據(jù)“中國紡織競爭力500 強(qiáng)”顯示的數(shù)據(jù)，福建新華源集團(tuán)在纖維素纖維紡紗業(yè)領(lǐng)域連續(xù)三年名列前茅，成為近年來粘膠紡紗企業(yè)中的一匹黑馬。為了探尋其中的奧秘，記者特赴福建新華源集團(tuán)，專題探訪了掌門人陳宗立。年過花甲的他，依然精力充沛，講述起自己跌宕起伏的人生故事，恬淡的微笑始終掛在面龐，那微笑洋溢著對創(chuàng)業(yè)的渴望和對生命的知足，也讓人從這一份平和、淡定中感悟到其成功的秘訣。

　　回歸本土，矢志創(chuàng)業(yè)究竟依靠什么，能讓陳宗立領(lǐng)銜的福建新華源集團(tuán)在十五年內(nèi)崛起，連續(xù)三年在纖維素纖維紡紗業(yè)處于領(lǐng)先地位，并成為國內(nèi)最大的粘膠紡紗企業(yè)，對此，陳宗立給出的答案不乏詼諧：“追兵緊逼，不斷努力，一不小心就干到了現(xiàn)在的規(guī)模?！?/p>

　　一杯春茶，幾句寒喧，我們拉開了話題。陳宗立如是說：高中畢業(yè)后，為了生計，自己干過木匠活，做過小買賣。八十年代改革開放浪潮來臨時，妻子變賣了1300 元的嫁妝，起家創(chuàng)業(yè)。通過數(shù)載艱辛努力，從面料零售、批發(fā)開始，到在外地承包企業(yè)，再到集面料研發(fā)和生產(chǎn)的全國知名供應(yīng)商，他的足印遍及廣東、上海、浙江、山東、湖南等地。

　　人生緊要處，就是兩三步。十五年前，福州市委、市政府為了加速推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向在域外安家立戶、異地經(jīng)營的本土企業(yè)家發(fā)出了召喚，歡迎大家回歸創(chuàng)業(yè)。就這樣，已過不惑之年的他懷著對家鄉(xiāng)濃濃的情結(jié)，毅然放棄了極具發(fā)展?jié)摿Φ暮咸壹彛憫?yīng)政府號召，帶著團(tuán)隊返回了闊別多年的長樂。在當(dāng)?shù)卣闹С趾托袠I(yè)前輩的幫助下，從三萬錠小廠起步，直至發(fā)展到目前擁有華源、恒源和新華源三家近120 萬錠規(guī)模的福建新華源集團(tuán)，從而成為全國最大的粘膠紡織企業(yè)和非棉纖維應(yīng)用領(lǐng)域的龍頭，由跟跑者躍為領(lǐng)軍者，確是有志者事竟成。

　　把握機(jī)遇，彎道超車與陳宗立聊天，可以注意到，其思維模式?jīng)Q不局限于一城一池的得失，而是站高望遠(yuǎn)，縱覽全局。他時時關(guān)注著國、內(nèi)外紡織行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)常冷靜的分析思考宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，“經(jīng)營好一個企業(yè)屬于小的聰明，謀劃好一個行業(yè)才是大的智慧?！标愖诹⑦@樣說的也是這樣做的。了解市場需求，預(yù)測未來趨向，一直是他用心鉆研的課題。他花費(fèi)了大量時間精力進(jìn)行市場調(diào)研，積極參與行業(yè)的各種活動，許多紡機(jī)研造、紡織工藝的專家里手都是其摯友。凡涉及技改創(chuàng)新的課題和思路，他都樂于與大家共同探討，一旦成熟就敢于在企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐。

　　豐富的職業(yè)生涯練就了他善于應(yīng)變、敢于彎道超車的本領(lǐng)。今日的成功也源自他從小喜歡學(xué)習(xí)的秉性。據(jù)陳宗立講述，他出生在一個顛沛的年代和一個貧苦的家庭。兒時生活坎坷，從小磨就了他決不放棄的意志和適者生存的能力，厚積薄發(fā)使他的才氣在今日紡業(yè)得到了充分的顯現(xiàn)。

　　盡管初涉紡業(yè)時業(yè)務(wù)不熟、起步較晚，陳宗立仍舊憑借著深厚的底蘊(yùn)與執(zhí)著的奮斗，令同行刮目相看。他的生活極具規(guī)律，清早踏著晨曦鍛煉，回到陋室靜坐，每天首要的功課是抄寫《心經(jīng)》，領(lǐng)悟內(nèi)涵，從中汲取力量。

