廣東、福建晉江、浙江溫州以及西部是現(xiàn)階段我國制鞋產(chǎn)業(yè)的四大集群地。上世紀80年代，世界鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈由臺灣轉(zhuǎn)移到了廣東，廣東鞋業(yè)進一步融進了世界鞋業(yè)的滾滾浪潮中。作為廣東的前沿陣地和經(jīng)濟的先鋒，珠三角的鞋業(yè)重要地位不容忽視。而東莞鞋業(yè)，更是其中的重中之重。      東莞是廣東制鞋業(yè)的基地，更被稱為“世界工廠”。世界上65%左右的高檔鞋或名鞋都出自東莞，光運動鞋就占據(jù)了世界運動鞋產(chǎn)量的1/4，全球每4億雙運動鞋就有1億雙是東莞生產(chǎn)的。     東莞目前擁有全球生產(chǎn)規(guī)模最大的運動鞋生產(chǎn)企業(yè)——裕元集團、全球最知名的休閑鞋生產(chǎn)企業(yè)——興昂集團、中國最大的女鞋生產(chǎn)企業(yè)——華堅集團。東莞還匯聚了數(shù)十家風靡全球的制鞋集團。另外，東莞匯聚世界各國的制鞋高端人才，已經(jīng)成為世界制鞋專業(yè)人才最主要的集散地。      然而，去年以來，東莞鞋業(yè)的發(fā)展卻遭遇了轉(zhuǎn)型的陣痛。人民幣持續(xù)升值，原材料漲價，工資成本上升，招工難，《勞動合同法》的實施，銀根緊縮等等風暴襲來，對我國鞋業(yè)的影響相當廣泛。東莞作為龍頭鞋業(yè)基地，自然首當其沖，眾多鞋企紛紛倒閉遷移，各種考驗和抉擇紛至沓來。      處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級階段的東莞，近幾年經(jīng)濟增長速度也在趨緩。有東莞市政府官員承認，如果東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成功，將迎來一次經(jīng)濟飛躍，如果轉(zhuǎn)型失敗，很可能出現(xiàn)經(jīng)濟停滯甚至負增長。就目前趨勢看，不排除明年就會出現(xiàn)令人擔心的局面。     為解決當前嚴峻的轉(zhuǎn)型危機，以加工貿(mào)易型企業(yè)為主打的東莞，實行了所謂的“騰籠換鳥”發(fā)展模式，即轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)層次，把勞動密集型低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，騰出發(fā)展空間，吸引和承接高端產(chǎn)業(yè)和人才。長期以來，東莞鞋企主要都是OEM貼牌模式，靠加工出口保持發(fā)展，這種弊端制約了技術(shù)的研發(fā)和改進，以及品牌的建設(shè)和營銷。“騰籠換鳥”就是要改變這種局面，自動引進高端產(chǎn)業(yè)鏈，打造品牌和技術(shù)權(quán)威。      除此，東莞市政府還提出了經(jīng)濟社會雙轉(zhuǎn)型目標，打算淘汰部分達不到東莞要求的企業(yè)，決定每年拿出10億元來實施“科技東莞”工程，力保東莞企業(yè)“穩(wěn)定陣腳”，“讓企業(yè)扎根東莞”。 東莞鞋企產(chǎn)業(yè)升級，規(guī)范發(fā)展已是大勢所趨，但在過去歷史條件下建起來的一些傳統(tǒng)型企業(yè)，消防、環(huán)保都難以符合現(xiàn)在的要求，對于實力較弱的中小型企業(yè)來說，無法承擔改造的成本，將產(chǎn)業(yè)向西部遷移成了這些企業(yè)的最佳選擇。同時，東莞市政府也提供鞋企融資和貸款的平臺，為那些立足東莞的鞋企“自救” 和發(fā)展提供政策上的支持。      鞋業(yè)轉(zhuǎn)型是一場鞋企必然經(jīng)歷的歷史大勢，是鞋業(yè)自身產(chǎn)業(yè)屬性和當前鞋業(yè)局勢共同作用的結(jié)果。東莞鞋業(yè)在這場硬戰(zhàn)面前，應以自身雄厚的資源優(yōu)勢為依托，立足根本，走科技和品牌道路，不斷推翻傳統(tǒng)的不適應發(fā)展的禁錮，才能成功轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)世界鞋業(yè)潮流。