LV等奢侈品寧愿燒掉庫存也從不打折，事實上，不僅奢侈品如此，就連快時尚界也是如此套路。

　　H&M就被外媒指控，每年焚燒12公噸未出售衣物，且自2012年至今已累計銷毀60噸。這一指控把一直以“環(huán)境可持續(xù)”為發(fā)展核心的H&M推上了風口浪尖，最后HM公關失敗，終于承認了自己定期偷偷焚燒衣物的行為，但是他們的滯銷衣物是送往被送到發(fā)電廠，代替燃煤使用。

　　和奢侈品相比，快時尚品牌銷毀庫存，倒不是要保護什么品牌逼格，而是...真的實在太快了。每周上新1-2次，一件衣服從設計到全球上架，只需要幾周時間。上新速率遺留下來的“過時”庫存，也就難怪了。

　　作為全球最著名的時尚快銷品牌之一，H&M地位可以說是元老級的了。1947年，H&M在瑞典成立，比ZARA早了將近30年，也比優(yōu)衣庫成立早了將近20年，目前在28個國家均擁有專賣店。

　　一開始H&M只是一家名為Hennes的女裝店，后期創(chuàng)始人爾林·派爾森在收購了一家男裝店后才更名為H&M，其實從字面上理解H&M也就代表著男女裝的意思。

　　在模式上面來說，H&M更加傾向于兼顧出貨時間和產(chǎn)品成本，因此速度不及ZARA，但是依靠著成本領先優(yōu)勢也在這一行業(yè)占有一席之地。時尚程度雖也不及ZARA，畢竟人家ZARA是抄大牌，而且抄到了精髓。相比之下，H&M的設計要更年輕，學生氣更重一些，當然價格也更便宜。

　　除此之外，H&M受到年輕人喜歡的一個重要原因是，與大牌、名人等的強強聯(lián)手。

　　2004年，H&M就找來了時裝界的老佛爺進行設計推出合作款售賣。用H&M的價格就能穿上老佛爺設計的服裝，這一招成功吸引了年輕人的注意力。

　　在這之后H&M又請來了Stella McCartney、川久保玲、范思哲、Balmain、Erdem等等，其中Balmain系列最火，在國內還找到了鹿晗、吳亦凡等明星帶貨，更是一衣難求。

　　H&M幾乎每一次發(fā)售合作款都會有年輕人的徹夜排隊搶貨。畢竟H&M的合作款從來都落以“限量”之名，加上明星加持，一轉手還能賣個好價錢。

　　雖然H&M現(xiàn)在地位不如往昔，但要說買衣服年輕人腦子里還是能想它，以及它家標志性的“大減價”紅標。作者：小方