她誠實善良，勤勞儉仆，愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，由一個地地道道的農(nóng)村女孩，成為火鳥鞋業(yè)有限公司開發(fā)部針車組長。先后獲得璧山縣重慶市青工技能大賽首屆“中國西部鞋都”青工制鞋決賽針車組第一名、全能第二名，中國奧康集團“優(yōu)秀員工”、“革新能手”稱號。她就是中國奧康集團紅鳥鞋業(yè)有限公司的一名普通農(nóng)民工——余曉紅。 　　余曉紅所從事的工作就是把鞋幫根據(jù)不同要求軋成不同型號的樣品鞋，供客商挑選。工作雖然以機器操作為主，但對針線的精細度要求卻相當高，鞋坯再好，但針織不合格，就成了一堆廢品，所以被稱作制鞋中的“核心”。 　　1997年剛進入奧康時，她為了能把技術(shù)早日學(xué)好，每天早出晚歸，有時為了一個操作要領(lǐng)，下班后，她就像過電影一樣，把休息時間都泡在揣摩操作技能上，老公說她是走火入魔了。也正因為這樣，別人要二年，而她不到一年，就能獨立單車操作生產(chǎn)。 　　為促進生產(chǎn)，公司多次組織生產(chǎn)骨干到溫州、廣東等地學(xué)習(xí)。每到一個地方，她都不放過任何一個機會，都會一頭扎進生產(chǎn)車間、技術(shù)中心，向師傅們不停地問、不停地記，直到參觀離開才依依不舍。通過外出學(xué)習(xí)，激起了她一個山里妹子不甘落后、事事要強的品性，使她認識到，“今天的制鞋行業(yè)已不再是簡單的傳統(tǒng)工業(yè)，而是廣泛運用現(xiàn)代高科技的大工業(yè)，一流的針車工應(yīng)該是又能設(shè)計又會制作的技能人才”。 　　技術(shù)沒有禁區(qū)，創(chuàng)新才有出路。作為站在制鞋的“核心”崗位上，只要肯主動出擊，一個普通的一線工人同樣可以創(chuàng)造奇跡。2004年8月，余曉紅從溫州奧康集團調(diào)到重慶紅火鳥鞋業(yè)有限公司，公司由于剛成立，員工對制鞋工序操作要領(lǐng)特別是針車操作一直掌握較慢，怎樣才能使員工盡快熟練掌握其要領(lǐng)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。她主動請戰(zhàn)，一定要找出一套便于員工熟記，便于員工操作的方法。為掌握一雙鞋從劃料到成品過程中每道工序變化情況的第一手資料，她頂著高溫，在只有12平方米的房間里，一臺高頭車旁，反復(fù)操作，公司外沒有街道，早、中、晚基本上就吃食堂供應(yīng)的盒飯，加餐就啃方便面，半個月下來吃了近40盒方便面；為了趕時間，她搭地鋪，睡廢皮堆。最緊張的時候，一天她發(fā)燒，嗜睡，她干脆就把溫度計放在自己腋下，一邊看著溫度計，一邊還在腳踩高頭車。終于，功夫不負有心人，發(fā)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)書上的理論，不切合操作實際，導(dǎo)致員工效率低，廢品多。于是，她大膽打破書本理論，創(chuàng)造了全新的“針車三步法”即對點要對線、邊距要均勻、線條要順暢。通過反復(fù)嘗試，員工操作技能、產(chǎn)品質(zhì)量終于明顯提高了。2004年10月她被公司破格提升為開發(fā)部針車組組長。 　　近幾年，余曉紅先后通過理論與實踐的結(jié)合摸索，改進了一些操作方法，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。同時，她每創(chuàng)新改進一項操作技能，都毫不保留地把它傳授給其他姐妹。2005年5月，她所在的組榮獲公司技能大賽團體第一名。 　　看著公司一塊塊鋼板上噴印的“中國名牌”、“重慶名牌”標志，她立下宏愿：讓我們的傳統(tǒng)鞋業(yè)重放異彩。