“他的ESPRIT成衣王國正快速擴張，像GAP(編按：美國知名的成衣品牌)一樣遍布全球!”二月底出刊的《福布斯》雜志，如此形容新出爐的全球五百大富豪之一——香港思捷(ESPRIT)環(huán)球控股有限公司董事主席邢李原和他的事業(yè)版圖。

　　《福布斯》公布的全球富豪排行顯示：二○○三年財富在十億美元以上的億萬富翁共有五百八十七人，其中，邢李原以十八億美元(約合新臺幣六百億元)，名列第三百一十名，成為富豪榜上的新面孔。根據《福布斯》的財富統(tǒng)計，邢李原的財富超過臺灣的奇美集團董事長許文龍、廣達計算機董事長林百里、長榮集團總裁張榮發(fā)。

　　邢李原的ESPRIT服飾在香港家喻戶曉;邢李原的太太林青霞十年前在臺灣是當紅影星，所以，在港、臺兩地，邢李原都具有一定的知名度。但邢李原賣成衣可以成為全球富豪，甚至比全球筆記型計算機第一大公司老板林百里更有錢，就令一般臺灣人難以想象。

　　近年來，邢李原的財富逐年增加，主要是思捷控股股價持續(xù)上漲。今年三月一日，思捷控股的收盤價為港幣三十一元，股價比去年同期上漲一倍。擁有思捷33%股權的邢李原，財富自然水長船高。究竟，邢李原是什么樣的生意人?他如何建立流行服飾企業(yè)王國?

　　今年五十四歲的邢李原，只有高中學歷。他在一九九四年和林青霞結婚，在很多公開場合，他和林青霞一起出現時，總是低調而不顯眼。低調，是他一貫的作風。

　　此外，他的處世態(tài)度，有著洞悉人性的圓融，林青霞接受香港媒體訪問時提及，有一次女兒滿月請客，邢李原還要求林青霞當天不要打扮得太漂亮，以免搶了客人的風采。

　　精準的獵鷹玩國際化、品牌化的策略

　　“他不張揚，也不過分謙虛，對市場極度敏感。”這是《深圳商報》對邢李原的觀察。的確，這個香港成衣商，玩的是一般華商少見的國際化、品牌化的策略。而且，他膽大心細，有如精準的獵鷹，每一次出手，都不曾空手而回。

　　邢李原在一九七一年、二十一歲時跨入成衣業(yè)，當時他在一家美高織造廠學做生意。就在這家工廠，他認識美國加州風格服飾ESPRIT創(chuàng)辦人(Douglas和SusieTompkins夫婦)，當時這對夫婦對邢李原的感覺是“自信精明到令人印象深刻”，之后，邢李原成為ESPRIT香港原料采購代理，開啟他的成衣事業(yè)之門。

　　一九七四年，邢李原借了港幣二千六百元，和ESPRIT創(chuàng)辦人各出資一半，成立公司拓展ESPRIT在亞洲地區(qū)的業(yè)務。和很多抓住機會、白手起家的生意人一樣，邢李原在香港經濟發(fā)展階段，賺到機會財。但如果只是靠代理吃飯，邢李原如今已被市場淘汰。

　　和一般代理商不同的是，邢李原極其敏感，他懂得要轉型走品牌的路。一九八一年，他在香港銅鑼灣開設第一家ESPRIT零售店，這是ESPRIT全球第一家零售店。

　　他的腳步走得比美國ESPRIT還早。之后，新加坡、臺灣及上海相繼成立ESPRIT零售店。如今，ESPRIT在全球有五百七十家店。

　　出手夠大膽在不景氣的時候快速擴店

　　一九七一年跨入成衣業(yè)，是邢李原事業(yè)開端，一九八一年開始經營品牌，則是他事業(yè)成功第一個轉折點。透過經營零售店，邢李原把ESPRIT品牌帶向新境界。邢李原很重視店面形象，他三不五時會喬裝成顧客，到ESPRIT的店里走動，觀察店內擺設、氣氛、服務態(tài)度和顧客反應。他本身就是一個熱中購物的男人，例如，他接受《ASIAWEEK》訪問時就直言：“我喜歡買衣服，也一定把買來的衣服穿出去!”

　　品牌，是邢李原的夢。為了完全擁有ESPRIT品牌，在一九九六年，ESPRIT創(chuàng)辦人夫婦離婚之后，他就買下美國ESPRIT63%股權，到二○○二年，他再以約合新臺幣五十四億元的價格，購回剩下的37%股權，從此，百分之百擁有美國ESPRIT商標權。

　　三十年前，他曾是美國ESPRIT的代理，如今卻回過頭來買下母公司。邢李原也很高興的表示，這是他最開心的事。二○○二年，ESPRIT股票躋身恒生指數成分股，但這兩件喜事比較起來，邢李原認為，“還是買到美國業(yè)務意義對我來說比較重大一些。”

