“多數(shù)人喜歡成長，但都是有門檻的。成長是未來的，難預(yù)測；門檻是既成的，易把握。高門檻行業(yè)，新進入者難存活，因此行業(yè)供給受限，競爭有序，有利于企業(yè)盈利增長。低門檻行業(yè)，行業(yè)供給增長快，無序競爭，誰也賺不到錢?！奔徔椥袠I(yè)經(jīng)歷了多次規(guī)模的洗牌，可以說已經(jīng)走到了關(guān)鍵發(fā)展時期。


那么，如何抓住先機實現(xiàn)突破呢？


1、高達(dá)75%的紡織制造商準(zhǔn)備在2019年投資布局人工智能


領(lǐng)先的紡織企業(yè)可以使用人工智能來輔助創(chuàng)意、設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)，例如，他們將使用算法來篩選大量數(shù)據(jù)，以預(yù)測消費者最喜歡哪種產(chǎn)品。亞馬遜就開發(fā)了一種算法通過分析圖像來設(shè)計衣服，復(fù)制流行的款式，并利用這些數(shù)據(jù)來進行新設(shè)計。例如，ZARA用算法來篩選大量數(shù)據(jù)，以預(yù)測消費者最喜歡哪種產(chǎn)品。


2、企業(yè)將更加全球化，并給某些玩家?guī)砀偁巸?yōu)勢


全球化及跨界合作，盡管有各種各樣的關(guān)于民族主義、制造業(yè)回潮的言論，全球化的進程不會因此停滯?？缃缁ヂ?lián)和數(shù)字化的指數(shù)式增長將改變競爭環(huán)境，企業(yè)將更加全球化，并給某些玩家?guī)砀偁巸?yōu)勢。


3、平臺為先，紡織品牌尋求與強大銷售渠道合作


平臺越來越重要，消費者習(xí)慣于以網(wǎng)絡(luò)平臺作為第一個搜索點，紡織品牌也應(yīng)該尋求與這些強大銷售渠道合作。紡織品牌所考慮的問題不應(yīng)是“如果與平臺合作會怎么樣”而是“如何與平臺合作”。


4、誰能最后取得勝利取決于誰的技術(shù)創(chuàng)新速度更快，用戶體驗更好


由于移動支付已經(jīng)在全球大量應(yīng)用，消費者將期望時尚公司也能夠支持日益便利的在線交易。


在美國，2018年移動交易預(yù)計將達(dá)到大約9300億美元，在西歐，他們預(yù)計每年增長約23%，并在接下來的三年達(dá)到1480億歐元。但這個市場已經(jīng)十分擁擠，誰能最后取得勝利取決于誰的技術(shù)創(chuàng)新速度更快，用戶體驗更好。


紡織企業(yè)在這方面所面臨的挑戰(zhàn)將越來越復(fù)雜，從設(shè)備支持到云計算、移動服務(wù)商到與線下渠道的整合。不管他們最終選擇哪種方案，安全和隱私仍然是消費者非常關(guān)心的問題。


5、新興細(xì)分行業(yè)成熱點，企業(yè)發(fā)展已不是一刀切統(tǒng)一流水線的簡單操作


競爭激烈的市場行情下，細(xì)分市場已成必然。紡織市場正處于前所未有的瓶頸期，企業(yè)要發(fā)展已不是一刀切統(tǒng)一流水線的簡單操作。


“跑步經(jīng)濟”帶來了運動品牌的業(yè)績增長；“全面二胎”政策的落地加速了童裝市場的發(fā)展；人們對貼身衣物的重視度的提升帶來了內(nèi)衣品牌的發(fā)展...這就是細(xì)分化下版塊的崛起與發(fā)展，這就是機遇！


6、傳統(tǒng)的公司將被迫去以更開放的態(tài)度面對市場


由于行業(yè)競爭激烈，急需創(chuàng)新，越來越多的時尚公司開始仿效初創(chuàng)公司的特點，如靈活、協(xié)作和開放。傳統(tǒng)的公司將被迫去以更開放的態(tài)度面對市場，接納新類型的人才、新的工作方式、新的合作關(guān)系和新的投資模式。