探討中國(guó)百年服裝品牌的傳承與發(fā)展，尤其是在與日本等國(guó)的對(duì)比中尋找自身路徑，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義，在快速迭代的商業(yè)浪潮中，中國(guó)服裝品牌如何堅(jiān)守文化根基、發(fā)揚(yáng)工匠精神，克服浮躁心態(tài)，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，走出一條可持續(xù)的百年傳承之路。

　　百年霓裳的稀缺與價(jià)值，從國(guó)際知名百年服裝品牌(如愛(ài)馬仕、香奈兒、Brooks Brothers、Levi's等)，對(duì)比中國(guó)現(xiàn)存真正傳承百年企業(yè)且仍具市場(chǎng)影響力的主流服裝品牌(如瑞蚨祥、內(nèi)聯(lián)升、盛錫福、白鴿服裝等)數(shù)量相對(duì)稀少。能夠經(jīng)過(guò)百年不斷脈絡(luò)的傳承成為“百年企業(yè)”不僅是時(shí)間的刻度，更是品牌文化、工藝、信譽(yù)的深厚積淀。

　　筆者認(rèn)為能夠成為中國(guó)百年品牌企業(yè)對(duì)于民族文化傳承、商業(yè)文明建設(shè)、樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿、提升國(guó)家軟實(shí)力具有重要意義。

　　第一部分：百年根基——品牌文化的多維構(gòu)建

　　服裝企業(yè)品牌文化是百年傳承的靈魂，需從多維度精心培育與維系從幾個(gè)要點(diǎn)構(gòu)建自己的企業(yè)品牌。

　　首先，品牌故事是連接過(guò)去與未來(lái)的橋梁，通過(guò)講述品牌創(chuàng)立的背景、發(fā)展歷程中的關(guān)鍵時(shí)刻以及品牌所承載的文化價(jià)值，能夠激發(fā)消費(fèi)者的情感共鳴，增強(qiáng)品牌的認(rèn)同感。其次，品牌理念作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，應(yīng)貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)品質(zhì)、創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任等方面的堅(jiān)持與追求。再者，視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)如標(biāo)志、色彩、字體等，是品牌形象的直觀表達(dá)，需保持統(tǒng)一性和辨識(shí)度，以塑造獨(dú)特的品牌形象。此外，品牌傳播策略也至關(guān)重要，通過(guò)多元化的傳播渠道和方式，如社交媒體、線下活動(dòng)、跨界合作等，擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌知名度與美譽(yù)度。

　　1. 精神內(nèi)核與價(jià)值主張： 明確品牌創(chuàng)立之初的初心、使命、核心價(jià)值觀(如誠(chéng)信、品質(zhì)、服務(wù)、民族情懷)。例如瑞蚨祥的“至誠(chéng)至上，貨真價(jià)實(shí)，言不二價(jià)，童叟無(wú)欺”。這些理念需貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。

　　2. 歷史敘事與傳承故事： 挖掘、梳理并生動(dòng)講述品牌發(fā)展歷程中的關(guān)鍵事件、傳奇人物、經(jīng)典產(chǎn)品故事。讓歷史成為品牌魅力的源泉，增強(qiáng)消費(fèi)者認(rèn)同感。

　　3. 工藝技術(shù)與美學(xué)體系： 建立并持續(xù)精進(jìn)具有辨識(shí)度的核心工藝(如特定的剪裁、縫制、刺繡、印染技術(shù))，形成獨(dú)特的美學(xué)風(fēng)格和設(shè)計(jì)語(yǔ)言(如特定紋樣、色彩偏好、版型特色)。這是品牌差異化的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　4. 符號(hào)化表達(dá)與儀式感： 精心設(shè)計(jì)品牌標(biāo)識(shí)、店鋪空間、包裝、員工制服等視覺(jué)符號(hào)系統(tǒng)。建立具有品牌特色的服務(wù)流程或儀式(如量身定制的過(guò)程、老顧客的特殊禮遇)，強(qiáng)化體驗(yàn)感。

