邊緣化。圖為黃鵬緒以二00八年三月在廣州舉行的一場香港商品展會收效頗佳為例，表示港企應(yīng)抓住機(jī)遇，開拓內(nèi)地市場。

　　黃鵬緒說，很多港商眼光太窄，只知道一個東莞，對于廣東其他地區(qū)乃至全國的其他地方都缺乏了解;而港府在幫助香港中小企了解內(nèi)地的服務(wù)方面做得還不夠，需要改善;同時，一部分立法會議員對國際和國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)認(rèn)識也亟待提升。

　　黃鵬緒認(rèn)為，香港人以前習(xí)慣了走一步，看一步。香港需要具備長遠(yuǎn)眼光，現(xiàn)在就應(yīng)該對香港的發(fā)展作出長遠(yuǎn)布局。他強(qiáng)調(diào)，香港應(yīng)爭取將自身發(fā)展納入國家“十二五”規(guī)劃的大格局中，這對香港將是一個很好的機(jī)會，但港府必須對香港未來的定位有清楚認(rèn)識。在珠三角改革發(fā)展規(guī)劃綱要出臺后，港府也應(yīng)就具體的角色分工等問題與廣東坐下來商議并抓緊落實，以長補(bǔ)短。

　　他認(rèn)為，香港若不因勢而變，被上海超越或取代就是遲早的事;積極與內(nèi)地融合，才有廣闊發(fā)展空間。

　　“我到內(nèi)地參加展會，都是抱著邊看邊學(xué)的心態(tài)，”黃鵬緒說，香港人以前因為不了解國情，所以對內(nèi)地有某種“抗拒”心理，但現(xiàn)在卻又似乎有點“怕”內(nèi)地。他認(rèn)為，這兩種心態(tài)都是不正確的，因為“國家希望香港好，這是毋庸置疑的。”

　　港企須自立品牌　內(nèi)地商機(jī)多

　　身兼特區(qū)政府中央政策組顧問的黃鵬緒說，環(huán)球金融海嘯下，在廣東的不少港資中小企受到影響甚至倒閉。在內(nèi)地的約十萬港企中，從事制造業(yè)的約七、八萬家，從事服務(wù)業(yè)、貿(mào)易業(yè)的占二、三萬家。其中，制造業(yè)受到的沖擊相對較大。

　　黃鵬緒舉例，有的制造業(yè)工廠利潤不足百分之十。匯率波動、人工支出變動、原材料價格上漲……任何一個因素都可能令這點利潤不保。很多工廠，生存主要靠外來訂單，“別人掌握你百分之七十的生意，實際已控制了你的生死”。

　　“痛定思痛，”黃鵬緒說，港企最重要的是要建立和發(fā)展自己的品牌。

　　他認(rèn)為，對港企、尤其中小企而言，現(xiàn)在的局面遠(yuǎn)非死路一條，相反，仍有很多商機(jī)。香港是彈丸地，資源有限，一定要向外發(fā)展。曾在北京大學(xué)作民營經(jīng)濟(jì)研究的黃鵬緒深明內(nèi)銷市場的龐大及潛力。他說，要把握內(nèi)地內(nèi)需市場的要點，而港企仍具備很強(qiáng)的競爭力。

　　對于內(nèi)地一些地方提出“騰籠換鳥”思路，黃鵬緒認(rèn)為，這應(yīng)該是一個長遠(yuǎn)目標(biāo)。他舉例說，臺灣的產(chǎn)業(yè)升級也花了十年時間才完成。但他認(rèn)為，“騰籠換鳥”如果循序漸進(jìn)，將給港企提供轉(zhuǎn)型契機(jī)。而中小企的優(yōu)勢就是：小、靈活、轉(zhuǎn)換快、成本低，現(xiàn)在它們需要的是機(jī)會。中央提出擴(kuò)大內(nèi)需，就是很大的機(jī)遇。

　　月前，攜手香港貿(mào)發(fā)局，黃鵬緒率一些中小企赴廣州參加香港潮流商品展會，結(jié)果收效極佳。頗受鼓舞的他，立即致信特首曾蔭權(quán)，希望港府努力有效扶持中小企開拓內(nèi)地市場，而特首也托私人秘書很快回信，對黃鵬緒的觀點表示肯定與認(rèn)同。

　　黃鵬緒認(rèn)為，港企赴內(nèi)地以參加展會等形式擴(kuò)大內(nèi)銷之路，可謂有三“利”：利于港商推銷自身品牌和產(chǎn)品;利于港商了解內(nèi)地真實狀況，如產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地的情況，當(dāng)?shù)叵M水平，當(dāng)?shù)卣陌l(fā)展思路等;同時，也利于通過交流合作，發(fā)揮香港的平臺或橋梁作用，幫助內(nèi)地企業(yè)走向國際化。

　　“香港現(xiàn)在的富豪們，三十年前哪個不是中小企?”黃鵬緒對記者說，“那個時候，國際市場給了香港機(jī)會，現(xiàn)在是中國內(nèi)地的市場給了香港機(jī)會。”