楊文俊每天“至少要喝七八百毫升”奶——特侖蘇早晚各一盒以及酸奶若干盒。如果出國(guó)的話(huà)，他就按這個(gè)量打包帶過(guò)去。

　　總裁總是以“牛奶傳教士”的面目示人。

　　在北大演講，他跟馬云唱雙簧，后者調(diào)侃自己一個(gè)月內(nèi)長(zhǎng)高了兩厘米的奧秘是堅(jiān)持喝牛奶;

　　在《贏在中國(guó)》當(dāng)評(píng)委，他逮著機(jī)會(huì)就對(duì)搭檔趙民大談喝牛奶的諸多好處，對(duì)方無(wú)以為報(bào)，只好狂飲特侖蘇;

　　在博鰲亞洲論壇做嘉賓，他拿中國(guó)足球來(lái)逗樂(lè)子，說(shuō)它之所以打不進(jìn)世界杯就是因?yàn)閲?guó)人喝奶不夠;鋼琴家孔祥東跑來(lái)湊趣，開(kāi)玩笑說(shuō)蒙牛的廣告可以改成“喝牛奶的小朋友會(huì)彈琴”，楊一本正經(jīng)地接茬，確實(shí)如此，因?yàn)楹扰Ｄ痰娜酥戈P(guān)節(jié)發(fā)育得比較好，按鍵的力度彈性都會(huì)好上許多。全場(chǎng)笑翻。

　　楊文俊由此得名“牛奶先生”

　　楊文俊覺(jué)得這是一個(gè)“中性偏褒”的綽號(hào)，“18歲以前我跟牛奶沒(méi)有任何關(guān)系，18歲以后我開(kāi)始學(xué)牛奶做牛奶，今年我40歲，所以”，他頓了頓對(duì)記者說(shuō)，“乳業(yè)在我的經(jīng)歷中還是處于控股地位的。”

　　即便如此，2006年初，當(dāng)他從牛根生手中接過(guò)帥印時(shí)，并非所有的人都心悅誠(chéng)服。對(duì)于蒙牛聲勢(shì)浩大的全球招聘活動(dòng)以一個(gè)老蒙牛人的勝利而告結(jié)束，輿論頗多質(zhì)疑。

　　楊文俊選擇了沉默，把慎言敏行當(dāng)作人生信條的他習(xí)慣用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)。2007年9月12日，蒙牛乳業(yè)(2319.HK)發(fā)布了截至6月底的中期業(yè)績(jī)報(bào)告，公司上半年的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)分別為100.212億元和4.851億元，同比增長(zhǎng)32.8%和41%。

　　“不光是我，整個(gè)董事會(huì)都很滿(mǎn)意。”牛根生對(duì)記者笑言。

　　空間

　　他懂得放低自己，不事張揚(yáng)，不喜攬功諉過(guò)，總裁做了一年半，很多人還不知道蒙牛有楊文俊這么個(gè)人物。

　　老牛用人，三類(lèi)人優(yōu)先。

　　第一、出身貧寒、經(jīng)歷坎坷的人;

　　第二、從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、崗位變換多的人;

　　第三、具備外語(yǔ)、金融兩種專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人。

　　楊文俊就是最好的例子。

　　楊出生于呼和浩特市托克托縣的農(nóng)村，父母早逝，是姐姐供他上了內(nèi)蒙古輕工學(xué)校。畢業(yè)后，楊被分配到伊利的前身呼和浩特回民奶制品廠，從一名車(chē)間工人一步步做到了帶班班長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部部長(zhǎng)。1996年，經(jīng)鄭俊懷親自選拔，楊就任液體奶公司的總經(jīng)理，然而，不到兩年，楊就頂著“挪用公款發(fā)放獎(jiǎng)金”的罪名黯然離去。第二年，楊追隨牛根生創(chuàng)辦蒙牛，此后，老牛東征西討，楊一直是他的左臂右膀。

　　老牛比楊文俊大9歲，兩人私底下以兄弟相稱(chēng)，楊管老牛叫“老哥”，老牛管楊叫“文俊”(接受采訪時(shí)，老牛動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)“我們文俊”如何如何，足見(jiàn)兄弟情深)。兄弟倆常常呆在一起，一起調(diào)研市場(chǎng)、參觀學(xué)習(xí)，一起打乒乓球、下象棋，一起去春晚現(xiàn)場(chǎng)看節(jié)目，一起在公司集體婚禮上扮演司機(jī)及主婚人、證婚人的角色。

　　交接班后，兩人對(duì)各自的分工非常清楚。身為董事長(zhǎng)，牛根生說(shuō)他如今只管三件事——戰(zhàn)略的管理、文化的建設(shè)和品牌的維護(hù)，再加上一個(gè)老?；稹钗目t認(rèn)為自己的職責(zé)在于管好家，他的精力主要放在了四件事上——增加銷(xiāo)量、降低成本、讓員工增加收入以及讓企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

　　從老牛那里，楊文俊得到了“很大的空間”。剛上任的時(shí)候，楊難免心虛，常向老牛討教，問(wèn)“董事長(zhǎng)什么意見(jiàn)”，除了某些老牛覺(jué)得有必要事先提醒的事，其它的事情，老牛一概不過(guò)問(wèn)。“他基本上不需要向我匯報(bào)，他的決策，我99.8%都同意。”老牛說(shuō)。

　　與此同時(shí)，楊文俊也懂得放低自己，他不事張揚(yáng)，不攬功諉過(guò)，總裁做了一年半，很多人還不知道蒙牛有楊文俊這么個(gè)人物。