「中國紡織競爭力500_強(qiáng)」によると、福建新華源集団は

繊維繊維繊維繊維業(yè)は3年連続でトップになり、近年では粘膠紡企業(yè)の中のダークホースとなっています。

その中の奧秘を探るために、記者は福建新華源集団に行きました。

還暦を過ぎた彼は相変わらずエネルギッシュで、自分の起伏に富んだ人生の物語を述べ、淡々とした微笑は終始顔に掛かっています。その微笑は創(chuàng)業(yè)に対する渇望と生命に対する満足に満ち溢れています。

本土に復(fù)帰し、矢志創(chuàng)業(yè)は一體何に頼っていますか？陳宗立率いる福建新華源集団が15年以內(nèi)に臺頭し、3年連続でセルロース繊維紡績業(yè)でリードし、國內(nèi)最大の接著剤紡績企業(yè)になりました。

一杯の春茶、二言三言の挨拶、私達(dá)は話題を始めました。

高校を卒業(yè)したら、生計のために、大工の仕事をして、小さな商売をしたことがあります。

80年代の改革開放の波が到來した時、妻は1300元の嫁入り道具を売って起業(yè)しました。

數(shù)年の苦労を通して

小売、卸売りを始めて、外地で請負(fù)企業(yè)をして、更に布地の研究開発と生産の全國の有名な供給商に集まって、彼の足印は広東、上海、浙江、山東、湖南などに至る所に及びます。

人生の重要なところは二、三歩です。

十五年前、福州市委員會、市政府は地方経済の発展を加速させるため、域外に家庭を持ち、異郷で経営する本土の企業(yè)家に呼びかけました。皆さんの創(chuàng)業(yè)を歓迎します。

このようにして、すでに不惑の年を過ぎた彼は故郷に対する深いコンプレックスを持っていて、毅然として発展の潛在力が高い湖南桃紡を放棄しました。政府の呼びかけに応えて、チームを連れて長年離れた長楽に帰りました。

地元政府の支持と業(yè)界の先輩の助けのもとで、三萬錠の小さい工場から始まりました。今まで華源、恒源、新華源の三家の120萬錠ぐらいの規(guī)模の福建新華源集団を持って、全國最大の接著繊維企業(yè)と非綿繊維応用分野のリーダーになりました。

チャンスを把握して、回り道して車を追い越して陳宗立と雑談して、その思惟のモードは決して一城の1池の損得に限らないで、高望遠(yuǎn)に立って、全體の局面を見渡します。

彼は常に國內(nèi)外の紡績業(yè)界の発展?fàn)顩rに注目しており、常に冷靜にマクロ経済の動向を分析し、「良い企業(yè)を経営しているのは小さい聡明で、良い業(yè)界を経営するのが大きな知恵です?！?/p>

陳宗立もそう言っています。

市場のニーズを理解し、將來の動向を予測し、常に彼が取り組んでいる課題です。

彼は大量の時間をかけて市場調(diào)査を行い、業(yè)界の各種活動に積極的に參加しました。多くの紡績機(jī)研造、紡績工蕓の専門家の里手は全部親友です。

技術(shù)改革の革新に関わる課題と考え方は、みんなと一緒に検討して、成熟したら、思い切って企業(yè)で実踐します。

豊富な職業(yè)の生涯は訓(xùn)練して彼が臨機(jī)応変に優(yōu)れて、思い切って回り道して車の腕前を超えます。

今日の成功も彼の子供のころから勉強(qiáng)が好きだったからです。

陳宗立によると、彼は困窮の時代と貧しい家庭に生まれた。

子供のころの生活はでこぼこで、磨さんからあきらめない意志と適者生存の能力をもらいました。

紡績業(yè)に初めて行った時、業(yè)務(wù)がよくわからなくて、スタートが遅いですが、陳宗立は相変わらず深い基礎(chǔ)と執(zhí)著の奮闘によって、同業(yè)者の目を見張らせています。

彼の生活はとても規(guī)則的で、朝早くに朝の光を踏んで鍛えて、小屋に帰って靜かに座って、毎日の首要な宿題は《心経》を?qū)懁啡·毪韦?、?nèi)包を悟って、中から力をくみ取ります。

「靜は知恵を生むことができて、今の世の中は浮ついていないで、ただ落ち著いて心に來て、多い悩みは自然に消えて、內(nèi)心は大きい知恵を引き起こすことができます。

