10月23日，央廣經(jīng)濟(jì)之聲、無(wú)錫經(jīng)濟(jì)廣播聯(lián)合制作紀(jì)念改革開(kāi)放四十周年特別節(jié)目《路標(biāo)——改革從這里出發(fā)》大型直播活動(dòng)在中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)博物館舉行。紅豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江受邀參與直播，接受央廣記者采訪，暢談紅豆創(chuàng)業(yè)史!

　　在無(wú)錫的中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)博物館里，有一組主題為“四千四萬(wàn)”的浮雕矗立在顯著位置?！八那娜f(wàn)”指的是“說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、走遍千山萬(wàn)水、歷盡千難萬(wàn)險(xiǎn)、吃盡千辛萬(wàn)苦”。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，一代無(wú)錫人憑借著“四千四萬(wàn)”精神，闖出了一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展之路。這當(dāng)中，最具代表性的企業(yè)就是紅豆集團(tuán)。

夾縫中求生存

　　八十年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，發(fā)展非常困難，但是改革開(kāi)放的東風(fēng)已經(jīng)吹來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都抱著希望在堅(jiān)持，在夾縫中求生存。

　　周海江介紹當(dāng)時(shí)的情況說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在要素市場(chǎng)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，一沒(méi)有資金，二沒(méi)有人才;因?yàn)楫?dāng)時(shí)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此在產(chǎn)品市場(chǎng)上也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

　　紅豆集團(tuán)創(chuàng)始人周耀庭就把目光投向了大上海，聘請(qǐng)了大企業(yè)的13位退休老師傅作為“星期天工程師”來(lái)到了廠里，推出了第一個(gè)專利產(chǎn)品——護(hù)士衫，一舉風(fēng)靡全國(guó)。1992年，當(dāng)《新聞聯(lián)播》主持人穿的紅豆護(hù)士衫在電視畫面上一亮相，紅豆服裝便成了一代人心目中的民族品牌，紅豆也成為了江蘇省首家億元級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　九十年代，紅豆的產(chǎn)業(yè)還是單一的發(fā)展模式。91年的時(shí)候，已經(jīng)成為全國(guó)最大的針織內(nèi)衣工廠之一，再發(fā)展遇到了瓶頸。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和市場(chǎng)的需求，紅豆開(kāi)始向服裝系列化發(fā)展。為了贏得更多的發(fā)展空間，紅豆開(kāi)始跨界發(fā)展，才有了橡膠輪胎、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)。

　　同時(shí)周海江認(rèn)為，多元化是陷阱，企業(yè)容易迷失發(fā)展方向。紅豆采用的是“集團(tuán)相對(duì)多元化+子公司高度專業(yè)化”的發(fā)展模式。產(chǎn)品高度專業(yè)化，人才高度專業(yè)化，企業(yè)高度專業(yè)化，而且每個(gè)產(chǎn)業(yè)只做一個(gè)點(diǎn)，在一個(gè)點(diǎn)上集中資源，做大做強(qiáng)，再以點(diǎn)帶面發(fā)展。

走向國(guó)際化

　　一方面是響應(yīng)國(guó)家“走出去”的號(hào)召，為中國(guó)企業(yè)搭建進(jìn)入東盟、輻射世界的集群式投資貿(mào)易平臺(tái)，有效實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移;另一方面是企業(yè)自身發(fā)展的需要。通過(guò)走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)水平。

　　為什么選擇柬埔寨?中柬關(guān)系友好、投資環(huán)境良好、成本較低、市場(chǎng)較大。紅豆集團(tuán)是較早“走出去”的企業(yè)之一。西港特區(qū)目前已有來(lái)自中國(guó)、歐美等國(guó)家及地區(qū)的130家企業(yè)，解決當(dāng)?shù)?1000多人的就業(yè)，成為中國(guó)“一帶一路”上的合作共贏樣板，受到中柬兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的高度肯定。

不斷創(chuàng)新是所有民企的共同點(diǎn)

　　改革開(kāi)放四十年來(lái)，像紅豆一樣從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展成行業(yè)帶頭的民營(yíng)企業(yè)的例子很多很多。他們身上都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是注重創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。80年代，紅豆因?yàn)楫a(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，用專利產(chǎn)品敲開(kāi)了市場(chǎng)的大門;90年代，通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，促使紅豆形成“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的局面;2000年以后，紅豆進(jìn)行了制度創(chuàng)新，打造了“中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度”，保障了紅豆持續(xù)健康發(fā)展。

　　紅豆的故事，正是這個(gè)時(shí)代大背景下，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型蝶變的一個(gè)縮影。