這次疫情的沖擊太大了，目前國內(nèi)控制向好的局面可喜可賀，但國外的蔓延態(tài)勢依然不容樂觀，無論對未來持悲觀還是樂觀心態(tài)，但有一點毋庸置疑的是用戶消費欲望的壓抑，近期也有不少輿論宣傳某些品牌和企業(yè)開足馬力走線上生意好到如何程度，千軍萬馬都去擠線上通路，看起來很美妙的故事，設定目標全員微商可以圈定能夠圈定的圈層用戶，實際效果有多好，說實在的真心解決不了大問題；

　　反而，股市流資再加大，沒有生意可以做炒股也未嘗不可，現(xiàn)在的剛需就是口罩以及口罩相關聯(lián)的原料、設備、生產(chǎn)才是熱點，無論哪家企業(yè)只要沾上口罩概念的，股價就是一路攀升，市值向好的同時不由讓人思考這就是生意吧，做人做企業(yè)如果一味堅持自己的道德底線，確實過于理想化了，如同口罩、口罩機、口罩原料等買賣都是一本萬利的生意，耐住寂寞、耐住誘惑談何容易？抑或就是生意眼光不到位，吃不到葡萄理所當然以為葡萄酸；

　　近期宅在家里更多時間（偶爾開車去辦公室喝茶思考人生），在家客廳跑步繞圈圈的時候，聽網(wǎng)易云音樂的時候，看《羅馬人的故事》的時候，追劇《慶余年》的時候，有時候一剎那的頓悟，想想這樣的人生是不是就是每個人的追求，無欲無求就無畏，但實際上蕓蕓眾生誰能獨善其身？沒有真正的無欲無求嗎？怕死是人的天性，在病毒面前沒有貴賤，只有自律和尊重游戲規(guī)則才能立足社會；

　　戴口罩繞世紀公園跑步，以及驅車在世紀公園繞圈，看到人來人往在跑步，大多戴口罩，少部分不戴口罩，不能說無知者無畏，只能說人有多大膽地有多大產(chǎn)的不尊重規(guī)則的無知；當然，在西方國度戴口罩才是有病，不戴口罩才是標榜自己的健康；東西方文化的不同，才有不同的制度選擇，今天舉國體制看起來壓抑部分的方便，但更利于落后幾百年的文化再次崛起，有時小我和大我格局的差距就在于理解角度不同；

　　看到有些自媒體在把脈疫情之后的發(fā)展，基建投入看起來又要呈現(xiàn)之前每每在困境當中的突圍，但時至今日的發(fā)展不是僅僅只是大基建的刺激，出口、投資、消費三駕馬車經(jīng)歷多年的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出不同的結果；出口是否向好？受世界大環(huán)境影響；投資是否更有效果？大基建、大投資在中西部地區(qū)超前的配置，其實也是一種浪費；消費是否向好，才是我們最擔憂的；之前的非典經(jīng)濟向上趨勢明顯，稍加刺激效果更好；而現(xiàn)在的消費總額在GDP占據(jù)相當重要的地位，當下受國內(nèi)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結構調整，以及貿(mào)易糾紛帶來的沖擊，整體經(jīng)濟下挫壓力很大；

　　特別是鞋服產(chǎn)業(yè)是王小二過年一年比一年難過，產(chǎn)業(yè)轉型升級在零售終端受用戶需求導向，以及新技術、新工具、新平臺、新模式等倒逼下，中臺、后臺已在悄然改變；但產(chǎn)業(yè)鏈和消費端的對話依然有些各自為陣，落后的產(chǎn)業(yè)鏈和快速迭代的用戶場景無法匹配和接軌，低端、低值、低技術、低門檻的產(chǎn)業(yè)體系逐步向中高端的產(chǎn)業(yè)體系轉型過程之中矛盾重重，挑戰(zhàn)很大；既得利益獲得者的產(chǎn)業(yè)價值鏈偏傳統(tǒng)、保守，新的產(chǎn)業(yè)價值鏈改造不僅僅需要巨額投入，需要的是對產(chǎn)業(yè)轉型升級的使命感；

　　想想扯遠了，喝點有數(shù)醬香小酒之后容易激動一下，其實現(xiàn)在成文得益于喝茶思考人生，所以漫談一番，不圖利益得失，只求一吐為快；去年原本回歸實體品牌操盤，談了一輪又一輪，最終投資者希望找的是高級打工團隊，而不是真正的創(chuàng)業(yè)團隊，兩個方向根本無法交集還不如放棄；世界很大，機會也很多，不在于一時的得失，而在于自己的堅持，堅持做自己喜歡的，自己不喜歡的就讓給喜歡的人去做，哪怕空閑的時候喝喝茶，喝喝小酒，這豈不是快意人生之寫照嗎？

