近日，美特斯邦威公布了上半年的業(yè)績報告，主營業(yè)務(wù)增長明顯，收入為39.38億元，較上年同期增長35.96%。取得如此矚目的成績對于已經(jīng)連續(xù)虧損三年的美邦來說實屬不易。而在未來一段時間，美邦的發(fā)展重點仍然放在優(yōu)化渠道。

　　作為90后的小編依稀還記得，在我的學(xué)生時代，美特斯邦威還是一個較為時尚體面的品牌。“美特斯邦威，不走尋常路”的廣告語傳遍大街小巷，而《一起來看流星雨》里美邦廣告的強勢植入以及周杰倫的傾情代言更是讓品牌人氣直升。

　　2008年美特斯邦威在深交所正式掛牌以后，業(yè)績更是連年攀升，甚至突破百億大關(guān)。但是自2012年，國外快時尚品牌加入中國服裝行業(yè)的競爭以及美邦在2018-2011年間的快速擴張導(dǎo)致產(chǎn)能過剩和庫存擠壓，美邦的業(yè)績開始持續(xù)下滑。甚至于在2016年不得不賣掉子公司來維持生存，到了2017年公司的凈利潤依然未負(fù)，美邦從一時風(fēng)光無量的行業(yè)龍頭老大變?yōu)榱巳巳藸幭嗾{(diào)侃的“反面教材”。

　　美特斯邦威為了不被市場所淘汰，開始調(diào)整企業(yè)經(jīng)營模式，輕資產(chǎn)運營向重資產(chǎn)增長模式轉(zhuǎn)型。和其他轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商的品牌不同，美邦仍然希望通過布局線下渠道來挽救虧損的業(yè)績。因此不少購物中心迎來了美邦的新形式實體線店，風(fēng)格更加時尚前沿，但更多的是看客寥寥，所以，這條路依然走的艱難。

　　美邦深刻認(rèn)識到不提升品牌核心競爭力，終究會被市場所淘汰，在后續(xù)的發(fā)展中美邦以提升品牌核心競爭力為重點，采取多方位的渠道布局。

　　直到今年美邦產(chǎn)品與零售能力升級效果彩初步顯現(xiàn)。據(jù)報告顯示，女裝增長達(dá)到52.92%，Moomoo和ME&CITY KIDS童裝品牌市場拓展也成效明顯，主營業(yè)務(wù)中的童裝、配飾類產(chǎn)品等收入增長達(dá)到54.14%。

　　但是我們從財報中不難看出美邦雖然已經(jīng)扭轉(zhuǎn)盈虧，但是毛利卻下降了。出現(xiàn)這種情況的主要原因還是因為的它的歷史遺留問題—庫存積壓。我們都知道時尚的變化總是快得讓人猝不及防，因此定位與快時尚行業(yè)的美邦一旦生產(chǎn)過剩，存貨管理就成為一個很大的問題。而且由于美邦多渠道產(chǎn)品價格相差較大，也加劇了美邦庫存量過剩的問題。

　　雖然美邦已經(jīng)認(rèn)識到要想企業(yè)在競爭中處于不敗之地，產(chǎn)業(yè)擴容和轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。但是產(chǎn)品定位不清晰、目標(biāo)消費者不明確以及產(chǎn)品研發(fā)速度不夠等都是制約美邦進(jìn)一步發(fā)展的障礙。