　　5. 社群聯(lián)結(jié)與情感共鳴： 構(gòu)建品牌與顧客、員工、社區(qū)之間的情感紐帶。通過(guò)會(huì)員體系、文化活動(dòng)、品牌博物館、社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目等方式，讓利益相關(guān)者不僅是消費(fèi)者，更是品牌文化的參與者和傳播者。

　　第二部分：百年匠心——情懷、定力與夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的工匠精神

　　服裝企業(yè)打造百年品牌是馬拉松，需要超越短期利益的“長(zhǎng)期主義”情懷、甘于寂寞的定力和精益求精的工匠精神，這一點(diǎn)與當(dāng)下的部分逐利主義有些沖突，當(dāng)然筆者認(rèn)為，如果急功近利賺取快錢(qián)的企業(yè)看到這里就基本該去賺取自己的利益了，只有那些心懷夢(mèng)想的企業(yè)家，可以從幾個(gè)方面去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

　　1. 情懷是原動(dòng)力： 創(chuàng)始人及繼任者對(duì)品牌本身、對(duì)服裝技藝、對(duì)服務(wù)對(duì)象、對(duì)民族文化的深厚熱愛(ài)是抵御誘惑、堅(jiān)持初心的內(nèi)在力量。不是為了“賺快錢(qián)”，而是為了“做好一件衣服”“傳承一門(mén)手藝”“打造一個(gè)值得尊敬的品牌”。

　　2. 耐得住寂寞，抵制急功近利： 在資本裹挾、快時(shí)尚沖擊、流量為王的時(shí)代，堅(jiān)守品質(zhì)底線、工藝標(biāo)準(zhǔn)，不盲目追求規(guī)模擴(kuò)張和短期爆款。理解品牌價(jià)值的積累需要時(shí)間沉淀，口碑的建立非一日之功。例如：堅(jiān)持使用優(yōu)質(zhì)面料、堅(jiān)持手工環(huán)節(jié)、堅(jiān)持小批量精品生產(chǎn)。

　　3. 懷揣夢(mèng)想的工匠精神：

　　精益求精： 對(duì)每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)的極致追求，近乎偏執(zhí)的品質(zhì)把控。

　　專(zhuān)注專(zhuān)一： 在核心品類(lèi)和技藝上深耕細(xì)作，形成難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　傳承創(chuàng)新： 尊重傳統(tǒng)技藝，建立完善的師徒傳承機(jī)制;同時(shí)擁抱時(shí)代變化，在材料、設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理上持續(xù)創(chuàng)新，讓老手藝煥發(fā)新生機(jī)。工匠精神不僅是手藝人的堅(jiān)守，更是整個(gè)企業(yè)從上到下對(duì)卓越的共同追求。

　　4. 案例： 太原白鴿服裝有限責(zé)任公司中國(guó)現(xiàn)存老字號(hào)服裝品牌以匠心著稱(chēng)的品牌在高級(jí)定制或?qū)Ｗ⑻囟媪?工藝的方面，白鴿服裝這樣的企業(yè)踐行了一個(gè)服裝人的敬業(yè)，當(dāng)然這里不能不提到領(lǐng)頭人秦敏董事長(zhǎng)，一位有擔(dān)當(dāng)，有付出!敢為人先的女企業(yè)領(lǐng)頭羊，像白鴿服裝堅(jiān)持100年服裝企業(yè)，她的堅(jiān)持和創(chuàng)新精神為品牌注入了源源不斷的活力。白鴿服裝不僅堅(jiān)守著傳統(tǒng)手工藝的精髓，更在設(shè)計(jì)和材料上不斷探索與創(chuàng)新，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代完美融合。秦敏董事長(zhǎng)深知，一個(gè)品牌的生命力在于其獨(dú)特性和不可替代性，因此她始終將匠心精神貫穿于企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從面料選擇到裁剪縫制，無(wú)不體現(xiàn)出對(duì)品質(zhì)的極致追求。在她的帶領(lǐng)下，白鴿服裝成為中國(guó)服裝行業(yè)中的一股清流，不僅贏得了消費(fèi)者的喜愛(ài)，更為行業(yè)的健康發(fā)展樹(shù)立了典范(更多關(guān)注百年品牌企業(yè)白鴿服飾可以關(guān)注世界服裝鞋帽網(wǎng)：白鴿服裝專(zhuān)題的更多精彩內(nèi)容)。

