管理學(xué)

マスターのイザック?アイディスの対話は、徐航に自分の企業(yè)のある段階をより明確にさせ、彼は『第一財(cái)経日?qǐng)?bào)』に対して、「思春期にあるべきです。勉強(qiáng)期間を過(guò)ぎたばかりです?！?/p>

企業(yè)の成長(zhǎng)サイクル理論に基づいて、この時(shí)期の企業(yè)は活気にあふれていますが、革新と未來(lái)への計(jì)畫が不足しがちです。同時(shí)に組織の柔軟性に挑戦されます。

このライフサイクルの段階にある企業(yè)はどのように特色の優(yōu)位を十分に発揮し、対応する発展戦略を見(jiàn)つけ、企業(yè)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)し、徐航の前に置かれた問(wèn)題となった。

思春期の特徴

企業(yè)のライフサイクル理論は、企業(yè)ごとに乳児期、學(xué)歩期間、思春期、盛年期、安定期、貴族期、老衰期、死亡期などの周期を経験すると考えています。

この理論研究の目的は、異なる段階にある企業(yè)のために、その特徴に適応できる特定の組織構(gòu)造形式を見(jiàn)つけ、企業(yè)の発展能力を維持し、企業(yè)のライフサイクルを延長(zhǎng)することにある。

データによると、日本とヨーロッパでは、

邁瑞醫(yī)療は創(chuàng)立19年來(lái)、すでに「3%」の一員となりました。

ハイテク醫(yī)療設(shè)備の研究開(kāi)発メーカーと醫(yī)療用診斷設(shè)備の革新指導(dǎo)者の一人として、マリは國(guó)際と國(guó)內(nèi)で知名度が高いです。

2006年邁瑞醫(yī)療は中國(guó)初の醫(yī)療設(shè)備企業(yè)として、アメリカニューヨーク証券取引所で成功的に発売されました。

データによると、2003年～2009年の売上高の複合年平均成長(zhǎng)率は49%で、純利益の複合年平均成長(zhǎng)率は51%である。

國(guó)內(nèi)の同業(yè)界企業(yè)の中で、成長(zhǎng)速度はこれまで徐航の心配する問(wèn)題ではありません。

昨年、邁瑞醫(yī)療の売上総額は6.34億ドルで、今年は7億ドルになりそうです。國(guó)內(nèi)の同業(yè)界ランキングの第二企業(yè)で、売上収入は2億元だけで、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)から比較すれば、規(guī)模も問(wèn)題ではありません。

急速な成長(zhǎng)は思春期の企業(yè)にとって最高の解釈ですが、思春期の活力を保つにはどうすればいいですか？

企業(yè)の位置づけと価値

「起業(yè)したばかりの頃は見(jiàn)通しがはっきりしていました。その時(shí)は企業(yè)が小さいので、子供が目の前のボールをつかんだらいいと思いますが、今は企業(yè)が大きくなり、つかむものが多いです。時(shí)にはよく見(jiàn)えないことがあります」と徐航さんは言います。

思春期の企業(yè)に対する大きな試練は各方面の矛盾であり、企業(yè)管理層と取締役會(huì)、ベテラン社員と新入社員の衝突など、これらの矛盾と衝突はこの時(shí)期の企業(yè)の主要な問(wèn)題となります。

マリ創(chuàng)立以來(lái)、マリの存在価値は品質(zhì)向上と同時(shí)に醫(yī)療設(shè)備の価格を下げることです。

徐航は解読して、まさにこの位置付けに対する堅(jiān)持で、邁瑞醫(yī)療は國(guó)內(nèi)で一つの領(lǐng)域に入るごとに、3年以內(nèi)にほとんどこの領(lǐng)域のリーダーになることができますと言います。

現(xiàn)在、マ瑞醫(yī)療は性能と価格のバランスが取れた醫(yī)療電子製品を世界の隅々に持ち込んでいます。2009年にはマヒの全収入の中で、中國(guó)市場(chǎng)は46%を占め、先進(jìn)國(guó)は26%を占め、新興國(guó)は22%を占めています。

「ライフサイクルから言えば、企業(yè)は一時(shí)的にどれぐらい成長(zhǎng)できるかを気にしない。

この過(guò)程で、企業(yè)が長(zhǎng)期的な遺伝子を持っているかどうかを見(jiàn)ると、この遺伝子はマリにとって品質(zhì)を保証しながら価格を下げる技術(shù)であり、この技術(shù)をしっかりと固めます。

企業(yè)が上昇期にある時(shí)は順調(diào)で、上昇期を過(guò)ぎると、企業(yè)の衰退を食い止められないので、企業(yè)の思春期と盛年期を「遺伝子」で延長(zhǎng)します。

徐航の分析。

全製品ラインを作る

「企業(yè)は衰退に入らないと成長(zhǎng)しないといけないが、段階ごとに異なるスピードで成長(zhǎng)していく」

すでに急速に成長(zhǎng)した思春期において、徐航と彼のチームが選択した「加速」方式は全製品ラインを構(gòu)築することであり、これはGE、西門とフィリップスなどの伝統(tǒng)的な三強(qiáng)と全面的に競(jìng)爭(zhēng)する狀態(tài)に入ることを意味する。

現(xiàn)在、邁瑞の業(yè)務(wù)は監(jiān)護(hù)、血液分析及び超音波三つのプレートに関連しています。國(guó)際的な大手と競(jìng)爭(zhēng)する過(guò)程で、徐航に3つの経験をまとめさせます。第一に、製品の更新速度を速めます。

思春期の志について、徐航は依然として商品の自身に離れられないで、彼は言います：“1つの世界の影響力の會(huì)社になって、きっと製品を開(kāi)拓して、私達(dá)の製品の線はまだとても限られています?！?/p>

マ瑞はすでに元の監(jiān)視裝置を患者生命情報(bào)システムと生命サポートシステムに変えました。超音波業(yè)務(wù)を醫(yī)學(xué)イメージングと改名しました。このように各分野でもっと多くの製品を収納できるようになりました。

徐航にとって、製品ラインが一時(shí)的に拡張できなくなった場(chǎng)合、邁瑞醫(yī)療も救済措置を見(jiàn)つけました。つまり「田忌競(jìng)馬」の策略をとります。

「同じ価格帯で、私達(dá)はいつも他の人より上手にして、どのブロックも他の人より上手にしてこそ勝ちます。そして新しい技術(shù)で開(kāi)発します。新しい代表ほどいいです。新しい代表ほど安いです?！?/p>

なぜマリの製品がもっと安いのですか？徐航によると、人力資源のコストなどが安い以外に、もっと重要なのはマリューの再技術(shù)の応用です。

彼は集積モルの法則で彼の観點(diǎn)を証明した。

18ヶ月ごとに集積回路の密度は倍になり、性能は倍になります。価格は半分に下がります。

更新した技術(shù)を製品に応用して、「科學(xué)技術(shù)転化」のスピードを競(jìng)い合うことは、マリと強(qiáng)大な競(jìng)爭(zhēng)相手とのゲームの過(guò)程における重要な手段である。