去年8月15日，經(jīng)緯智能紡織機械有限公司（以下簡稱“經(jīng)緯智能公司”或“公司”）正式組建，開啟了為全球紡織企業(yè)提供最優(yōu)紡紗全流程解決方案的新的發(fā)展階段。

到今年8月份，運行一年的經(jīng)緯智能公司交出了一份令人滿意的答卷。2019年1~7月份，營業(yè)收入同比增長27.92%，經(jīng)營性凈利潤實現(xiàn)同比較大幅度增長，經(jīng)營績效和競爭實力得到穩(wěn)步提升。

經(jīng)緯智能公司傾力打造的武漢裕大華、河南永安智能化成套項目，已完成設(shè)備安裝并開車運行，為行業(yè)樹立起智能紡紗的新標桿。紡紗全流程產(chǎn)品繼續(xù)穩(wěn)居國內(nèi)市場龍頭地位，并成功打入土耳其等歐洲高端紡機市場，全球化布局取得良好成效。

7月29日，國家制造強國建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會主任、中國工程院原院長周濟等10多位中國工程院院士到公司調(diào)研，稱贊經(jīng)緯智能公司是最有潛力沖刺紡機行業(yè)世界領(lǐng)先水平的“冠軍企業(yè)”。

經(jīng)緯紡機副總經(jīng)理，經(jīng)緯智能公司董事長、總經(jīng)理管幼平介紹說：“受中美貿(mào)易爭端、新疆紡織投資政策收緊、市場需求持續(xù)低迷、成本持續(xù)上漲等因素的影響，經(jīng)緯智能公司成立這一年來，面臨的形勢是非常嚴峻的、壓力是非常巨大的。我們頂住了來自市場的種種困難和考驗，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，這些成績是全體員工拼出來的。我們要從精益研發(fā)、精細營銷、精益管理、黨建引領(lǐng)等全方位發(fā)力，充分發(fā)揮紡紗全流程產(chǎn)品優(yōu)勢，為全球紡織企業(yè)提供最優(yōu)紡紗全流程解決方案，為振興我國紡織機械裝備制造業(yè)做出貢獻”。

打造經(jīng)緯紡紗全流程技術(shù)優(yōu)勢

為全球紡織企業(yè)提供最優(yōu)紡紗全流程解決方案，首要的是在產(chǎn)品技術(shù)方面滿足客戶需求。經(jīng)緯智能公司依托國家級技術(shù)中心的優(yōu)勢，始終把技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新作為一切工作的重中之重，全面推行精益研發(fā)的理念。精益研發(fā)，強調(diào)要把滿足和引領(lǐng)市場需求作為研發(fā)產(chǎn)品的出發(fā)點與根本點，設(shè)計之初就要做好產(chǎn)品技術(shù)水平定位、產(chǎn)品成本價格定位，同時要考慮為轉(zhuǎn)批生產(chǎn)、制造質(zhì)量的控制打下良好基礎(chǔ)；設(shè)計之初就要有“易制造”理念；要運用成組思想、模塊化設(shè)計、設(shè)計工藝并行的思路，打通技術(shù)壁壘，實現(xiàn)同類產(chǎn)品資源共享、技術(shù)共享、知識共享，強調(diào)在繼承基礎(chǔ)上創(chuàng)新，集中資源攻克關(guān)鍵技術(shù)，加快新產(chǎn)品推向市場的速度。

通過精益研發(fā)模式的建立，近幾年推向市場的新產(chǎn)品均實現(xiàn)當(dāng)年設(shè)計、當(dāng)年推向市場，在最短的時間內(nèi)形成商品化銷售。先后完成了JWF1316型并條機、JWF1215型寬幅梳棉機、JWF1216型高產(chǎn)梳棉機、JWF1458A型自動落紗粗紗機、JWF1579ET新型超高速智能細紗機、JWF1580型超長智能細紗機、VCRO-E/I自動絡(luò)筒機等新產(chǎn)品的樣機設(shè)計、技術(shù)改進和市場推廣，這些新產(chǎn)品的技術(shù)水平均達到國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先。近年來，公司主要產(chǎn)品細紗機、清梳聯(lián)、粗紗機、并條機等產(chǎn)品幾乎囊括了天虹集團、如意集團、江蘇大生、無錫一棉、新野股份、華孚集團、南紡集團、山東魏橋等國內(nèi)所有高端客戶訂單，新產(chǎn)品貢獻率達到65%以上。