　　此外筆者研究如瑞蚨祥、內(nèi)聯(lián)升、盛錫福、恒源祥(雖未滿百年但歷史悠久)等中國(guó)品牌的歷程我們可以發(fā)現(xiàn)，這些品牌之所以能夠歷經(jīng)風(fēng)雨、屹立不倒，很大程度上得益于它們所營(yíng)造的長(zhǎng)期主義生態(tài)。這些品牌不僅注重產(chǎn)品質(zhì)量和工藝傳承，更在企業(yè)文化、品牌建設(shè)、消費(fèi)者關(guān)系等方面下足了功夫。例如，瑞蚨祥以其精湛的綢緞織造技藝和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，贏得了消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù);內(nèi)聯(lián)升則以制作高品質(zhì)的布鞋而聞名，其堅(jiān)持手工制作的匠心精神，讓每一雙鞋都充滿了溫度與故事。

　　研究這些品牌的歷程，我們可以發(fā)現(xiàn)它們都在不同程度上實(shí)現(xiàn)了品牌文化的傳承與創(chuàng)新。它們不僅保留了傳統(tǒng)工藝和文化精髓，更在不斷探索與現(xiàn)代消費(fèi)者需求的結(jié)合點(diǎn)，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)策略升級(jí)等方式，讓品牌煥發(fā)新的生機(jī)與活力。這種既尊重傳統(tǒng)又勇于創(chuàng)新的態(tài)度，正是這些品牌能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　同時(shí)，這些品牌也注重與消費(fèi)者的溝通與互動(dòng)。它們通過(guò)建立品牌忠誠(chéng)度計(jì)劃、舉辦文化體驗(yàn)活動(dòng)等方式，加深消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知與情感連接。這種以消費(fèi)者為中心的品牌建設(shè)策略，不僅提升了品牌的知名度和美譽(yù)度，更為品牌的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　因此，在營(yíng)造有利于長(zhǎng)期主義的生態(tài)方面，這些中國(guó)品牌為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)它們的匠心精神、文化傳承和創(chuàng)新策略，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求，積極探索適合自身品牌發(fā)展的道路。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，書(shū)寫(xiě)屬于自己的百年傳奇。

　　又如波司登、李寧等在品牌重塑上的努力，既要學(xué)習(xí)日本經(jīng)驗(yàn)，也要思考如何走出一條有中國(guó)特色的百年品牌之路，它們?cè)趥鞒信c創(chuàng)新之間找到了微妙的平衡，既保留了品牌的經(jīng)典元素，又不斷融入新鮮的設(shè)計(jì)理念和科技元素，使品牌煥發(fā)新生。波司登以其卓越的保暖性能和創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，贏得了國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù);李寧則通過(guò)與國(guó)際潮流品牌的合作，將中國(guó)傳統(tǒng)元素與現(xiàn)代時(shí)尚完美融合，展現(xiàn)了中國(guó)品牌的獨(dú)特魅力。這些品牌深知，懷揣夢(mèng)想的工匠精神是實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷追求卓越，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為真正的百年品牌。

　　第三部分：百年之思——中日服裝百年企業(yè)差距的深層探因

　　筆者經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查與查閱資料，了解到中國(guó)百年服裝品牌(尤其是成衣品牌)數(shù)量遠(yuǎn)少于日本，是多重因素長(zhǎng)期作用的結(jié)果，當(dāng)然這里我們需理性、深入分析。

　　對(duì)于這一問(wèn)題從根本原因剖析：

　　1. 現(xiàn)代化進(jìn)程與工業(yè)化基礎(chǔ)差異：

　　日本： 明治維新后較早開(kāi)啟現(xiàn)代化進(jìn)程，工業(yè)化基礎(chǔ)扎實(shí)。二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)快速崛起，為品牌規(guī)模化、國(guó)際化提供了土壤(如優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷(xiāo)集團(tuán)的歷史可追溯至1949年，其前身是男裝店;Onward Kashiyama等大型集團(tuán)歷史悠久)。社會(huì)穩(wěn)定期更長(zhǎng)。

