在中歐國際工商學(xué)院的“企業(yè)組織管理高峰論壇”的講壇上，企業(yè)生命周期理論的創(chuàng)立者——加州大學(xué)洛杉磯分校教授伊查克·愛迪斯，正在就“學(xué)步期”的話題侃侃而談。徐航坐在臺下，他急切地將講義從講者當(dāng)下所涉及的章節(jié)向后翻去，這個動作被徐航開玩笑地解釋為，“我總是喜歡超前一點。”

　　經(jīng)歷過高速發(fā)展之后，邁瑞醫(yī)療(NYSE·MR)董事長徐航正在思考的問題看上去也有那么一點超前：邁瑞到底是處在怎樣的階段，它的下一步該向何處去。

　　和管理學(xué)大師伊查克·愛迪斯的對話,讓徐航更加清楚了自己企業(yè)所處的階段，他對《第一財經(jīng)日報》表示，“我們應(yīng)該處于青春期，剛剛過了學(xué)步期。”

　　按照企業(yè)成長周期理論，處于該時期的企業(yè)朝氣蓬勃，但容易缺乏創(chuàng)新和對未來的規(guī)劃，同時組織的靈活性將受到挑戰(zhàn)。處于這一生命周期階段的企業(yè)如何充分發(fā)揮特色優(yōu)勢，找到相對應(yīng)的發(fā)展策略，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成了擺在徐航面前的問題。

　　青春期特征

　　企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，每一個企業(yè)會經(jīng)歷嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、衰老期和死亡期等周期。

　　這一理論研究目的，試圖為處于不同階段的企業(yè)，找到能夠與其特點相適應(yīng)的特定組織結(jié)構(gòu)形式，從而保持企業(yè)發(fā)展能力，延長企業(yè)生命周期。

　　數(shù)據(jù)表明，在日本和歐洲，企業(yè)平均生命周期為12.5年。在美國，62%的企業(yè)平均生命周期不到5年，存活能超過20年的企業(yè)只占10%，只有2%的企業(yè)能活50年。而中國企業(yè)的平均壽命只有7～8歲，尤其是民營企業(yè)，平均壽命只有2.9歲，生存超過5年的不到9%，超過8年的不到3%。

　　邁瑞醫(yī)療創(chuàng)立19年來，已經(jīng)成為“3%”中的一員。作為高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商和醫(yī)用診斷設(shè)備的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者之一，邁瑞在國際和國內(nèi)知名度頗高。2006年邁瑞醫(yī)療作為中國首家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)，在美國紐約證券交易所成功上市。

　　數(shù)據(jù)顯示，2003年～2009年邁瑞銷售收入復(fù)合年均增長率為49%，凈利潤復(fù)合年均增長率為51%。在國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)中，增長速度從來不是徐航需要擔(dān)心的問題。

　　去年，邁瑞醫(yī)療完成銷售總額6.34億美元，今年有望為7億美元，而國內(nèi)同行業(yè)排名第二企業(yè)，銷售收入僅為2億元人民幣，從國內(nèi)市場來比較，規(guī)模也不是問題。

　　快速成長是對青春期企業(yè)最好的詮釋，但如何長期保持青春期的活力呢?

　　企業(yè)定位和價值

　　“剛創(chuàng)業(yè)的時候?qū)h(yuǎn)景很清晰，那時候企業(yè)小，就像小孩抓住眼前的球就好，但現(xiàn)在企業(yè)變大，要抓的東西很多，有時候看得不是那么清楚，”徐航說，“因此，我們必須清晰企業(yè)定位，這點非常重要，我們一直以來就是要做行業(yè)內(nèi)有影響力的企業(yè)，成為行業(yè)的龍頭老大。”

　　青春期對企業(yè)極大的考驗就是各方面的矛盾，企業(yè)管理層和董事會，老員工和新員工的沖突等，這些矛盾和沖突會成為這一時期企業(yè)的主要問題，而企業(yè)上下對價值和定位認(rèn)識清晰能很大程度上避免沖突。

　　從邁瑞創(chuàng)立至今，邁瑞存在的價值就是在品質(zhì)提升的同時，降低醫(yī)療設(shè)備的價格。徐航解密說，正是對這一定位的堅持，邁瑞醫(yī)療在國內(nèi)每進入一個領(lǐng)域，在三年之內(nèi)幾乎能成為該領(lǐng)域的龍頭老大。

　　現(xiàn)在，邁瑞醫(yī)療將性能與價格平衡的醫(yī)療電子產(chǎn)品帶到世界每一角落，2009年邁瑞全部收入中，中國市場占46%，發(fā)達國家占26%，新興國家占22%，應(yīng)該說已經(jīng)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的國際化。

　　“從生命周期來說，一個企業(yè)不在乎一時能長多大，關(guān)鍵在于企業(yè)辦得長久。在這一過程中，要看企業(yè)有沒有長久的基因，這一基因?qū)~瑞來說就是保證品質(zhì)同時降低價格的技術(shù)，要把這一技術(shù)做牢。當(dāng)企業(yè)處于上升期時很順利，一旦過了上升期，就阻止不了企業(yè)走向衰亡，所以我們要用‘基因’來延長企業(yè)的青春期和盛年期。”徐航分析。

　　做全產(chǎn)品線

　　“企業(yè)不進入衰退就必須要有成長，但每個階段要以不同的速度成長。”在已經(jīng)快速成長的青春期，徐航和他的團隊選擇的“加速”方式是建立全產(chǎn)品線，這也就意味著要和GE、西門子和飛利浦等傳統(tǒng)三強，進入全面競爭的狀態(tài)。

　　目前，邁瑞的業(yè)務(wù)涉及到監(jiān)護、血液分析及超聲三大板塊，與跨國巨頭競爭的過程，讓徐航總結(jié)出3條經(jīng)驗：第一，加快產(chǎn)品更新速度快;第二，新的架構(gòu)下，產(chǎn)品升級趨向軟件化，用軟件持續(xù)升級代替硬件升級;第三要垂直整合，設(shè)備的生產(chǎn)到維修要一條龍。

　　談到青春期的志向，徐航依舊離不開產(chǎn)品本身，他說：“要成為一個世界有影響力的公司，一定要拓展產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品線還很局限”。

　　邁瑞已把原有的監(jiān)護儀更名為病人生命信息系統(tǒng)和生命支持系統(tǒng)，超聲業(yè)務(wù)改名為醫(yī)學(xué)成像，這樣便拓展了每個領(lǐng)域能收納更多產(chǎn)品。

　　對于徐航來說，產(chǎn)品線一時無法拓展的情況下，邁瑞醫(yī)療也找到了補救措施，即采取“田忌賽馬”的策略。

　　“同一價位，我們總是要做得比別人好一檔，每一塊都比別人要做得好一些，這樣才能取勝，并且要用新的技術(shù)去開發(fā)，越新代表越好，越新代表越便宜。”

　　為什么邁瑞的產(chǎn)品能更便宜?徐航表示，除了人力資源成本等便宜外，更重要的是邁瑞注重新技術(shù)的應(yīng)用。他用集成摩爾定律引證他的觀點。按照定律，每隔18個月便會將集成電路的密度增加一倍，性能提升一倍，而價格則下降一半。將更新的技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品中去，拼“科技轉(zhuǎn)化”速度，是邁瑞與強大競爭對手博弈過程中的重要手段。