尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家，新聞界的朋友們：大家好!

　　今年是改革開放40周年。40年眾志成城、40年砥礪奮進(jìn)、40年春風(fēng)化雨，中國服裝產(chǎn)業(yè)也以一針一線，織就了披在“美麗中國”身上的一件華彩霓裳。在此，我也想趁本次中國服裝大會的召開，對40年間，對中國服裝產(chǎn)業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，以及各位業(yè)內(nèi)同仁，致以最崇高的敬意!

　　“方向決定道路，道路決定命運(yùn)”。習(xí)近平總書記明確指出：我們的改革開放是有方向、有立場、有原則的。同樣的，四十年間，中國紡織工業(yè)產(chǎn)生的轉(zhuǎn)變，也是在有方向、有立場與有原則的改革開放旗幟之下，贏得的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的價(jià)值之變。

　　1、規(guī)模發(fā)展到質(zhì)量發(fā)展的躍升，呈現(xiàn)出行業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵之變。

　　四十年來，紡織行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了行業(yè)由小而大、由大向強(qiáng)的偉大蛻變，行業(yè)的增長方式由規(guī)模發(fā)展躍升為高質(zhì)量發(fā)展的“內(nèi)涵式增長”。特別是，黨的十八大以來，紡織工業(yè)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，自主創(chuàng)新能力、技術(shù)裝備水平和產(chǎn)品開發(fā)能力整體大幅提升。

　　1978年，紡織工業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))473.2億元，占全國工業(yè)的12.5%。到2017年，規(guī)模以上紡織企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到68935.6億元，占全國規(guī)模以上工業(yè)的5.9%。行業(yè)對于出口創(chuàng)匯的貢獻(xiàn)突出。1978年，全國貨物貿(mào)易逆差11.3億美元，紡織行業(yè)實(shí)現(xiàn)順差10.3億美元。2017年，順差額為2488.9億美元，是1978年的241.6倍，占全國貨物貿(mào)易順差額的58.9%。四十年來，行業(yè)不斷推進(jìn)了全要素生產(chǎn)率和產(chǎn)品附加值的提升。

　　2、國內(nèi)市場到全球市場的延展，呈現(xiàn)出行業(yè)發(fā)展的方位之變。

　　十八大以來，面對新的國際形勢，以“一帶一路”倡議等為契機(jī)，中國紡織開始形成全面開放的發(fā)展新格局，在人類命運(yùn)共同體建設(shè)中發(fā)揮著日漸重要的作用。

　　1978年，中國紡織品服裝出口額僅為21.5億美元;2017年，中國紡織品服裝出口額已經(jīng)達(dá)到2745.1億美元，是1978年的127.4倍，占全球比重的35.8%。紡織行業(yè)利用國際資源的重心已從最初的產(chǎn)品、資本、技術(shù)的“引進(jìn)來”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白叱鋈ァ?。從“走出去”的過程看，經(jīng)歷了“產(chǎn)品走出去”、“產(chǎn)能走出去”、“資本走出去”、“品牌走出去”。截至2017年，紡織行業(yè)境外投資企業(yè)已逾千戶，投資存量達(dá)88.1億美元，年?duì)I業(yè)收入超過100億美元。隨著中國開放的大門越開越大，行業(yè)走出去的步伐越來越穩(wěn)。

　　3、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的切換，呈現(xiàn)出行業(yè)發(fā)展的模式之變。

　　從“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場經(jīng)濟(jì)為輔”到“有計(jì)劃的市場經(jīng)濟(jì)”;從市場在資源配置中發(fā)揮“基礎(chǔ)性作用”到發(fā)揮“決定性作用”，民營紡織企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中最富活力、最具潛力和創(chuàng)造力的重要組成，已成為建設(shè)紡織強(qiáng)國的中堅(jiān)力量，在促進(jìn)增長、擴(kuò)大就業(yè)、增強(qiáng)活力等方面發(fā)揮了重要作用。

　　民營企業(yè)也一直是我國紡織服裝行業(yè)穩(wěn)出口的主要力量，2017年，紡織服裝行業(yè)民營企業(yè)出口1859.47億美元，占比達(dá)67.7%，較上年擴(kuò)大了1.7個百分點(diǎn)。國有企業(yè)和三資企業(yè)出口占比分別為10.3%和19.5%，較上年分別減少0.7和1.5個百分點(diǎn)。