　　中國(guó)： 近代飽經(jīng)戰(zhàn)亂和社會(huì)變革(特別是20世紀(jì)中葉)，民族工商業(yè)發(fā)展多次中斷。許多老字號(hào)在公私合營(yíng)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)等階段失去獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)或傳承鏈條斷裂。真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)制度建立時(shí)間相對(duì)較短。

　　2. 家族傳承與職業(yè)經(jīng)理人制度的成熟度：

　　日本： 擁有成熟的“家業(yè)”觀念和長(zhǎng)子繼承制(雖在變化)，以及高度發(fā)達(dá)的職業(yè)經(jīng)理人文化和信托責(zé)任體系。許多百年企業(yè)能有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，保障企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡(如三越伊勢(shì)丹等)。

　　中國(guó)： 家族企業(yè)在傳承上面臨諸多挑戰(zhàn)(如接班人意愿、能力、家族矛盾)。職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和文化相對(duì)不夠成熟，信任機(jī)制建立不易，導(dǎo)致企業(yè)易因代際更迭出現(xiàn)動(dòng)蕩或衰落。

　　3. 對(duì)待傳統(tǒng)與創(chuàng)新的文化心態(tài)：

　　日本： 善于在固守核心(如品質(zhì)、服務(wù))的同時(shí)，積極擁抱變革(如技術(shù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo))。對(duì)“守破離”(先恪守傳統(tǒng)，再打破陳規(guī)，最后形成自我)哲學(xué)有深刻理解。能將“和魂洋才”理念運(yùn)用到極致。

　　中國(guó)(部分企業(yè))： 有時(shí)容易陷入兩個(gè)極端：要么過(guò)于守舊，拒絕適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)，導(dǎo)致品牌老化;要么在創(chuàng)新中迷失自我，拋棄核心價(jià)值和文化根基，變得面目全非。對(duì)“傳承與創(chuàng)新”的平衡把握需要更深的智慧。

　　4. 社會(huì)消費(fèi)文化與品牌意識(shí)：

　　日本： 社會(huì)普遍推崇“職人精神”，消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)、有歷史沉淀的品牌有高度認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，愿意為品牌溢價(jià)買(mǎi)單。市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)更鼓勵(lì)長(zhǎng)期投入。

　　中國(guó)： 消費(fèi)市場(chǎng)在快速發(fā)展中曾經(jīng)歷過(guò)追求“價(jià)廉物美”、品牌意識(shí)淡薄的階段。近年來(lái)雖然品牌意識(shí)覺(jué)醒，但整體對(duì)品牌的深度價(jià)值(文化、工藝、歷史)的認(rèn)知和付費(fèi)意愿仍在提升過(guò)程中。快節(jié)奏和求新求變的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)慢工出細(xì)活的百年品牌構(gòu)成壓力。

　　5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與營(yíng)商環(huán)境： 歷史上和現(xiàn)實(shí)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不足(如仿冒、抄襲)，對(duì)注重設(shè)計(jì)和工藝創(chuàng)新的品牌構(gòu)成傷害。營(yíng)商環(huán)境的穩(wěn)定性和可預(yù)期性也是長(zhǎng)期投資的重要考量。

　　第四部分：百年之路——面向未來(lái)的發(fā)展路徑與合理化建議

　　說(shuō)到這里服裝企業(yè)打造中國(guó)服裝百年品牌，需立足當(dāng)下，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，探索符合國(guó)情和時(shí)代特色的可持續(xù)發(fā)展路徑，具體而言，這需要企業(yè)在堅(jiān)守自身核心價(jià)值觀的同時(shí)，勇于面對(duì)市場(chǎng)變革，靈活調(diào)整策略。一方面，要保持對(duì)傳統(tǒng)工藝和文化的尊重與傳承，確保品牌的獨(dú)特性和歷史深度;另一方面，要積極擁抱新技術(shù)、新趨勢(shì)，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、可持續(xù)時(shí)尚等，以滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的多元化需求。同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)與國(guó)際品牌的交流與合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的品牌管理和營(yíng)銷(xiāo)策略，提升自身在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　筆者針對(duì)服裝企業(yè)如何從品牌文化發(fā)展路徑的建議：