今年公司重點推進了武漢裕大華、河南永安兩條紡紗智能化工廠示范線的建設(shè)，率先在國內(nèi)推出夜間無人值守的“黑燈工廠”。棉紡專件產(chǎn)品始終堅持“引領(lǐng)主機、超越主機”的理念，新一代高速錠子穩(wěn)定開高速刷新行業(yè)紀錄，新一代搖架、精品羅拉達到國際先進水平，新一代鋼領(lǐng)和精品皮輥軸承技術(shù)與品質(zhì)大幅提升，保持了國內(nèi)領(lǐng)先水平。清梳聯(lián)、并條機全系產(chǎn)品、粗紗機通過歐盟CE認證。公司申報的“基于夜間無人值守的智能紡紗關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用”項目通過中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的項目鑒定。

公司通過加強與高校、院所、供應(yīng)商、客戶的合作，整合外部資源，建立了開放、包容、有互聯(lián)網(wǎng)思維的研發(fā)平臺，目前日本研究院、歐洲研究院、經(jīng)緯大生研究院、經(jīng)緯天虹研究院已經(jīng)成立，與東華大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)、江南大學(xué)、武漢紡織大學(xué)、國機集團科研機構(gòu)等院所在工業(yè)設(shè)計、基礎(chǔ)性技術(shù)研究等多領(lǐng)域廣泛開展技術(shù)合作及研究。同時，通過實施SAP-PLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)，推行模塊化設(shè)計、標準化設(shè)計、通用性設(shè)計。

管幼平強調(diào)，下一步，公司將對標國際先進水平，實現(xiàn)“單項超越—多項超越—全面超越—全球領(lǐng)先”，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)水平實現(xiàn)引領(lǐng)；要特別重視基礎(chǔ)紡紗技術(shù)研究和專項技術(shù)研究，針對不同客戶適應(yīng)不同的紡紗品種需求，為客戶量身定制經(jīng)緯的棉紡成套產(chǎn)品；以一體化、數(shù)字化、智能化為方向推進產(chǎn)品創(chuàng)新，要率先在行業(yè)內(nèi)推出“無人值守車間”和“智慧紡織工廠”；要繼續(xù)在提高效率、降低能耗、綠色環(huán)保上打造產(chǎn)品差別化優(yōu)勢，未來我們的產(chǎn)品還要體現(xiàn)以人為本、人文關(guān)懷，在降低車間噪聲、車間環(huán)境清潔、整體改善紡織工人工作環(huán)境上下功夫，以獨具經(jīng)緯特色的紡紗全流程技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)滿足市場與客戶的需求。

深耕厚植布局全球市場

公司一直堅持“精細化營銷”和“精準服務(wù)”的理念，為全球紡織企業(yè)提供最優(yōu)紡紗全流程解決方案?！熬毣癄I銷”重點抓兩個方面，第一是進行市場細分，把區(qū)域市場內(nèi)的整個需求和發(fā)展方向要分類研究清晰；第二是進行周密策劃，在認真分析市場基礎(chǔ)上，找準產(chǎn)品定位，根據(jù)客戶需求開發(fā)新品或改進提升產(chǎn)品水平。開展“精準服務(wù)”，就是按照精準理念、精細要求，針對不同客戶的不同服務(wù)需求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，讓客戶有超越期望的感受和增值服務(wù)，持續(xù)增強客戶滿意度和忠誠度。

公司充分發(fā)揮紡紗全流程產(chǎn)品優(yōu)勢，堅持“一單一策，每單必爭”的競爭策略，2018年以來成功簽訂了天虹集團、武漢裕大華、河南永安、許昌裕豐、新疆東湖興等成套項目合同，紡紗全流程產(chǎn)品銷售實現(xiàn)新的突破。今年1~7月份公司仍然保持產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，合同訂單前三季度已經(jīng)基本排滿。公司主導(dǎo)產(chǎn)品細紗機、清梳聯(lián)、精梳機和專件產(chǎn)品搖架、羅拉、鋁套管錠子、高端鋼領(lǐng)等七大類產(chǎn)品技術(shù)水平和市場占有率均達到國內(nèi)第一。

公司在進一步鞏固國內(nèi)市場的同時，致力于為全球紡織企業(yè)提供最優(yōu)紡紗全流程解決方案。今年以來，公司出口合同項目捷報頻傳。清梳聯(lián)、并條機、粗紗機、細紗機、精梳機、絡(luò)筒機等產(chǎn)品競相發(fā)力，陸續(xù)獲得越南、巴基斯坦、孟加拉、印尼、烏茲別克斯坦等合同訂單。針對海外市場的特殊需求，公司先后攻克了開車粗細節(jié)、特殊風(fēng)格竹節(jié)紗工藝等行業(yè)紡紗難題，將紡紗全流程產(chǎn)品的技術(shù)水平提升到了一個新的高度。公司也是全球唯一能夠提供鋼帶式和托盤式兩種集落方式、牽吊帶和積極式兩種升降方式的棉紡機械供應(yīng)商。土耳其、尼加拉瓜、墨西哥、印度等項目的相繼落地，使公司實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的東南亞市場向歐美市場的跨越，標志著公司紡紗設(shè)備正式進入世界高端市場。

