から織物會社は高級品集団に行き、山東如意ホールディングスは近年、海外買収に頼っている。ブランド強大な実力を持ってきて、狂ったように買い付けた後に、集団は沈殿期に入ります。

世界服裝靴ネットによると、如意ホールディングス（以下如意集団という）の邱亜夫會長はこのほど、SMCP、Bally、ライカなどの贅沢ファッショングループを40億ドルで買収した後、買収のペースを緩めて、ブランドマトリックスに重心を置いて、5年間で買収した業(yè)務(wù)を活性化することを目標(biāo)にしていると述べた。

2017世界100位の高級品會社ランキングでは、如意グループのフランスSMCPと日本RENOWNはそれぞれ51位と58位にランクされています。これは如意を表しています。世界のファッション版図を計畫し直しています。

聞くところによると、如意集団は業(yè)績不振のブランドに新しいファッション要素を注ぎ込み、オンライン業(yè)務(wù)のシェアと電子商取引製品を向上させます。邱亜夫は最後に、將來の如意は利益があり、高い成長潛在力を持つブランドを買収することしか考えられないと述べました。

2001年に設(shè)立された如意集団で、前身は山東済寧毛織工場で、現(xiàn)在は世界最大の毛織産業(yè)グループであり、業(yè)界に「中國LVMH」とも言われています?，F(xiàn)在、グループは世界で6000店舗近くを持ち、81の國と地域に及んでおり、世界のファッション分野で最も影響力のある中國企業(yè)の一つとなっています。

しかし、高級品メーカーのLVMH_と違って、如意持株はアパレル紡織業(yè)界の産業(yè)チェーンの上流にあり、主に毛織服裝産業(yè)チェーンと綿紡績捺染産業(yè)チェーンを持っています。原料、紡糸、染色、生地から紡績、縫製生産などの産業(yè)チェーンは中國の代表的なものです。近年、買収合併によって國際的に有名なブランド資源を統(tǒng)合し、フランス、イギリス、日本など20以上のファッションブランドを提供しています。

　　統(tǒng)計によると、如意集団の近年の買収の動きは以下の通りである。

2010年6月、同社グループは40億円を出資して、日本の衣類グループRenown Inc.1.53%の株式を買収し、その筆頭株主となった。

2016年は13億ユーロでSandro、Maje、Claudie Pierlotなどのブランドを持つ親會社フランスファッショングループSMCPです。

2017年3月、香港YGM貿(mào)易からイギリス風(fēng)服ブランドAquascutumを買収しました。

2017年10月に、アメリカの高分子及び繊維サプライヤーの英威達傘下のアパレルと高級織物業(yè)務(wù)を買収しました。有名な生地メーカーのLYCRAライカを含み、約24億ドルの資産を交渉しています。

2017年11月、22.2億香港元で大中華唯一のハイエンド男裝集団Trinity Ltd.利邦ホールディングス有限會社を保有しています。

2017年11月には、1650萬ドルの価格で買い付け、革新的な衣類設(shè)計製造とサプライヤーBagirが54%の株式を発行し、第一株主となる。

2018年2月、ヨーロッパの投資大手JABグループからスイスの高級ブランドBallyの多くの株を7億ドルで買収しました。

ブルームバーグ社が今年1月に発表した「注意してください。中國版LVMHグループは間もなく到來します」という報道によると、如意グループの急速な拡大は中國企業(yè)の一貫した買収モデルに従い、過去數(shù)年間のぜいたくファッションブランドの買収は、資本運用を通じて勝利を勝ち取る戦略を示しています。

また、世界の高級品業(yè)界はアジアでの認知度が高いが、パフォーマンスが良くないブランド、例えばPradaやSalvator_Ferragamoなど、この地域は如意集団のような潛在的な買収者を考慮し、この業(yè)界を主導(dǎo)する3大グループLVMH、歴峰グループ及び雲(yún)グループも中國からの潛在的な競爭者を警戒する必要があると指摘している。

明らかに、中國のアパレル會社のグローバル化の道の上で、如意集団は贅沢ファッションの領(lǐng)域に進出することを選んで、そして國際高級品の巨人に倣って1歩自分のブランドの行列を創(chuàng)立します。規(guī)模から見ると、同グループはすでに世界収入ランキング上位20位のファッション高級品集団である。邱亜夫は以前、中國の服裝が包囲を突破するには「安いラベル」を引き裂かなければならないと表明しました。彼は如意集団が全世界の資源を統(tǒng)合していることを強調(diào)して、全世界の最も優(yōu)秀なデザイナーを「自分のために使う」と呼んでいます。

業(yè)界関係者によると、サプライチェーンの上流からスタートした如意ホールディングスはブランドと産業(yè)チェーンの買収戦略に従っている。そのファッション版図の構(gòu)築構(gòu)想は科學(xué)技術(shù)に支えられた原料業(yè)務(wù)に従い、國際的な認知度を備え、世界市場のファッションブランドを買収し、全體の買収過程はアパレル紡績業(yè)界に集中しており、これはある程度整合リスクを低減している。例えば、グループ傘下のSMCPは依然としてシンプルなフレンチスタイルと高いコストパフォーマンスの特徴を続けており、傘下のブランドSandro、Maje、Claudie_Pierlotは昨年以來、貓に進出しており、刺激グループは昨年上半期のオンライン売上高は104%急騰した。

11月12日、邱亜夫は《ニューヨークタイムズ》年度ファッション高級品サミットに出席し、中國企業(yè)家として初めて開幕テーマの唯一のスピーチゲストを務(wù)めました。彼は若い世代に従って個性化を重視し、ファッション産業(yè)の未來はビッグデータからエネルギーを賦與し、消費者を中心とした新しい生態(tài)圏になると述べました。消費者は、製品のより深い定著、コンテンツ化、社交化、共用化、ブランド間の協(xié)力を期待しているが、ぜいたく品市場にはファッションのシーズンがない。同時に、企業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)チェーンを完備する以外に、モノのネットワークやビッグデータなどの新しい技術(shù)を利用して消費者と雙方向にコミュニケーションする必要があります。

「中國LVMHはもはやうわさではなく、會社の目標(biāo)は國際ファッションピラミッドのトップを占めることです。」邱亜夫は以前に述べた。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。