　　4、尊重知識到創(chuàng)新驅(qū)動的提升，呈現(xiàn)出行業(yè)發(fā)展的動力之變。

　　四十年的探索中，從尊重知識到創(chuàng)新驅(qū)動，紡織行業(yè)把科技作為第一生產(chǎn)力，瞄準(zhǔn)世界前沿，深化自主創(chuàng)新，取得了長足進(jìn)步。紡織全產(chǎn)業(yè)鏈整體制造能力已達(dá)到國際先進(jìn)水平。2016年，規(guī)模以上紡織企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率為79.16萬元/人，是1978年的44.5倍。纖維材料技術(shù)發(fā)展迅猛。碳纖維、芳綸等一批纖維自主技術(shù)打破了國外壟斷。紡織制造技術(shù)快速進(jìn)步，開始向智能化、綠色化、服務(wù)化方向轉(zhuǎn)變。場景經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)廣泛滲透，行業(yè)新模式、新服務(wù)不斷涌現(xiàn)。行業(yè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐成果豐碩。創(chuàng)新已成為行業(yè)發(fā)展的第一動力。

　　5、先行特惠到平衡普惠的遷移，呈現(xiàn)出行業(yè)發(fā)展的格局之變。

　　行業(yè)的發(fā)展通過讓有潛力的區(qū)域和產(chǎn)業(yè)有機(jī)會先發(fā)展起來，到區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的科學(xué)引導(dǎo)，呈現(xiàn)出由點(diǎn)到面、逐步推進(jìn)的過程。隨著改革開放走向深入，先行特惠正開始更多向普惠共贏遷移，產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移，行業(yè)發(fā)展格局日趨平衡。

　　一方面，行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群在繁榮縣鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮日益重要的作用。民族、非遺紡織制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為邊疆、少數(shù)民族地區(qū)脫貧提供了重要途徑。另一方面，紡織行業(yè)通過服務(wù)改善民生，成為農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力的重要入口，走上了行業(yè)普惠共贏之路。如，每年為農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員提供1000多萬個就業(yè)崗位和數(shù)千億元現(xiàn)金收入。行業(yè)每年使用國產(chǎn)天然纖維原料約900萬噸，為農(nóng)業(yè)發(fā)展與農(nóng)民增收發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

　　可以看到，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)一直秉承責(zé)任與使命，不忘初心，砥礪前行，始終圍繞著紡織強(qiáng)國建設(shè)的宏偉目標(biāo)。即，提升以材料智能為突破的創(chuàng)新力，建設(shè)科技強(qiáng)國;提升以時尚導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)的消費(fèi)力，建設(shè)品牌強(qiáng)國;提升以環(huán)境倒逼為動力的責(zé)任力，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)國;提升以社會青睞為基礎(chǔ)的凝聚力，構(gòu)建人才強(qiáng)國。

　　圍繞強(qiáng)國建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，我們共同致敬四十年蛻變，致力產(chǎn)業(yè)的價(jià)值未來。新的歷史發(fā)展時期，“科技、時尚、綠色”，正在成為中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的新標(biāo)簽。創(chuàng)新驅(qū)動的科技產(chǎn)業(yè)、文化引領(lǐng)的時尚產(chǎn)業(yè)、責(zé)任導(dǎo)向的綠色產(chǎn)業(yè)，將令中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出更加華彩的光芒，為滿足人民對美好生活新期待，貢獻(xiàn)出舉世矚目的力量。

　　基于新方位下的新時期，我們亟待強(qiáng)化發(fā)展的新優(yōu)勢?；貧w到本次中國服裝大會的主題《協(xié)同創(chuàng)新，綠色發(fā)展》，我想圍繞這兩個主題關(guān)鍵詞，與大家一同求解未來發(fā)展的新命題。

　　發(fā)展命題之一：協(xié)同創(chuàng)新，是1+1〉2，是發(fā)展勢能的充分疊合。

　　“協(xié),眾之同和也。同,合會也”。勢能(potential energy)是儲存于一個系統(tǒng)內(nèi)的能量。協(xié)同創(chuàng)新，將引爆系統(tǒng)勢能的價(jià)值最大化。在目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境下，主要體現(xiàn)為：