　　近期疫情下的各類寶典紛紛出籠，從傳說的國家新基建投入到很多服飾品牌上至老板下至導購，一夜之間冒出來很多微商，很多購物鏈接小程序滿天飛，每個微商使出渾身解數(shù)賣弄自家的東西如何好？價格如何實惠？在公司指標的壓力下（當然也是在疫情生存危機逼迫下），在親朋好友中大打溫情牌，每天多次不厭其煩在朋友圈、各大群，無論熟悉還是不熟悉都在極力促銷產(chǎn)品，員工優(yōu)惠內(nèi)購價也成了噓頭，可見這次疫情對行業(yè)的經(jīng)營壓力；

　　復工了，但人流還無法正常，雖然坊間傳言報復性消費多么美好，但這真的有那么美好嗎？只有商家清晰自身入不敷出的現(xiàn)實，冬裝在春節(jié)前后一個月的旺季戛然而止，指望在春節(jié)掙錢的商家只能望貨而嘆息；開春之后的春季產(chǎn)品全面積壓已成現(xiàn)實，看到有部分做加盟業(yè)務的品牌商要求加盟商100%退貨，但做直營業(yè)務的品牌只好默默在做微商，等春裝回籠資金支付工廠看來又成問題了，工廠復工生產(chǎn)出來就是庫存也是無可奈何；

　　一年之計在于春，庚子年開春的方式非常特別，對于當下本土紡織服裝產(chǎn)業(yè)的影響是深遠的，八仙過海各顯神通，當下口罩是剛需，前面也說過了，轉型口罩生產(chǎn)各行各業(yè)一窩蜂上馬，但在口罩原輔料、生產(chǎn)設備上并不如人意，許多坑踩進去實際上一地雞毛的案例也是比比皆是；

　　任何重大危機都蘊含著重大的機會，黎明前的黑暗，至暗時期，機會是均等的，但耐力不均等，有耐力等到黎明的開始，沒有耐力的等不到黎明的剎那；在當下經(jīng)濟環(huán)境下，淘汰賽其實已經(jīng)開始，沒有疫情發(fā)生之前，已經(jīng)有一批企業(yè)要死不活的，這是生存法則決定的；疫情加速淘汰賽，加速產(chǎn)業(yè)的轉型升級，加速上游、中游、下游的快速融合（也就是按行業(yè)時髦說法就是前臺、中臺、后臺），加快全產(chǎn)業(yè)價值各個環(huán)節(jié)和用戶需求端的對接，真正迎合用戶需求導向，而不是當下產(chǎn)業(yè)價值鏈的計劃導向和需求導向的矛盾；

　　從上圖的新基建八仙，包括第8項北斗導航

　　1.特高壓；

　　2.新能源汽車充電樁；

　　3.5G基站建設；

　　4.大數(shù)據(jù)中心；

　　5.人工智能；

　　6.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；

　　7.城際高速鐵路和城際軌道交通。

　　姑且不說是否真的就是國家或地方馬上投入的，但至少說明這種趨勢、這種方向，任何企業(yè)和品牌需要去把握，需要結合企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢做好融入，而不是把某項方向作為自身企業(yè)的核心競爭力，這就會本末倒置讓企業(yè)轉型失敗掉進坑里；

　　從新基建八仙的5G、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還有就是北斗導航等是和我們的鞋服行業(yè)是關聯(lián)的，5G的實現(xiàn)讓品牌產(chǎn)品的動態(tài)展示更加常態(tài)化，實現(xiàn)了從淘寶天貓靜態(tài)產(chǎn)品展示到動態(tài)產(chǎn)品展示，通過5G的便捷性，動態(tài)的場景演示更加生活化，讓用戶的感官體驗更加寫實；大數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)營銷、數(shù)據(jù)驅動，在終端用戶需求畫像刻畫上更加精準，更加商業(yè)化；人工智能的嘗試，疫情之前，有的品牌在終端門店通過機器人、試衣鏡等方式已經(jīng)嘗到人工智能化給品牌帶來的增值服務；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在紡織服裝鞋帽工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（抑或可以理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）有了很多案例改變，但依然只是局部和點上效能革新，在產(chǎn)業(yè)價值鏈供應端和需求端的對接上矛盾重重，各自為陣，各自碎片化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)沒有帶來產(chǎn)業(yè)整體的價值提升；其實中國自己的北斗導航如果能夠全面民用（商用），那對本土鞋服消費生活的影響絕對是顛覆性，這也是讓本土品牌走向全球市場的穩(wěn)定有力保障，有些期待；

　　當下本土鞋服行業(yè)在終端門店（線上線下）對用戶需求的研究和技術實踐已經(jīng)非常領先，這也和以阿里為代表的銷售平臺中間商的技術革新分不開，圍繞用戶需求通過新技術、新工具驅動的各類平臺創(chuàng)新如雨后春筍般，生態(tài)閉環(huán)漸成；然，需求前端的創(chuàng)新倒逼冗長、繁瑣、傳統(tǒng)的中后供應端，似乎還沒找到好的變革路徑，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在紡織服裝行業(yè)實踐任重而道遠。