　　“靜能生慧，當(dāng)今塵世不泛浮躁，只有沉下心來，諸多的煩惱自然消除，內(nèi)心會激起大智慧。認(rèn)知靠機(jī)緣、理解靠智慧、相處靠寬容”他表示。其超脫、清凈的心境，不難使人理解緣何其能夠運(yùn)籌帷幄、決戰(zhàn)千里。

　　仁者見仁，智者見智。陳宗立的成功還得益于一位極其睿智的專家學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)的教誨。這位領(lǐng)導(dǎo)曾口傳面授了一套就地平衡、緊張平衡、綜合平衡、積極平衡的“四大平衡”理論。陳宗立心領(lǐng)神會、融會貫通，他從生澀到諗熟的應(yīng)用“四大平衡”理論指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作，終于獲得了豐碩的成果。

　　公正為本，誠信立業(yè)在陳宗立辦公室的墻上，可以看到“安身、立命、道德為本，處事、做人、誠信乃綱”這樣的警句。陳宗立臥薪嘗膽、奮力爭先，得以把企業(yè)做好，究其根基，是他以當(dāng)今已被少數(shù)人踐踏并蒙羞的公平和誠信作為座右銘。

　　在管理方面，他認(rèn)為，企業(yè)的決策者應(yīng)以公道為基礎(chǔ)，制度首要是解決“嚴(yán)人不嚴(yán)己、嚴(yán)下不嚴(yán)上、嚴(yán)疏不嚴(yán)親”的企業(yè)管理痼疾，應(yīng)做到公平、公正、公開。他開個玩笑說，我們公司有一句話，“你媽、我媽、他媽都是媽”，上帝是公道的，人生初始，大家都經(jīng)歷十月懷胎才呱呱墜地，所以無論股東、高管和員工，在人格上都是相等的，無尊卑之分，制度面前必須人人平等。

　　在營銷方面，他認(rèn)為，沒有誠信的企業(yè)，是池塘上的浮萍，無根基，壯大不了。應(yīng)以誠信經(jīng)營為基礎(chǔ)，以品質(zhì)穩(wěn)定為保障，以產(chǎn)品創(chuàng)新為動力，注重品牌建設(shè)，確保陽光運(yùn)作，才能立于不敗之地。

　　在發(fā)展方面，他認(rèn)為，企業(yè)員工都應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多溝通，多走訪，不斷豐富新知識，補(bǔ)充新能量，接受新事物，提高自身素質(zhì)，更新發(fā)展理念，精準(zhǔn)評判情勢，規(guī)避決策失誤，提升工作效率。

　　在持續(xù)方面，他認(rèn)為，一流的企業(yè)必須吸納一流的人才，人是最寶貴的財富，企業(yè)沒有精英一切歸零。所以，團(tuán)隊決定一切，擁有高素質(zhì)的、充滿青春活力的隊伍，對于在殘酷競爭下企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是最基本的條件。

　　在定位方面，他認(rèn)為，企業(yè)以創(chuàng)造利潤為目的，成本控制是盈利的前提，所以，做好產(chǎn)業(yè)定位、品種定位、組織定位、發(fā)展定位和配套定位，都直接影響成本，并決定了企業(yè)利潤的最大化。

　　福建新華源集團(tuán)得以迅速發(fā)展，正是源于秉持平等的人格，擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊，打造知名的品牌，確立良好的信譽(yù)，精于合理的定位。

　　精誠團(tuán)結(jié)，和諧共生聊完以上話題，我們繼續(xù)深究，穩(wěn)定的員工隊伍是如何建設(shè)的?陳宗立笑而言之，很簡單，把員工當(dāng)父老鄉(xiāng)親兄弟姐妹，創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，提供舒適的休閑條件，營造高雅的文化氛圍，讓員工有尊嚴(yán)、有情操、有樂趣。

　　集團(tuán)公司每年都會組織管理人員外出度假，舉辦年會活動。平時，經(jīng)常不斷豐富員工文化娛樂體育活動，保持大家身心健康。公司還成立互助基金會，培養(yǎng)良好的助人為樂精神，解決貧困員工的后顧之憂。抓好黨建、工會和職代會工作，也是我們的職責(zé)所在。此外還要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)知識缺失，培養(yǎng)主人翁精神，做到愛廠敬業(yè)。

　　臨別時，看到辦公室擺著許多證書和獎牌，問及有何感想，他笑著說，這些玩藝都是身外之物，它只能說明我們曾經(jīng)輝煌過。我們現(xiàn)在要做的事，就是體現(xiàn)人生價值，不忘初心，始懷感恩，牢記使命，回報社會。