遍布于制造企業(yè)中數(shù)以萬計的班小組，是中國制造企業(yè)改革創(chuàng)新的最前線，他們的每一次創(chuàng)新創(chuàng)意，都會為企業(yè)帶來歷史性的跨越。“讓每一個人都能夠在團隊中發(fā)揮最大作用，才能創(chuàng)造更大價值”，這是組建每一個QC小組的初衷。每一個QC小組成員都不是孤立的，他們擰成一股繩，有組織地行動起來，尋找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，齊心協(xié)力商討對策、持續(xù)改善，盡最大努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　7月13-16日，2018年全國紡織行業(yè)質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組工作成果評審會在北京召開，數(shù)百項成果展現(xiàn)了我國紡織產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新工作良好的群眾性基礎(chǔ)與廣泛性關(guān)注。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)部質(zhì)量與技術(shù)進(jìn)步處副主任黃淑媛、副處長吳濤出席此次會議。

　　記者了解到，今年共有70余家企業(yè)申報成果，同比增加近15%，其中一半以上是首次申報成果的企業(yè)。小組和班組成果合計數(shù)量近180個，同比增加近18%。據(jù)企業(yè)申報數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年申報企業(yè)在此項工作中創(chuàng)造的可計算經(jīng)濟效益達(dá)5.98億元，同比增加49.5%。

　　QC小組是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展先遣隊

　　QC小組是紡織行業(yè)切實落實全面質(zhì)量管理工作和群眾性質(zhì)量管理工作的重要基礎(chǔ)，因為只有不斷完善每一個小細(xì)節(jié)，在細(xì)枝末節(jié)下大力氣和大功夫，才能最終成就“高質(zhì)量”，也正是這些活躍于一線的QC小組對質(zhì)量的精益求精，才讓中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路越走越平坦。

　　在本屆評審會上，我們能看到企業(yè)在將增品種、提品質(zhì)、降成本作為攻關(guān)方向的同時，更將節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)、產(chǎn)品創(chuàng)新、科學(xué)管理作為了重點探索和攻關(guān)的目標(biāo)。符合了當(dāng)前市場所需，同時，企業(yè)們申報成果的方向，也恰恰呼應(yīng)了紡織產(chǎn)業(yè)“科技 時尚 綠色”的新定位。

　　魏橋紡織股份有限公司鄒魏第三工業(yè)園QC小組在會上對“攻關(guān)100支以上織物無PVA上漿”成果進(jìn)行了發(fā)布。

　　眾所周知，使用PVA和不使用PVA上漿，生產(chǎn)效率和下機質(zhì)量差距較大，但魏橋恰恰接到了一份100-120s高支高密高檔床品綠色環(huán)保面料的訂單，客戶特別提出：“無PVA綠色環(huán)保上漿”，由此，QC小組開始了對這一課題的攻關(guān)。

　　經(jīng)過一系列的調(diào)查分析與實驗，QC小組從最初40、60到當(dāng)前100、120紗支，無PVA漿紗工藝不斷改進(jìn)優(yōu)化。經(jīng)過小組的攻堅克難，魏橋已形成一套系統(tǒng)全面的生產(chǎn)工藝，在生產(chǎn)過程中取得了較好效果，截至目前，共生產(chǎn)各類訂單接近100萬米，為公司創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟價值，并帶來良好的社會效應(yīng)。

　　QC小組解決小問題，讓企業(yè)大受益

　　“實際上，QC小組并不是要解決多么大的問題，而是需要全員的參與，解決現(xiàn)場一個一個的小問題。”確實如此，對一線員工來說，質(zhì)量提升的切身利益就是通過QC可以降低缺陷、減少損失、提高效率、增加收入，這是一種良好的激勵措施。

　　在本次評審中，記者就發(fā)現(xiàn)這樣一個QC小組，他們并沒有從工藝或技術(shù)上尋找攻克點，而是將關(guān)注點放在了人的身上，將人視為優(yōu)化生產(chǎn)效率的對象——這就是宜賓絲麗雅集團海絲特纖維有限責(zé)任公司所展示的“絡(luò)筒勞動組合方式創(chuàng)新”成果。

　　據(jù)了解，隨著繡花市場萎縮，筒裝產(chǎn)品的需求增大，成筒能力已經(jīng)成為制約絲麗雅經(jīng)營的一大瓶頸，為此，在2016年11月，絲麗雅提出了絡(luò)筒工勞動組合的思路。