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　　本新邢李原夠大膽，他每每在不景氣時出手。香港在一九九七年的金融風暴中受到重創(chuàng)，邢李原不但沒有減緩擴張速度，反而趁香港店面租金大跌，快速擴張，開了好幾家大型的ESPRIT復合概念店。去年的SARS(嚴重急性呼吸道癥候群)風暴讓香港和臺灣的營收萎縮了三成，但是邢李原決定要在JoyceBoutique位于香港黃金地段的店面租約到期后搶下該地段，再開一家ESPRIT的旗艦店，里面除了服飾、珠寶、配件和家用品外，還有同名的頂級美發(fā)沙龍，他堅持ESPRIT“不只是賣衣服……(ESPRIT)是生活風格和態(tài)度。”香港消費者分析師MarkRosenfeld認為，大型店可以強化ESPRIT的品牌，賣形象更甚于賣產品。”

　　事實上，從最近幾年ESPRIT在臺灣積極發(fā)展大型專賣店、百貨公司業(yè)績卻有成長停滯現象，可以看出ESPRIT希望透過專賣店塑造品牌形象的企圖。

　　全球化眼光收購行動為前進紐約掛牌準備

　　邢李原事業(yè)成功第二個轉折點是國際化。一九九三年思捷控股在香港上市，之后十年內，他展開四次收購行動。一九九五、九六年先后買下澳洲ESPRIT、歐洲ESPRIT，后來再購入REDEARTH化妝品、二○○二年則是完成邢李原口中的“統(tǒng)一大業(yè)”，買下美國ESPRIT母公司股權。一連串的收購行動，是為了讓思捷變成全球性企業(yè)，他的夢想是讓ESPRIT在美國紐約證交所上市。一九九六年當他開始跨出亞洲往歐洲發(fā)展時，就想到全球，他當時指出：“只擁有歐洲業(yè)務就只能在歐洲上市，市盈率(即本益比)大不了十五、六倍，只有把思捷變成全球性企業(yè)，在紐約上市，才有可能拿到三十倍市盈率。”一九九八年，ESPRIT在倫敦上市，距邢李原到紐約上市的夢想似乎又近了一些。

　　在企業(yè)的國際化布局中，買得起公司，也要能找到好的人才，邢李原找到的千里馬是捷克裔的德國人克羅訥(HeinzKrogner)，九年前邢李原從一家德國紡織公司網羅到克羅訥擔任ESPRIT歐洲總裁后，歐洲業(yè)務成長四倍，如今，歐洲成為ESPRIT全球業(yè)務的重心，去年就有84%業(yè)績來自歐洲，其中，德國占比高達53%。

　　二○○二年，邢李原干脆讓出執(zhí)行長位子，由克羅訥擔任執(zhí)行長。他對克羅訥說：“你是我唯一的選擇!”克羅訥也充滿自信且毫不謙虛的說：“完全正確!”

　　而克羅訥也沒有讓邢李原失望，去年(編按：指二○○二年七月一日到二○○三年六月三十日)ESPRIT的營收逼近港幣一百二十四億元(約合新臺幣五百三十億元)，獲利也近港幣十二億元(約合新臺幣五十一億元)，成長率分別達到34%及28%。

　　國際級強將加拿大、德國、美國、新加坡人都有

　　根據今年二月公布的數字，二○○三年下半年獲利又成長53%，達港幣八億八千萬元(約合新臺幣三十七億元)。

　　近年來ESPRIT的財務報表亮麗，主要來自歐洲、尤其是德國市場的貢獻，香港、臺灣、加拿大、英國等市場還處于虧損狀態(tài)，如何讓這些市場轉虧為盈，是克羅訥的挑戰(zhàn)。

　　邢李原布建一支國際團隊，除了克羅訥以外，ESPRIT的財務長是華裔加拿大人、全球零售業(yè)務由美國人負責、形象總監(jiān)是新加坡人、批發(fā)業(yè)務由德國人擔綱。

　　邢李原對手下的強將毫不吝嗇，據報導，克羅訥在二○○二年，加上認股權證的年收入將近港幣一億六千萬元(約合新臺幣六億六千萬元)。六十二歲的克羅訥因而成為香港新一代的“打工皇帝”(指年收入最高的專業(yè)經理人)。

　　把事業(yè)提升到國際格局之外，邢李原帶人也有一套，他充分授權。負責ESPRIT亞太區(qū)批發(fā)業(yè)務的CHIBBERSurinder接受香港媒體訪問時就說，邢李原放權的程度是：二十多年來連支票也不簽。邢李原也多次指出，要吸引人才，必須讓人才有發(fā)揮空間，因此，他強調“唯親不用”，不但不想讓下一代接掌事業(yè)，也不讓親戚進公司工作。

　　過去，臺灣消費者和媒體都以“林青霞的先生”看邢李原，其實是小看了邢李原，他是“運籌帷幄之中、決勝千里之外”的國際大商人。只是，每當有人問他是怎么成功的，他總回答說：“我都不知道，推動，推動，不覺事情就上去了!”

　　elab