品牌集團(tuán)化要注意操作手法，首先，子品牌必須是母品牌的延伸，不能跨度太大，否則就不能將自己的資源和優(yōu)勢充分發(fā)揮；其次，品牌之間不能交叉重疊，自己和自己打架，這樣會造成重復(fù)建設(shè)、浪費(fèi)資源；第三，每個品牌都應(yīng)該有自己的運(yùn)作體系，形成自己的風(fēng)格和特點(diǎn)。總之，在我們的計(jì)劃中，第三個品牌也會在合適的時機(jī)推出。

  　　  從市場格局、區(qū)域格局的改變來講，縱觀目前國內(nèi)服裝市場的格局，成熟的服裝市場可以說是被高端品牌占據(jù)著。再看看二線市場，雖然從人口、城市數(shù)量上來說，稱得上是最大的市場，市場潛力也是巨大的，但它的缺點(diǎn)一樣明顯，其分布比較松散。相比而言三線或三線以下的市場，包括農(nóng)村市場的消費(fèi)潛力正在提升，這些市場的消費(fèi)者的收入比過去增加了不少，他們對將來整個中國服裝市場的格局轉(zhuǎn)變將起到巨大作用。

 　　   金融危機(jī)爆發(fā)前，國內(nèi)服裝行業(yè)的主要外貿(mào)型制造企業(yè)分布在江蘇、浙江等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)；危機(jī)來襲之后，他們受到了諸多因素的影響。對于安徽來說，他們在金融危機(jī)時的困難就意味著我們的機(jī)遇。

   　　 從某種意義上說，金融危機(jī)直接推進(jìn)了中國服裝產(chǎn)業(yè)制造基地的轉(zhuǎn)移，從沿海地區(qū)逐漸向中西部地區(qū)擴(kuò)展。主要表現(xiàn)形式在于，一部分企業(yè)開始把工廠轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸地區(qū)。經(jīng)過一年多的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，紡織服裝業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)局面表現(xiàn)為，生產(chǎn)逐步從上海、江蘇、浙江等地轉(zhuǎn)移到安徽這樣的中西部省市，形成以中西部地區(qū)為主的制造基地。

　　　1.企業(yè)必須要建立一套完善的用人機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)招得到人、把人用在實(shí)處、靠制度留住人。作為用人機(jī)制建立的主導(dǎo)者，人事部門必須肩負(fù)起這個重任。

  　　  2.如果企業(yè)能為每個人規(guī)劃職業(yè)遠(yuǎn)景，就會讓企業(yè)的員工從思想上予以轉(zhuǎn)變。每個人都不是以局外人的身份來參與的，而是自身與企業(yè)組成命運(yùn)的共同體，樹立起以廠為家的思想

  　　  3.很多服裝企業(yè)一切都以追求利潤為中心，沒有建立與塑造一個以人為本的企業(yè)文化氛圍；就算建立了，也僅僅停留在口號上，沒有產(chǎn)生多大的實(shí)際效果。要真正建立起有活力的企業(yè)文化，需要資金的投入，如舉辦各種活動，以增進(jìn)人與人之間的溝通，改變勞資關(guān)系緊張的狀態(tài)，從而留住人才。

   　　 今后，這些中低端市場還需要有品牌去占領(lǐng)，因此，未來十年的增長點(diǎn)無疑和中低端市場的開發(fā)程度有關(guān)。城市的消費(fèi)格局已經(jīng)顯示出改變的趨勢，過去不論是大城市還是小城鎮(zhèn)，人們喜歡盲目地追求一些大品牌、高價(jià)格的服裝，而現(xiàn)在這種狀況正在逐步轉(zhuǎn)變，人們開始關(guān)注服裝的款式與面料，愿意花更多時間去了解服裝的內(nèi)涵。可以看出，當(dāng)人們的消費(fèi)開始變得理性，消費(fèi)心理變得越來越成熟時，對于企業(yè)的要求也會變得更高。

  　　  其實(shí)，縱觀中國目前的服裝企業(yè)，大部分都是家族式的管理。家族式管理的弊端就是優(yōu)秀的人才可能會受到家族的影響而萌生去意，這是造成服裝企業(yè)管理層人才流失的一個重要原因。而一線員工的流失，主要是企業(yè)的福利待遇及工作環(huán)境的原因造成的?，F(xiàn)在大部分紡織服裝企業(yè)都存在著人才大量流失的問題，特別是營銷人才的流失嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。