認(rèn)知は機(jī)縁によって、理解は知恵によって、付き合いは寛容によって」と彼は表しています。

その超脫、清浄な心境は、縁が何で、后方で戦略を立て、千里で決戦することができるのかを理解させるにかたくない。

仁者は仁義を見、知者は知恵を知る。

陳宗立の成功は極めて英知な専門家である學(xué)者型の指導(dǎo)によるものです。

この指導(dǎo)者はかつて現(xiàn)場のバランス、緊張バランス、総合バランス、積極的なバランスの「四つのバランス」理論を口伝しました。

陳宗立は心を持って會心して、解け合います。彼は生の渋いところから熟している応用「四つのバランス」理論で企業(yè)の運営を指導(dǎo)して、やっと大きな成果を得ました。

公正を基本として、誠実と信用は陳宗立事務(wù)室の壁にあります。

陳宗立は臥薪嘗膽して、力の限りを盡くして先を爭って、企業(yè)をしっかりと行います。その基礎(chǔ)を追求します。彼は今すでに少數(shù)の人に踏まれて、恥ずかしがる公平と誠実さを座右の銘とします。

彼は、企業(yè)の政策立案者は公道を基礎(chǔ)とし、制度は主に「厳人不厳己、厳下不厳上、厳疎不厳親」の企業(yè)管理持病を解決し、公平、公正、公開を行うべきだと考えています。

彼は冗談を言って、私達(dá)の會社の話があります。「お母さん、お母さん、お母さんはお母さんです?！?/p>

彼は、誠実な企業(yè)がなくて、池の上の浮き草で、基礎(chǔ)がなくて、壯大にならないと思っています。

誠実と信用の経営を基礎(chǔ)にして、品質(zhì)の安定を保障にして、製品の革新を動力にして、ブランドの建設(shè)を重視して、日光の運行を確保して、不敗の地に立つことができます。

彼は、企業(yè)の従業(yè)員は學(xué)習(xí)を強(qiáng)化するべきで、多く疎通して、多く訪問して、絶えず新しい知識を豊かにして、新しいエネルギーを補(bǔ)充して、新しい物事を受け入れて、自身の素質(zhì)を高めて、発展の理念を更新して、正確な判斷の情勢、決定ミスを回避して、仕事の効率を昇格させますと思っています。

彼は一流の企業(yè)は一流の人材を吸収しなければならないと考えています。人間は最も貴重な財産です。

だから、チームはすべてを決定して、素質(zhì)が高くて、青春の活力の隊列を満たして、殘酷な競爭の下で企業(yè)の持続的な発展について最も基本的な條件です。

彼は、企業(yè)が利潤を創(chuàng)造することを目的にして、コストコントロールは利潤の前提で、だから、産業(yè)の位置付け、品種の位置付け、組織の位置付け、発展の位置付けと組み合わせの位置付けをしっかりと行って、すべて直接コストに影響して、そして企業(yè)の利益の最大化を決定しました。

福建新華源集団が急速に発展したのは、平等な人格を持ち、安定したチームを持ち、有名なブランドを作り、良好な信用を確立し、合理的な位置づけに優(yōu)れているからです。

真心をこめて団結(jié)し、調(diào)和共生して以上の話題を話し終わったら、引き続き深く研究し、安定した従業(yè)員チームはどうやって建設(shè)されますか？陳宗立笑いは簡単で、従業(yè)員をお年寄りと同郷の兄弟姉妹にして、美しい仕事環(huán)境を創(chuàng)造し、快適なレジャー條件を提供して、高尚な文化雰囲気を作り、従業(yè)員に尊厳があり、情操があり、楽しみがあります。

グループ會社は毎年管理人を組織して休暇を過ごしています。

普段、常に従業(yè)員文化娯楽スポーツを豊富にし、皆の心身の健康を維持しています。

會社はまた互助基金會を創(chuàng)立して、良好な人を助けて喜びの精神にすることを育成して、貧しい従業(yè)員の後顧の憂いを解決します。

黨建設(shè)、労働組合、職代會の仕事をしっかりつかんでおくのも私たちの職責(zé)です。

また、トレーニングを強(qiáng)化し、知識の不足を補(bǔ)い、主人公の精神を育成し、工場の仕事を愛するようにします。

別れに際して、事務(wù)室にたくさんの証明書とメダルが並べられているのを見て、感想を聞かれました。彼は笑って言いました。これらの遊びはすべて身の外のもので、私達(dá)がかつて光り輝いたことを物語っています。

私たちが今やるべきことは、人生の価値を表し、初心を忘れずに、感謝を持ち、使命をしっかり覚え、社會に報いることです。