近期，國內(nèi)首家A+H股上市服裝公司拉夏貝爾新聞不斷。先是1月21日，其公布業(yè)績預告，預計公司2019年度歸母凈利潤虧損16億元至21億元。又有2月3日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，公司收到董事長邢加興的辭職報告。此后董事長一職由原執(zhí)行董事、總裁于強接任。
　　而在新任董事長走馬上任幾天后，拉夏貝爾再出大新聞。2月13日，拉夏貝爾的運營主體上海拉夏貝爾服飾股份有限公司新增被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標的為3268115，執(zhí)行法院為上海市徐匯區(qū)人民法院。
　　對很多80、90后的人來說，拉夏貝爾這個品牌并不陌生。甚至就在幾年前，該品牌的門店還隨處可見，被人戲稱為中國服裝界“萬店王”。而這一切的成績，都離不開該公司的創(chuàng)始人，邢加興。
　　1972年出生的刑加興是個很有勇氣、說干就干的人。據(jù)說在他21歲那年，他母親給了他幾百塊錢叫他去買點樹苗。結果他到了城里看到服裝印壓培訓班招生，就自作主張的報了名。
　　培訓班結業(yè)后，邢加興去了一家臺資服裝廠，后來又去北京服裝學院學了半年服裝設計。學成后他回到原公司做起了銷售。但當臺灣老板希望他去武漢開分公司的時候，他放棄了這份工作，跟隨朋友去了上海創(chuàng)業(yè)做服裝代理。
　　1998年，服裝代理工作很難繼續(xù)擴張，邢加興便想創(chuàng)立自己的品牌——LaChapelle（拉夏貝爾）。
　　一開始，拉夏貝爾只有2、3個設計師，服裝款式也十分有限。盡管刑加興憑借著多年的行業(yè)經(jīng)驗和敏感的嗅覺，將品牌定位在了25-30歲的少女、淑女裝上。但想要做大，還需要更為先進的服裝品牌運營理念。
　　而在這一點上，他在早期幾乎完完全全的學習了ZARA所代表的快時尚模式。從加盟思維轉變?yōu)樵黾又睜I店，重點布局一、二線市場。
　　搞定了品牌基礎，拉夏貝爾進行了一場豪賭。
　　2003年，受“非典”影響，服裝行業(yè)大幅收縮，大品牌紛紛撤銷生產(chǎn)訂單的。而拉夏貝爾則反其道而行之，加大馬力生產(chǎn)以保證庫存。非典過后，消費者報復型購物，大牌庫存很不足，而拉夏貝爾正好填補空白，以3折的力度瘋狂促銷，大賺一筆，名氣也隨之打響。
　　2004年，拉夏貝爾啟動多品牌戰(zhàn)略。所涉及的服裝品類逐步由女裝拓展至男裝、童裝，旗下品牌有La Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier、Candie’s、La Babité等12個品牌。此時，自信的邢加興放言，公司下一階段的定位是品牌運營公司。
　　站在今天回頭看，不禁要感慨一句“拉夏貝爾在那些蒙眼狂奔的日子發(fā)展的太快了，快到令人眼花繚亂”。
　　2011年，拉夏貝爾擁有線下門店1841家；
　　2014年，拉夏貝爾在香港聯(lián)主板上市；
　　2017年，拉夏貝爾回歸A股，成為國內(nèi)首家在A股和H股同時上市的服裝企業(yè)。同年，其門店數(shù)達到9488家，幾乎全部實行全直營模式；營收一度高達104.46億元，位列國內(nèi)營收最高的女裝上市企業(yè)。
　　生命中的一切饋贈，都暗中標好了價格。對拉夏貝爾來說，也是如此。所有的蒙眼狂奔背后都埋下了早晚要被引爆的地雷。
　　在拉夏貝爾風頭正盛的2015年，就曾有人發(fā)出過質疑：“旗下近萬家店鋪是否應該進行一下梳理，每一家都符合品牌需要嗎？產(chǎn)品從設計到質量是否真正符合市場需要？”
　　不過對當時的拉夏貝爾來說，他們并不需要這種聲音，他們會打“價格戰(zhàn)”。庫存？不怕，三折清倉。在整個服裝行業(yè)向上發(fā)展的時期，這種策略無疑是合適的，它即能保證企業(yè)的規(guī)模，又能保證資金鏈的安全，但花無百日紅。
　　2006-2012年期間，中國服裝行業(yè)總體增速超過20%；2015年之后，整體增速趨于平緩，大約為6%-8%。2016年之后，行業(yè)進入衰退期。2018年全國服裝銷售量為540.6億件，相較2017年的719.1億件下降近四分之一。
　　就這樣，擁有近萬家門店，十幾個旗下的拉夏貝爾就這樣被“庫存”拖下了水。2018年，拉夏貝爾凈利潤虧損近兩億元。
　　2019年，拉夏貝爾關店4400家，平均每天關店13家；現(xiàn)金流緊張之下，還先后剝離了旗下的男裝及家居業(yè)務，并將其一手打造的總部大樓出租。
　　一波未平一波又起，2020年開年的疫情和被列為執(zhí)行人這兩件事，無疑讓斷臂求生中的拉夏貝爾雪上加霜。危機之下，新的掌門人能帶領這間公司走上生路嗎？
　　而對整個服裝行業(yè)來說，剛剛過去的這一年也是一個多事之秋，日子不好過的并不止拉夏貝爾一家。真維斯倒閉、富貴鳥退市、達芙妮半年報虧損3.48億元、曾經(jīng)的A股“運動品牌第一股”貴人鳥預計虧損7.65億元至9.15億元。但與此同時，卻又有許多品牌逆勢崛起。新的危機與機遇就在眼前，誰又能如17年前的拉夏貝爾那樣抓住機遇？誰又會在這股深不見底的暗涌中被市場淘汰呢？