　　第一，供應(yīng)鏈的協(xié)同。主要聚焦需求端到供給端的戰(zhàn)略柔性、單體端到鏈條端的管理智性。

　　首先，把握供應(yīng)鏈需求端到供給端的“戰(zhàn)略柔性”。

　　隨著個性化與多元化的消費(fèi)需求趨勢不斷加強(qiáng)，“小批量、多品類，輕庫存”逐漸成為諸多品牌商亟待解決的痛點(diǎn)?？傮w上看，構(gòu)建供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略柔性，包括了以下運(yùn)營思路的轉(zhuǎn)變：

　　1、以可控性對抗不確定性;

　　2、以透明性對抗模糊性;

　　3、以交互性對抗封閉性;

　　4、以精益生產(chǎn)對抗粗放生產(chǎn);

　　5、以小批量生產(chǎn)對抗規(guī)?；a(chǎn);

　　其次，把握供應(yīng)鏈從單體端到鏈條端的管理智性。

　　提升管理智性的要點(diǎn)在于：供應(yīng)鏈的協(xié)同化、供應(yīng)鏈的服務(wù)化與供應(yīng)鏈的可視化和智能化。

　　如，有條件的企業(yè)可向供應(yīng)鏈上游拓展協(xié)同研發(fā)、眾包設(shè)計(jì)、解決方案等專業(yè)服務(wù)，向供應(yīng)鏈下游延伸倉儲物流、技術(shù)培訓(xùn)等增值服務(wù)，推動制造供應(yīng)鏈向產(chǎn)業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。同時，推動感知技術(shù)在制造供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的應(yīng)用，促進(jìn)全鏈條信息共享，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化。推進(jìn)紡織服裝行業(yè)供應(yīng)鏈體系的智能化，加快人機(jī)智能交互、工業(yè)機(jī)器人、智能工廠、智慧物流等技術(shù)和裝備的應(yīng)用，提高敏捷制造能力。

　　第二，新零售的協(xié)同。突出表現(xiàn)在，全渠道銷售成為新常態(tài)，對消費(fèi)價(jià)值的協(xié)同激發(fā)成為競爭本質(zhì)。

　　可以看到，協(xié)同線上線下的全渠道零售，日漸成為服裝行業(yè)零售模式的標(biāo)配。“無時不有，無處不在，無所不聯(lián)”。未來的零售場景將顛覆傳統(tǒng)的零售時空觀，真正成為圍繞消費(fèi)生活，高密度、嵌入式、隱形化的一種存在。

　　不管是線上還是線下，對消費(fèi)價(jià)值能夠給予協(xié)同激發(fā)，成為區(qū)分優(yōu)勢高下的本質(zhì)。即，誰能有效利用智慧工廠與智慧零售，快速高效服務(wù)消費(fèi)者，有效縮短與消費(fèi)者之間的“物理距離”，有效經(jīng)營體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下的“心理距離”。

　　可以看到，線上品牌與線下品牌交融共生的大勢所趨。

　　一方面，從服飾、電商平臺到文創(chuàng)、休閑娛樂等各業(yè)態(tài)品牌，集體開啟線下擴(kuò)張之路。如妖精的口袋、茵曼、天貓國際、網(wǎng)易考拉、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、小紅書、YOHO!……另一方面，許多傳統(tǒng)服裝品牌也在線上布局中獲得了不俗的成績。如成立于2012年的森馬電商，在短短5年內(nèi)便迅速發(fā)展成為森馬服飾業(yè)績新的增長點(diǎn)，2017年收官，森馬電商50億的全年銷售額、雙11當(dāng)天破8億的成績使其成為“中國服裝界的最大黑馬”。

　　第三，技術(shù)與美學(xué)的協(xié)同。在兩者的協(xié)同效應(yīng)下，時尚的進(jìn)化曲線，由替代的邏輯，正在演變?yōu)檠a(bǔ)充的邏輯。

　　一方面，服裝行業(yè)正在迎來理性技術(shù)與感性藝術(shù)前所未有、交相輝映的時尚時代。

　　技術(shù)創(chuàng)新，成為驅(qū)動“無界創(chuàng)新”的必要條件和基礎(chǔ)設(shè)施。與生活方式的變遷相伴隨的，是生產(chǎn)方式的“智慧融變”與“智慧生態(tài)”。美學(xué)表達(dá)，則造就了這個時代既要“顏值”又要“內(nèi)涵”的生存邏輯。技術(shù)實(shí)現(xiàn)美學(xué)，美學(xué)滋養(yǎng)技術(shù)，共同指向充沛的溢價(jià)。

