因2018年實際完成銷售訂單優(yōu)于預期，柏堡龍近日宣布調整業(yè)績盈利預期，由原來披露的全年盈利1.42億元—1.55億元調高到1.68億元—1.94億元，凈利增幅由10%—20%調整到增長30%—50%。

　　記者注意到，今年開年以來，已有66家券商對112家上市公司進行349次調研，其中就有柏堡龍被10家以上券商密集調研。

　　從調研披露的情況來看，從2016年到2018年，柏堡龍連續(xù)保持年增15%的速度穩(wěn)定增長。其商業(yè)模式的核心競爭力就在于為服裝企業(yè)提供“服裝設計+組織生產”的中上游一體化解決方案，從商品企劃、面料研發(fā)、服裝款式設計到供應鏈的組織生產，通過自有的500多名設計研發(fā)人員服務于B端的品牌客戶。

　　據(jù)悉，在柏堡龍成立的十余年間，已積累包括匹克、特步、斐樂、李寧等在內的200多個知名品牌客戶，其中匹克每年大部分T恤類的服裝設計及組織生產都是交給柏堡龍完成。

　　從創(chuàng)業(yè)之初選擇設計起家，到慢慢發(fā)現(xiàn)中國經濟的發(fā)展、需求、品牌逐步崛起，需要服裝設計、產品，需要快速的生產鏈能服務于消費者。柏堡龍因此發(fā)現(xiàn)了其間的發(fā)展空間，從做服務入手，與品牌、渠道端、生產端形成合作伙伴關系。

　　據(jù)了解，柏堡龍向服裝品牌客戶輸出的服務既有單純的設計服務，也有為其提供從設計到組織生產的一條龍服務。在生產端，目前柏堡龍自有10%左右的智能化生產產能，90%的生產產能則主要通過供應鏈組織生產完成。

　　在整合服裝產業(yè)前端的價值鏈，縮短設計產品的上市時間，現(xiàn)在柏堡龍從企劃、設計到供應鏈生產只需要30天就可以幫助零售品牌快速實現(xiàn)市場銷售端的上新供應。按照其目標，未來將實現(xiàn)從設計到組織生產14天的周期。

　　柏堡龍表示，其業(yè)務模式的對標企業(yè)正是國際知名零售企業(yè)IKEA。在其看來，宜家從前端看是單一品牌，從后端看則是平臺型企業(yè)。正是通過IKEA全球范圍外部設計師的整合，包括上游供應鏈的整合來向市場端輸出有設計感、符合當代審美感同時有價格競爭優(yōu)勢的產品，從而形成了其多年來屹立不倒的競爭力。

　　類似的做法正是柏堡龍全力打造的衣全球平臺。

　　據(jù)悉，衣全球的核心優(yōu)勢就在于設計集群規(guī)模、信息化領先水平和產業(yè)資源聚集。設計方面，柏堡龍除了自有設計師之外，還有通過全球設計師云創(chuàng)平臺對接的全球2000多位外部獨立設計師，接近3000多名的設計師可以源源不斷的設計出各種符合市場各類用戶、各種銷售渠道的產品需求。

　　信息化方面，衣全球擁有十二道智能制造自主研發(fā)技術體系，設計師版型數(shù)據(jù)庫、用戶數(shù)據(jù)庫和原材料數(shù)據(jù)庫三個產業(yè)主數(shù)據(jù)庫，并已投產運作一線智造智能工廠，可實現(xiàn)小批量、多品種的快速反應生產。

　　產業(yè)資源方面，柏堡龍正在廣東揭陽普寧和當?shù)卣黄鸫蛟旒瘯r尚品牌孵化、研發(fā)設計、時尚展示、教育培訓、產業(yè)大數(shù)據(jù)為一體的泛時尚小鎮(zhèn)，并將在深圳建設全球時尚設計創(chuàng)意谷，打造成全球設計師孵化的核心基地。

　　按照柏堡龍的規(guī)劃，對標IKEA，它將打造1wor的全球線下產業(yè)店。就像作為渠道品牌的宜家，走進去每一個家具的背后都有一個設計師的獨立品牌。而服裝也同樣，像1wor這樣的衣全球線下體驗店走進去以后，消費者將看到的每一個產品也都是每一個獨立的設計師品牌，未來消費者進去1wor就像進到宜家，不論是找性價比高的、還是具有原創(chuàng)感的設計師風格的產品，都可以在1wor線下體驗店選擇。