes de contr?le plus courants: le contr?le des flux de trésorerie et le contr?le des autorisations.Contr?le des flux de trésorerie.Sur la base de l 'expérience positive de certaines entreprises, la clef de l' exécution et du contr?le du budget est l 'affinement et la mise en ?uvre du budget commun des flux de trésorerie.Les flux de trésorerie pour tous les maillons de l 'entreprise, tous les secteurs ont une forte force obligatoire.C) d 'exiger des filifiliales qu' elles mettent en place des systèmes de ? cartes de contr?le des flux de trésorerie ? et de ? cartes de contr?le des co?ts ?, qui permettent de contr?ler les flux de trésorerie en fonction de la cha?ne d 'achat, de la cha?ne de paiement, de l' encaencaissement, des Dépenses et des opérations de financement de l 'activité, et de ne pas les détourner;les secteurs de la vente, des achats, des approvisionnements, etc. Maintiennent en temps réel la communication de l' information afin de s' assurer que les filiales suivent de fa?on dynamique l 'exécution du budget par les départements, ajustent constamment Les écarts et veillent à ce que les objectifs budgétaires soient atteints.

Le contr?le de l 'autorisation est le contr?le effectué avant qu' une activité financière ne se produise et qui permet d 'en vérifier l' exactitude, le caractère raisonnable et la légalité conformément aux procédures établies.Il s' agit d 'une surveillance préalable qui permet de prévenir tout acte économique injustifié, déraisonnable et illégal avant qu' il ne se produise.La gestion de la délégation de pouvoir consiste à préciser les autorisations et les limites de l 'utilisation des ressources au moyen de lettres d' autorisation.