　　絡(luò)筒工序?qū)儆跈C群式作業(yè)、操作人員密集性區(qū)域，勞動方式為四班三運轉(zhuǎn)個人計件制。協(xié)作精神己經(jīng)是當(dāng)今時代一個團隊、一個組織生存和發(fā)展不可或缺的思想理念和基本原則，故絲麗雅根據(jù)實際情況，結(jié)合當(dāng)今時代發(fā)展趨，對絡(luò)筒工勞動組合進(jìn)行了創(chuàng)新。

　　活動期間，通過對絡(luò)筒勞動組合方式創(chuàng)新的創(chuàng)新，經(jīng)過對比發(fā)現(xiàn)，在同等成筒產(chǎn)量下，節(jié)約絡(luò)筒5臺，節(jié)約熟練絡(luò)筒工20名，經(jīng)濟效益約15萬元;同時，成筒效率提高，產(chǎn)量提升，能夠多創(chuàng)造經(jīng)濟效益41.53萬元，兩項共計實現(xiàn)經(jīng)濟效益56.53萬元。

　　通過對絡(luò)筒工勞動組合的創(chuàng)新，不僅有效提高了成筒效率，減少絡(luò)筒用工，減低生產(chǎn)成本，同時緩解了市場筒裝產(chǎn)品緊缺的現(xiàn)象，為提升絲麗雅的市場競爭力做出了一定的貢獻(xiàn)，為絲麗雅可持續(xù)發(fā)展道路奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　這是一場知無不言的經(jīng)驗交

　　評審會的召開，能夠讓各個企業(yè)了解到產(chǎn)業(yè)上下游各領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展和研究動態(tài)，開拓眼界;同時，一些好的案例會成為典型樹立標(biāo)桿，能夠促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理等方面經(jīng)驗在全行業(yè)進(jìn)行推廣;當(dāng)然，各企業(yè)的間的展示交流，無疑會對參會人員與企業(yè)在今后的生產(chǎn)生活中得到啟發(fā)。

　　康賽妮集團有限公司則在會上分享的“‘半懸浮’純羊絨粒子紗產(chǎn)品研發(fā)”這一QC小組成果，就讓在座的很多企業(yè)得到了靈感。

　　記者了解到，粒子紗是一個新穎的紗線品種，其獨特的風(fēng)格和可以隨意搭配色彩的多樣性深受設(shè)計師的青睞，也受到廣大消費者的歡迎，因此，康賽妮選擇這一課題進(jìn)行研究，是符合國際紗線流行趨勢的。

　　經(jīng)過QC小組成員的共同努力，“半懸浮”純羊絨粒子紗得到了良好的市場反饋。常規(guī)純羊絨粒子紗銷售價一般在98萬元/噸，而“半懸浮”純羊絨粒子紗可以達(dá)到114萬元/噸。據(jù)悉，小組活動期間共生產(chǎn)“半懸浮”純羊絨粒子紗10.72噸，與常規(guī)純絨紗線相比，每噸紗線增加附加值16萬元/噸，活動期間共創(chuàng)造效益171.52萬元。

　　當(dāng)然，經(jīng)濟效益并不是企業(yè)最大的收獲，這種創(chuàng)新以及在對“半懸浮”純羊絨粒子紗攻關(guān)過程中所挖掘出的和毛、梳毛工藝，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要突破。同時，通過課題的攻關(guān)，也讓小組成員在分工明確、責(zé)任到人的制度下，提升了成員的專業(yè)化水平，增強了團隊凝聚力，最重要的是，該項目的成功，能夠為羊絨紡紗行業(yè)增加新的活力。

　　紡織行業(yè)自1979 年第一次參加在北京召開的全國第一次QC 小組代表大會以來，至今從未間斷，2018年是紡織行業(yè)開展群眾性質(zhì)量管理創(chuàng)新工作的第40個年頭。在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會、中國財貿(mào)輕紡煙草工會、各紡織行業(yè)專業(yè)協(xié)會、各級地方紡織協(xié)會、工會以及廣大紡織企業(yè)共同參與和積極推進(jìn)下此項工作持續(xù)蓬勃開展。行業(yè)開展QC小組評審工作的目的就是充分發(fā)揮職工群眾的創(chuàng)造性、主動性，集思廣益、群策群力，共同推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理創(chuàng)新工作，共同為紡織行業(yè)穩(wěn)定、健康、高效、可持續(xù)發(fā)展，做出不懈努力。