ブランドのグループ化は操作手法に注意しなければならない。まず、サブブランドは母ブランドの延長(zhǎng)であり、スパンが大きすぎてはいけない。そうでなければ、自分の資源と優(yōu)勢(shì)を十分に発揮できない。つまり、私達(dá)の計(jì)畫(huà)の中で、第三のブランドも適當(dāng)な時(shí)期に出します。

市場(chǎng)構(gòu)造、地域構(gòu)造の変化から言えば、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の服裝市場(chǎng)の構(gòu)造を見(jiàn)ても、成熟した服裝市場(chǎng)はハイエンドブランドに占められていると言えます。第二線市場(chǎng)を見(jiàn)てください。人口、都市の數(shù)から言えば、最大の市場(chǎng)と言えますが、市場(chǎng)潛在力も巨大です。比較して言うと、3つのラインまたは3つのライン以下の市場(chǎng)は、農(nóng)村市場(chǎng)を含む消費(fèi)者の潛在力が高まっています。これらの市場(chǎng)の消費(fèi)者の収入は過(guò)去よりかなり増えています。彼らは將來(lái)の中國(guó)の服裝市場(chǎng)全體の構(gòu)造転換に大きな役割を果たします。

金融危機(jī)の前に、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の主要な対外貿(mào)易型の製造企業(yè)は江蘇、浙江などの沿海の発達(dá)している地區(qū)に分布しています。安徽にとって、彼らは金融危機(jī)の時(shí)の困難は私達(dá)のチャンスを意味しています。

ある意味では、金融危機(jī)は直接に中國(guó)の服裝産業(yè)製造基地の移転を推進(jìn)し、沿海地區(qū)から中西部地區(qū)へと拡大してきた。主な表現(xiàn)は、一部の企業(yè)が工場(chǎng)を內(nèi)陸部に移転し始めたことにある。年余りの調(diào)整と転換を経て、紡織服裝業(yè)の現(xiàn)在の産業(yè)狀況は上海、江蘇、浙江などから安徽省のような中西部の省市に生産が徐々に移行し、中西部地區(qū)を中心とした製造基地が形成されたと表現(xiàn)しています。

1.企業(yè)は必ず整った採(cǎi)用メカニズムを確立し、本當(dāng)に人を募集し、人を?qū)g際に利用し、制度によって人を留保することを?qū)g現(xiàn)しなければならない。人事部門(mén)は、雇用構(gòu)造の主導(dǎo)者としてこの重責(zé)を擔(dān)っていかなければならない。

2.企業(yè)が一人一人のためにキャリアビジョンを立てることができれば、企業(yè)の従業(yè)員は思想的に変えられます。すべての人はすべて局外者の身分で參加するのではなくて、自身と企業(yè)が運(yùn)命の共同體を構(gòu)成するので、工場(chǎng)を家の思想にします。

3.多くのアパレル企業(yè)はすべて利益を追求することを中心にして、人間本位の企業(yè)文化雰囲気を作り上げていません。設(shè)立したとしても、スローガンだけに留まり、どれほどの効果がありません。本當(dāng)に活気のある企業(yè)文化を作り上げるには、資金の投入が必要です。例えば、各種の活動(dòng)を行って、人と人とのコミュニケーションを促進(jìn)し、労使関係の緊張した狀態(tài)を変えて、人材を殘します。

今後、これらの中ローエンド市場(chǎng)はまだブランドが占領(lǐng)される必要があります。だから、今後10年間の成長(zhǎng)點(diǎn)は間違いなく中ローエンド市場(chǎng)の開(kāi)発レベルと関係があります。都市の消費(fèi)パターンはすでに変化の傾向を示しています。過(guò)去は大都市であろうと、小さな町であろうと、人々は盲目的に大きなブランド、高い価格の服を求めるのが好きです。今はこの狀況はだんだん変化しています。人々の消費(fèi)が理性的になり、消費(fèi)心理がますます成熟してくると、企業(yè)に対する要求も高くなることが分かります。

実は、中國(guó)の現(xiàn)在の服裝企業(yè)を見(jiàn)ると、ほとんどが家族的な管理です。家族経営の弊害は優(yōu)秀な人材が家族の影響を受けて、意を芽生えさせる可能性があります。これは服裝企業(yè)の管理層の人材流出の一つの重要な原因です。第一線の従業(yè)員の流失は、主に企業(yè)の福利厚生及び労働環(huán)境の原因によるものである。現(xiàn)在、ほとんどの紡織服裝企業(yè)は人材の大量流失の問(wèn)題が存在しています。特に営業(yè)人材の流失は企業(yè)の発展を厳しく制約しています。