　　1. 堅(jiān)守核心，擁抱變革：

　　錨定文化DNA： 清晰界定并堅(jiān)決守護(hù)品牌最核心的文化價(jià)值、工藝特色和美學(xué)基因。這是品牌不可復(fù)制的靈魂。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)煥新： 在材料科技、智能制造、可持續(xù)時(shí)尚、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)(元宇宙、AR試衣等)、設(shè)計(jì)語(yǔ)言上大膽創(chuàng)新，讓傳統(tǒng)品牌與新生代消費(fèi)者對(duì)話。創(chuàng)新是傳承的延續(xù)，而非割裂。

　　2. 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理與傳承機(jī)制：

　　完善公司治理： 建立清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、科學(xué)的決策機(jī)制、有效的監(jiān)督體系。

　　多元化傳承路徑： 探索家族傳承、內(nèi)部培養(yǎng)(師徒制+現(xiàn)代管理教育)、引入優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，甚至員工持股/合伙人制等多種可能性，確保人才梯隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力平穩(wěn)過(guò)渡。

　　建立品牌資產(chǎn)管理體系： 將品牌文化、歷史檔案、專(zhuān)利技術(shù)、設(shè)計(jì)版權(quán)等作為核心資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化管理、保護(hù)和增值。

　　3. 深耕匠心，提升價(jià)值：

　　強(qiáng)化工藝研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)制定： 持續(xù)投入研發(fā)，提升工藝水平，爭(zhēng)取在特定領(lǐng)域(如某種面料處理、特殊縫制技術(shù))成為全球標(biāo)桿，并參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。

　　講好中國(guó)故事： 將品牌故事與中國(guó)文化、地域特色、時(shí)代精神深度融合，提升品牌的文化內(nèi)涵和情感價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從“賣(mài)產(chǎn)品”到“賣(mài)文化”“賣(mài)生活方式”的轉(zhuǎn)變。

　　擁抱可持續(xù)發(fā)展： 將環(huán)保、社會(huì)責(zé)任、道德生產(chǎn)(ESG理念)融入品牌戰(zhàn)略，這不僅符合全球趨勢(shì)，也是塑造負(fù)責(zé)任、可信賴(lài)的百年品牌形象的關(guān)鍵。

　　4. 營(yíng)造有利于長(zhǎng)期主義的生態(tài)：

　　政策支持： 呼吁政府加強(qiáng)對(duì)老字號(hào)、非遺技藝的保護(hù)與扶持政策;完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律體系并加大執(zhí)法力度;營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)長(zhǎng)期投資的營(yíng)商環(huán)境。

　　資本耐心： 引導(dǎo)資本關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值投資，理解品牌建設(shè)的客觀規(guī)律，給予企業(yè)足夠的成長(zhǎng)時(shí)間和空間。

　　消費(fèi)者教育： 持續(xù)引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)知品牌背后的文化、工藝和時(shí)間價(jià)值，培養(yǎng)對(duì)高品質(zhì)、有故事的本土品牌的認(rèn)同感和自豪感。

　　百年之約，始于足下

　　最后，世服網(wǎng)編輯祝愿中國(guó)服裝企業(yè)面對(duì)建設(shè)百年品牌的價(jià)值與挑戰(zhàn)，要深知并非一日之功，需要情懷、定力、智慧與合力，這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，需要政府、資本、消費(fèi)者與品牌自身共同努力，形成多方共贏的良性循環(huán)。在這個(gè)過(guò)程中，每一步都需謹(jǐn)慎前行，每一次決策都需深思熟慮。因?yàn)橹挥羞@樣，中國(guó)服裝品牌才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，走向世界，成為真正的百年老店，傳承中華文化的精髓與魅力。

　　我們對(duì)中國(guó)服裝品牌未來(lái)發(fā)展的信心十足，在當(dāng)下中國(guó)的文化自信日益增強(qiáng)、消費(fèi)升級(jí)持續(xù)深化、營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化的背景下，只要堅(jiān)守初心、擁抱變革、深耕匠心，中國(guó)服裝品牌定能書(shū)寫(xiě)屬于自己的百年傳奇，讓東方霓裳在世界時(shí)尚舞臺(tái)綻放持久光芒。