從紡織品公司到奢侈品集團，山東如意控股集團近年來依靠不斷收購海外品牌來壯大實力，而瘋狂收購后，集團將進入沉淀期。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，如意控股集團(以下簡稱如意集團)董事長邱亞夫近日在接受采訪時表示，在斥資40億美元收購SMCP、Bally和萊卡等奢侈時尚集團后，將放慢收購步伐，轉(zhuǎn)而把重心放到旗下品牌矩陣上，目標用5年時間盤活已收購的業(yè)務(wù)。

　　在2017全球100大奢侈品公司排行榜榜單中，如意集團旗下法國SMCP和日本RENOWN分別位列51位和58位。這標志著如意正在不斷重新規(guī)劃全球時尚版圖。

　　據(jù)悉，如意集團將為業(yè)績表現(xiàn)欠佳的品牌注入新的時尚元素，并提升線上業(yè)務(wù)份額及其電子商務(wù)產(chǎn)品。邱亞夫最后透露，未來如意只會考慮收購有利可圖且具有高增長潛力的品牌。

　　成立于2001年的如意集團，前身為山東濟寧毛紡織廠，目前是全球最大的毛紡產(chǎn)業(yè)集團，也被業(yè)界稱為“中國的LVMH”。目前集團在全球擁有近6000家店鋪，遍及81個國家和地區(qū)，已成為在全球時尚領(lǐng)域最具影響力的中國企業(yè)之一。

　　但與奢侈品制造起家的 LVMH 不同的是，如意控股位于服裝紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游，主要擁有毛紡服裝產(chǎn)業(yè)鏈和棉紡印染產(chǎn)業(yè)鏈，從原料、紗線、染色、面料到織造、縫制生產(chǎn)等一整條產(chǎn)業(yè)鏈，是中國制造的典型代表。近年來，如意通過并購整合國際著名品牌資源，將法國、英國、日本等地逾20個時尚品牌。

　　據(jù)統(tǒng)計，如意集團近年來收購動作如下：

　　2010年6月， 該集團出資40億日元收購日本成衣集團Renown Inc.41.53%股份，成為其第一大股東。

　　2016年，以13億歐元控股Sandro，Maje 和 Claudie Pierlot 等品牌的母公司法國時尚集團 SMCP。

　　2017年3月，從香港 YGM 貿(mào)易手中收購了英國風(fēng)衣品牌 Aquascutum，涉資1.17億。

　　2017年10月，收購美國聚合物及纖維供應(yīng)商英威達旗下的服飾和高級紡織品業(yè)務(wù)，其中包括著名的面料制造商LYCRA萊卡，涉資約24億美元。

　　2017年11月，以22.2億港元控股大中華唯一高端男裝集團Trinity Ltd.利邦控股有限公司。

　　2017年11月，以1650萬美元的價格收購創(chuàng)新成衣設(shè)計制造和供應(yīng)商 Bagir 擴大發(fā)行54%的股本并成為第一大股東。

　　2018年2月，斥資7億美元從歐洲投資巨頭 JAB 集團手中收購了瑞士奢侈品牌 Bally 的多數(shù)股權(quán)。

　　彭博社今年1月發(fā)布《當(dāng)心，中國版LVMH 集團即將到來》的報道指出，如意集團的快速擴張遵循中國公司一貫的并購模式，過去幾年頻繁的收購奢侈時尚品牌交易顯示出其希望通過資本運作取勝的戰(zhàn)略。

　　該報道還指出，全球奢侈品行業(yè)應(yīng)該警惕，對于一個在亞洲認知度很高但表現(xiàn)不佳的品牌，例如Prada或 Salvatore Ferragamo，需要考慮該地區(qū)像如意集團這樣的潛在收購者，而主導(dǎo)這一行業(yè)的三大集團 LVMH、歷峰集團以及開云集團也需要警惕來自中國的潛在競爭者。

　　顯然，在中國服飾公司全球化的道路上，如意集團選擇了進軍奢侈時尚領(lǐng)域，并效仿國際奢侈品巨頭逐步組建自己的品牌矩陣。從規(guī)模來看，該集團已經(jīng)是全球收入排名前20的時尚奢侈品集團。 邱亞夫早前表示，中國服裝要突圍就要撕掉“廉價標簽”。他強調(diào)如意集團正在整合全球資源，把全球最優(yōu)秀設(shè)計師請來“為我所用”。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，從供應(yīng)鏈上游起家的如意控股所遵循的是品牌和產(chǎn)業(yè)鏈的收購策略。其時尚版圖構(gòu)建思路遵循以科技支撐的原料業(yè)務(wù)、收購具備國際認知度并擁有全球市場的時尚品牌，整個并購過程都集中于服裝紡織行業(yè)，這一定程度上降低了整合風(fēng)險。例如，集團旗下SMCP依然延續(xù)其極簡法式風(fēng)格和高性價比的特點，旗下品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot自去年以來入駐天貓，刺激集團去年上半年在線銷售額猛漲104%。

　　11月12日，邱亞夫出席《紐約時報》年度時尚奢侈品峰會，并首次作為中國企業(yè)家擔(dān)任開幕主題唯一演講嘉賓。 他表示隨著年輕一代更崇尚個性化，時尚產(chǎn)業(yè)的未來將是一個由大數(shù)據(jù)賦能，以消費者為中心的新型生態(tài)圈。消費者期待產(chǎn)品有更深程度的定制化、內(nèi)容化、社交化、共用化以及品牌間協(xié)作，而奢侈品市場將無時尚季之分。同時，企業(yè)除完善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，更需借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與消費者雙向溝通。

　　“中國LVMH不再是傳言，公司的目標是占據(jù)國際時尚金字塔的頂端?！鼻駚喎蛟缜氨硎?。

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