最近、メトスボンベは上半期の業(yè)績報(bào)告を発表しました。主要業(yè)務(wù)の伸びは明らかで、収入は39.38億元で、前年同期より35.96%伸びました。

このような注目の成果を上げるのは、3年連続の赤字となった米國にとっては容易ではない。

將來的には、米國の発展の焦點(diǎn)はまだです。

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90後の小編として覚えていますが、私の學(xué)生時(shí)代には、メトスボンビーが比較的多かったです。

見栄えのいいブランド。

「メトスボンビー、普通の道を歩きません」という広告の言葉が巷に広がっていますが、「一緒に見に來てください」というアメリカの広告の勢いが植え付けられています。また、周杰倫の情熱的な支持がブランドの人気を上昇させています。

2008年に米テックスボンバーは親交所が正式に発足した後、業(yè)績は毎年上昇し、さらに百億の大臺を突破しました。

しかし、2012年以來、海外のファストファッションブランドが中國に加入しています。

の競爭と米國は2018-2011年の急速な拡大によって、生産能力の過剰と在庫が圧迫され、米國の業(yè)績は下がり続けています。

さらに2016年には子會社を売卻して生き殘りを維持しなければならず、2017年になっても會社の純利益はまだマイナスになっていません。美邦は一時(shí)的な風(fēng)光のない業(yè)界のリーダーから人々に嘲笑される「反面教材」に変わりました。

メトスボンバーは市場から淘汰されないように、企業(yè)の経営パターンを調(diào)整し、軽資産運(yùn)営を重資産成長モデルに転換した。

他の転戦電商のブランドと違って、米邦は依然として布石ルートを通じて損失の業(yè)績を挽回したいと思っています。

そのため多くのショッピングセンターは美邦の新しい形式の実體線の店を迎えて、風(fēng)格は更にファッション的な最前線で、しかしもっと多いのは観光客が少ないので、この道は依然として歩きにくいです。

米邦はブランドの核心競爭力を向上させないことを深く認(rèn)識しています。結(jié)局は市場から淘汰されます。今後の発展において、アメリカはブランドの核心競爭力を高めることを重點(diǎn)として、多方位のルート配置をとっています。

今年に至るまで、アメリカの商品と小売能力のアップグレードの効果は初めて現(xiàn)れました。

報(bào)告によると、婦人服の増加は52.92%に達(dá)し、MoomooとME&CITY KIDS子供服ブランド市場の開拓も効果的で、主要業(yè)務(wù)における子供服、アクセサリー類製品などの収入は54.14%に達(dá)した。

しかし、私たちは財(cái)務(wù)情報(bào)から、アメリカが損益を逆転させたにもかかわらず、毛利が下落したことが分かります。

このような狀況が発生した主な原因はやはり歴史的な問題である在庫の滯積です。

私達(dá)はファッションの変化がいつも急に防げないことを知っています。そのためにファッション業(yè)界の美邦と位置付けています。生産が過剰になると、在庫管理が大きな問題になります。

また、米國のマルチチャネル製品の価格差が大きいため、米國の在庫量の過剰化が問題となっている。

米邦はすでに企業(yè)が競爭に負(fù)けないところにあると認(rèn)識していますが、産業(yè)の拡大とモデルチェンジのアップグレードは一刻も猶予できません。

しかし、製品の位置づけがはっきりしない、目標(biāo)消費(fèi)者が明確でない、製品の開発速度が足りないなどは、米國のさらなる発展を制約する障害である。