　　另一方面，服裝行業(yè)正在迎來傳統(tǒng)與當(dāng)代、傳承與融合，東方與西方加速協(xié)同的時尚時代。

　　令人感到期待的是，其他藝術(shù)領(lǐng)域也將對服裝行業(yè)的創(chuàng)意資源供給和協(xié)同配套，這將造就中國服裝產(chǎn)業(yè)“時尚塑身”過程中取之不斷、用之不竭的創(chuàng)意源泉。

　　第四，跨行業(yè)的協(xié)同。市場驅(qū)動下的需求無界，到行業(yè)無限延伸的價(jià)值帶寬。

　　圍繞不同行業(yè)中“科技、時尚、綠色”的共性參數(shù)，服裝品牌需要不斷敏銳地整合跨界資源，進(jìn)行戰(zhàn)略產(chǎn)品的合作以及品牌勢能的疊合。

　　如創(chuàng)建于1937年的德國行李箱品牌Rimowa。

　　2016年之前，該品牌一直都是家族企業(yè)，直到它以6.4億歐元的價(jià)格向LVMH Mo?t Hennessy售出了80%的股權(quán)。Rimowa的首席執(zhí)行官Alexandre Arnault今年26歲，他是LVMH董事長兼首席執(zhí)行官、歐洲最富有的人Bernard Arnault的兒子。這個品牌于2018年1月首次推出新的Logo和字母組合，擁抱未來的同時頌揚(yáng)過去，還將緯度和經(jīng)度納入其新身份。

　　該品牌還擁抱新技術(shù)，推出了與漢莎航空公司合作的可連接登機(jī)牌的智能標(biāo)簽。為觸及消費(fèi)者的整個旅程，Rimowa與Juice Served Here合作，在洛杉磯快閃店中推出了兩種果汁：“飛行前飲料”和“治愈時差”。而于今年推出的Supreme和RIMOWA聯(lián)名出的Topas系列旅行箱。從數(shù)據(jù)上來看官網(wǎng)的發(fā)售在開售后一分鐘內(nèi)已經(jīng)賣光。其中倫敦以及巴黎在4月14日的發(fā)售由于人數(shù)眾多和秩序混亂，被叫停了——有所啟發(fā)的是，新視覺身份下的品牌重塑+跨界強(qiáng)勢聯(lián)名+時尚藝術(shù)領(lǐng)域的高頻出鏡，成為了它的價(jià)值策略。

　　發(fā)展命題之二：綠色發(fā)展將指向我們共同的可持續(xù)發(fā)展未來。這既是當(dāng)下的策略之重，更是未來的戰(zhàn)略之舉。

　　綠色發(fā)展的壓力，一方面是環(huán)境的資源透支。居安當(dāng)思危，“海陸空”的生存空間面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　從海洋來看，全球趨勢顯示，由于污染和富營養(yǎng)化，沿海水域持續(xù)惡化。預(yù)計(jì)到2050年，20%的大型海洋生態(tài)系統(tǒng)沿海富營養(yǎng)化程度將會加深。從陸地來看：1999年到2013年，地球表面植被覆蓋的土地中五分之一表現(xiàn)出生產(chǎn)力持續(xù)下降的趨勢，威脅到超過10億人的生計(jì)。從空氣質(zhì)量來看：聯(lián)合國發(fā)布的2018年《可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)報(bào)告》指出：2016年，將有一半以上人口暴露于污染程度至少比安全標(biāo)準(zhǔn)高2.5倍的空氣中。

　　綠色發(fā)展的壓力，另一方面則是貿(mào)易戰(zhàn)的硝煙彌漫。利己當(dāng)利他。不平衡的利益格局，正在引發(fā)全球貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)焦慮。

　　可以看到，以1979—1983年中美紡織品貿(mào)易戰(zhàn)為開端，中國成為全世界貿(mào)易保護(hù)主義最大受害者，“蟬聯(lián)”全世界反傾銷、反補(bǔ)貼等貿(mào)易救濟(jì)措施最大目標(biāo)國，迄今近30年之久。

