「多くの人は成長が好きですが、敷居があります。

成長は未來のもので、予測しにくいです。敷居は既成で、把握しやすいです。

高敷居業(yè)界は、新規(guī)參入者が生存しにくいため、業(yè)界の供給が制限され、競爭が整然としており、企業(yè)の収益成長に有利である。

低敷居業(yè)界では、業(yè)界の供給が速く、無秩序競爭では誰も儲からない。

紡績業(yè)界は何度も規(guī)模のシャッフルを経験しています。

では、どのように先機(jī)をつかんで突破を?qū)g現(xiàn)しますか？

1、75%の紡績メーカーは2019年に人工知能を投資する予定です。

先進(jìn)的な紡績企業(yè)は人工知能を使って創(chuàng)意、設(shè)計、製品開発を助けることができます。例えば、彼らはアルゴリズムを使って大量のデータを選別して、消費者が一番好きな製品を予測します。

アマゾンでは、畫像を分析して服をデザインし、流行のスタイルをコピーし、これらのデータを使ってデザインを新たにしています。

例えば、ZARAはアルゴリズムで大量のデータを絞り込み、消費者がどの製品が一番好きかを予測します。

2、企業(yè)はよりグローバル化し、一部のユーザーに競爭優(yōu)位をもたらす。

グローバル化とクロスボーダー協(xié)力は、民族主義、製造業(yè)の潮流に関するさまざまな言論がありますが、グローバリゼーションのプロセスは停滯しないです。

クロスカントリーとデジタル化の指數(shù)的成長は競爭環(huán)境を変え、企業(yè)はよりグローバル化し、一部のユーザーに競爭優(yōu)位をもたらす。

3、プラットフォームは先で、紡績ブランドは強(qiáng)大な販売ルートと協(xié)力を求めます。

プラットフォームはますます重要になり、消費者はネットプラットフォームを最初の検索點とすることに慣れてきました。紡績ブランドもこれらの強(qiáng)力な販売ルートとの協(xié)力を求めるべきです。

紡績ブランドが考える問題は「プラットフォームと協(xié)力すればどうなるか」ではなく、「プラットフォームとどう協(xié)力するか」です。

4、最終的に勝利できる人は誰の技術(shù)革新速度がより速く、ユーザー體験がより良いです。

モバイル決済はすでに世界的に多く使われているので、消費者はファッション會社もますます便利なオンライン取引をサポートすることができると期待しています。

アメリカでは、2018年のモバイル取引は約9300億ドルに達(dá)すると予想され、西歐では、彼らは年間約23%の成長を見込んでおり、次の3年間で1480億ユーロに達(dá)すると予想されています。

しかし、この市場はすでに非常に混雑しています。誰が最後に勝利するかは、誰の技術(shù)革新のスピードがより速く、ユーザー體験がより良いです。

紡績企業(yè)がこの面で直面している挑戦はますます複雑になり、設(shè)備からクラウド計算、モバイルサービス業(yè)者まで、オフラインルートとの整合をサポートします。

彼らが最終的にどの方案を選んでも、安全とプライバシーは依然として消費者が非常に関心を持っている問題です。

5、新興の細(xì)分業(yè)界がホットスポットとなり、企業(yè)の発展はもはや一貫した流水ラインの簡単な操作ではない。

競爭が激しい市場相場の下で、細(xì)分市場は必然的になっています。

紡績市場は未曽有のボトルネック期にあります。企業(yè)の発展はもう一本化されたラインの簡単な操作ではありません。

「ランニング経済」はスポーツブランドの業(yè)績増加をもたらしました?！溉娑ァ拐撙沃丐献庸┓袌訾伟k展を加速しました。人々は肌著に対する重視度の向上は下著ブランドの発展をもたらしました。

6、伝統(tǒng)的な會社はより開放的な態(tài)度で市場に直面することを余儀なくされます。

業(yè)界の競爭が激しいので、革新が必要です。ますます多くのファッション會社は初めて會社の特徴を模倣し始めました。

伝統(tǒng)的な會社はより開放的な態(tài)度で市場に直面し、新しいタイプの人材、新しい仕事方法、新しい協(xié)力関係、新しい投資パターンを受け入れるように迫られます。