目前公司在全國八大市場區(qū)域及海外客戶集中區(qū)域設(shè)立了9個用戶服務(wù)中心，實現(xiàn)了服務(wù)區(qū)域全覆蓋。公司建立了完善的遠程服務(wù)診斷系統(tǒng)和客戶信息反饋系統(tǒng)，承諾顧客投訴問題在24小時內(nèi)答復(fù)，客戶反饋問題處理進程實現(xiàn)動態(tài)查詢，做到高效快捷閉環(huán)管理，全力打造客戶服務(wù)需求快速響應(yīng)能力。

管幼平表示，下一步“精細化營銷”和“精準服務(wù)”的重點要放在新業(yè)務(wù)、新市場、尤其是海外市場的拓展上，一是持續(xù)打造紡紗全流程產(chǎn)品優(yōu)勢，提升成套拉動能力；二是抓好主流客戶、智能化項目樣板廠的建設(shè)；三是探索向有需求的客戶提供包括標準車間建設(shè)在內(nèi)的一體化解決方案；四是加強海外市場開拓的資源配置；五是重點抓好服務(wù)資源的整合、成套服務(wù)能力的提升、海外客戶集中市場上服務(wù)資源的配置，通過完善遠程服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提升服務(wù)快速響應(yīng)能力和服務(wù)效率。

全面提升精益管理水平

為全球紡織企業(yè)提供最優(yōu)紡紗全流程解決方案，需要苦練內(nèi)功，不斷提升企業(yè)的管理水平。經(jīng)緯智能公司按照“全面推行精益管理，全面提升管理效率，全面提升盈利能力”的基本指導(dǎo)思想，扎實推進以精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精細化營銷、精細化成本管控、精準服務(wù)、精益班組管理為主要內(nèi)容的精益管理體系建設(shè)。

“精益生產(chǎn)”的核心是準時化和均衡化。公司將精益生產(chǎn)理論與企業(yè)實踐相結(jié)合，在紡機這種離散型制造行業(yè)，提出以顧客需求向前驅(qū)動產(chǎn)品的裝配、加工、外購、備料的需求拉動式生產(chǎn)組織方式。通過推行產(chǎn)品箱號封閉生產(chǎn)、全面實施按時按量配送制度等一系列措施，提升了生產(chǎn)組織的彈性和柔性，提高了訂單快速交付能力。近三年來，在工作量增長30%左右的情況下，生產(chǎn)周期縮減30%，存貨資金占用下降了34%，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)從4.5次提高到7次以上，最高達到9次以上。

公司把“每一個項目都打造成樣板廠”作為質(zhì)量提升的總目標，以開展“全面深化品質(zhì)提升年”活動為契機，質(zhì)量管理的思路由原來重點抓實物質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)樽ピO(shè)計質(zhì)量、制造過程實物質(zhì)量及裝配安裝調(diào)試全過程質(zhì)量，確保產(chǎn)品最終交付質(zhì)量。今年1~7月份公司質(zhì)量損失降低28%，外購?fù)鈪f(xié)質(zhì)量問題頻次下降50%，萬元銷售收入三包質(zhì)量損失同比下降了24%。

公司持續(xù)引深精細化成本管控，堅持降本增效永無止境的理念，充分發(fā)揮“釘釘子、擰毛巾”的精神，落實“瘦身健體提質(zhì)增效”工作。成立了由生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、財務(wù)總監(jiān)及相關(guān)部門組成的降成本專項工作組，提出了設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、采購、管理等多方面降成本的總體要求，對產(chǎn)品零件成本進行了逐一梳理，制定分產(chǎn)品降成本方案，全力組織各項降本措施的落實，近三年來每年通過降成本節(jié)約支出4000~5000萬元。