　　而美國國防部2018年《美國國家安全戰(zhàn)略報(bào)告》則首次提出，“國家間戰(zhàn)略競爭，而非恐怖主義，現(xiàn)已成為美國國家安全的首要憂患”，并首次明確將中國列為第一戰(zhàn)略競爭對手。

　　可以預(yù)見的是，貿(mào)易戰(zhàn)會嚴(yán)重侵蝕企業(yè)在社會責(zé)任的努力和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的國際合作。這將給未來的行業(yè)責(zé)任實(shí)踐，帶去不容回避的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

　　壓力面前，我們應(yīng)加快實(shí)現(xiàn)三個積極的倡導(dǎo)：

　　第一，倡導(dǎo)綠色生態(tài)，構(gòu)建“循環(huán)可持續(xù)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)路徑。

　　傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是由“資源——產(chǎn)品——污染排放”所構(gòu)成的物質(zhì)單向流動的經(jīng)濟(jì)。而新型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，則是由“資源——產(chǎn)品——再生資源”的物質(zhì)反復(fù)循環(huán)流動的過程。一首一尾，一方面要遵循資源利用的減量化(Reduce)原則，產(chǎn)品的再使用(Reuse)原則，廢棄物的再循環(huán)(Recycle)原則循環(huán)，樹立新生產(chǎn)觀。另一方面，應(yīng)提倡物質(zhì)的適度消費(fèi)、層次消費(fèi)，在消費(fèi)的同時就考慮到廢棄物的資源化，建立循環(huán)生產(chǎn)和消費(fèi)的觀念，建立新消費(fèi)觀。

　　第二，倡導(dǎo)綠色技術(shù)，塑造貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈與消費(fèi)鏈的產(chǎn)業(yè)品格。

　　首先是綠色生產(chǎn)。目前中紡聯(lián)在可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)工作推進(jìn)中，重點(diǎn)聚焦了水管理創(chuàng)新、碳管理創(chuàng)新、化學(xué)品管理創(chuàng)新以及循環(huán)再利用的管理創(chuàng)新。

　　其次是責(zé)任零售。把責(zé)任零售放在一個更加開闊的視野中，除了環(huán)保門店的建設(shè)，包容性零售也是“以人為本”的一個新策略。今年4月，NBA對紐約旗艦店進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，旨在使其對那些感官障礙癥患者更具包容性。該組織與非營利組織KultureCity合作，攜手為這些消費(fèi)者改善店內(nèi)體驗(yàn)，向他們提供“感官包”，包內(nèi)配備了降噪耳機(jī)、抗躁玩具和一個iPad。

　　最后是消費(fèi)者責(zé)任。開云集團(tuán)在微信上推出了一個名為“My eP&L(我的環(huán)境損益表)”的小程序，作為一個測量環(huán)境影響的工具，提醒消費(fèi)者他們的消費(fèi)所帶來的環(huán)境代價(jià)，以便他們作出道德選擇。

　　第三，倡導(dǎo)綠色貿(mào)易：實(shí)現(xiàn)“義利平衡”的全球責(zé)任貿(mào)易。

　　綠色發(fā)展，責(zé)任管理是一個由內(nèi)而外的全球化推進(jìn)的過程。目前，中國紡織服裝社會責(zé)任管理體系CSC9000T海外推廣實(shí)施方案基本形成。基于CNTAC與孟加拉、柬埔寨、緬甸、巴基斯坦和越南等六國八個行業(yè)組織。CSC9000T成為了“亞洲可持續(xù)紡織業(yè)區(qū)域合作網(wǎng)絡(luò)”(STAR)的發(fā)起方，聚焦海外投資、能力提升與風(fēng)險(xiǎn)管理的全球責(zé)任治理。

　　特別值得一提的是，今年9月落幕的中非合作論壇宣布將成立“中國在非企業(yè)社會責(zé)任聯(lián)盟”，中紡聯(lián)作為籌委會成員之一，正在相關(guān)部門指導(dǎo)下積極研究聯(lián)盟的成立與運(yùn)作。

　　各位服裝業(yè)界的同仁們，“千人同心，則得千人之力。萬人異心，則無一人之用”。這是一個全新的時代，需要我們用全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)智慧來替代個體競爭思維。讓我們協(xié)同合作，共贏發(fā)展，“心有猛虎，細(xì)嗅薔薇”，做好一件衣服，美好人的一生。

　　謝謝大家!