公司“精益班組”建設(shè)以“生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝工具設(shè)備、成本控制、現(xiàn)場6S、制度建設(shè)、自主改善、服務(wù)質(zhì)量”為主要內(nèi)容，持續(xù)堅持推行七年以來，現(xiàn)場面貌實現(xiàn)根本改變，職工素養(yǎng)、班組團隊建設(shè)形成良好氛圍，公司創(chuàng)建精益班組項目被評為第十九屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。山西省總工會發(fā)布了經(jīng)緯精益班組建設(shè)的“3373經(jīng)驗成果”，在全省范圍內(nèi)推廣。“五小”自主改善成果每年保持在2000余項，有33項成果以員工個人名字命名為創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作法。相繼成立了裴寶林創(chuàng)新工作室等11個職工創(chuàng)新工作室。今年1~7月份，有20余項“五小”創(chuàng)新項目獲得省級、市級“五小”創(chuàng)新項目特等獎、一等獎、二等獎等榮譽。

管幼平指出，下一步，公司的精益生產(chǎn)管理將進一步深化，加強供應(yīng)商管理、提高采購質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的制造生態(tài)將是我們的工作重點，同時要進一步提高均衡化生產(chǎn)水平。要繼續(xù)加大成本管控的力度，重點抓好優(yōu)化設(shè)計和提升工藝水平，推進智能制造，依靠技術(shù)進步提升效率、降低成本。繼續(xù)加大力度降低兩項資金的占用，將應(yīng)收和存貨風(fēng)險降到最低。

加強黨建助力高質(zhì)量發(fā)展

為全球紡織企業(yè)提供最優(yōu)紡紗全流程解決方案，全面提升企業(yè)經(jīng)營績效和競爭實力，離不開黨建工作的支撐和引領(lǐng)作用。

經(jīng)緯智能公司黨委下轄4個黨委、79個黨支部，黨員人數(shù)1600余名，黨員數(shù)量占到職工總數(shù)的1/3多。黨的十九大以來，公司黨委以學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為主線，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，積極探索黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展深度融合的方式方法，企業(yè)黨建工作和改革發(fā)展成效顯著。公司黨委先后獲得“中央企業(yè)先進基層黨組織”“國機集團先進基層黨組織”“全國紡織行業(yè)黨建工作先進企業(yè)”“恒天集團先進基層黨組織”等榮譽。

公司黨委以黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)為樞紐，把政治建設(shè)擺在首位，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，明確公司黨委中心組學(xué)習(xí)專題，確保全年黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)有重點、成系統(tǒng)、有效果。以健全黨委議事規(guī)則為抓手，落實管黨治黨主體責(zé)任，制定了公司黨委議事規(guī)則，主要“討論決定”關(guān)于堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)等方面的事項和“前置審議”涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展重大事項。以落實“三重一大”制度為突破口，制定了“三重一大”集體決策制度，確保“三重一大”事項集體決策、科學(xué)決策。以黨管干部黨管人才為原則，著力在“選育用管”上下功夫，打造企業(yè)“人才”高地，公司人才培養(yǎng)計劃（“鵬翔計劃”——讓青年人才飛得更高更遠）入選國資委基層黨組織書記案例（國企版）。以監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)為手段，認真落實監(jiān)督責(zé)任，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，認真開展問題線索核查，堅持季度領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查，加強對各單位執(zhí)行“三重一大”制度的監(jiān)督，繼續(xù)開展“關(guān)注要點”工作并向各企業(yè)推廣。

以企業(yè)文化建設(shè)和群團組織為依托，不斷增強職工凝聚力。公司逐步形成了以“開拓進取，包容共享，永不言敗，勇爭第一”為核心的企業(yè)精神。依托10余個文體協(xié)會，定期組織開展多樣化的文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。定期組織開展送溫暖送清涼幫扶等系列活動，時刻讓職工感受到企業(yè)大家庭的關(guān)愛。公司建立了黨委書記與青年人才月度座談機制，定期開展拜師學(xué)技、團員青年志愿服務(wù)等特色活動，為企業(yè)培養(yǎng)“青年工匠”打下了良好基礎(chǔ)。

今年9月份，經(jīng)緯智能公司將組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動?！皩?jīng)緯智能公司來說，守初心，就是要始終堅守打造世界一流紡機旗艦企業(yè)的目標不動搖；擔(dān)使命，就是要勇于承擔(dān)起振興民族紡機工業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)；找差距，就是要找準與國際先進紡機企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)和管理上的差距；抓落實，就是要把思想與行動統(tǒng)一到加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來。我們已經(jīng)做好全面迎接市場挑戰(zhàn)的各項準備，要把代表國家最高科研水平的智能化紡紗產(chǎn)品推向全球，為全球紡織企業(yè)提供最優(yōu)紡紗全流程解決方案，在國際舞臺上展示中國智造的實力。我們有信心、有實力趕超世界領(lǐng)先水平，實現(xiàn)紡機制造強國的偉大夢想。”管幼平信心十足。