10月7日，全國(guó)最大的印染企業(yè)——紹興“浙江江龍控股集團(tuán)”轟然倒塌，董事長(zhǎng)陶壽龍攜妻逃亡。10月11日，浙江紹興最大的民營(yíng)企業(yè)，亞洲最大的PTA供應(yīng)商——“浙江華聯(lián)三鑫集團(tuán)”停產(chǎn)，瀕臨破產(chǎn)。數(shù)天之內(nèi)，兩家紹興當(dāng)?shù)亍褒堫^企業(yè)”相繼“掛號(hào)”，一度引發(fā)當(dāng)?shù)丶徔棙I(yè)私營(yíng)企業(yè)主們的恐慌。 　　這究竟是一個(gè)區(qū)域性、產(chǎn)業(yè)性的調(diào)整，是一個(gè)地區(qū)舊有發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的洗牌與蝶變，還是一場(chǎng)全面危機(jī)的先兆？一時(shí)間，人們莫衷一是。繼續(xù)前行的紹興紡織業(yè)，面臨政府角色、產(chǎn)業(yè)鏈利益調(diào)整與品牌經(jīng)營(yíng)的三重考驗(yàn)。 　　吃“激素”長(zhǎng)大的企業(yè) 　　紹興是魯迅的故鄉(xiāng)。如今，這里已經(jīng)是亞洲最大的紡織中心，國(guó)產(chǎn)布料紹興三分天下而有其一。這個(gè)紡織基地基本上分布在紹興市轄下的紹興縣，這里西臨杭州，30分鐘即到蕭山機(jī)場(chǎng)，東接服裝大市寧波。紹興縣70%的GDP來自紡織業(yè)，正是紡織業(yè)讓紹興縣成為中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第八名。 　　上述兩家停產(chǎn)企業(yè)都是紹興縣的企業(yè)，11月7日，在獲得浙江遠(yuǎn)東化纖集團(tuán)在紹興縣濱海工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司注資9億元和6億元后，華聯(lián)三鑫被重新扶起復(fù)產(chǎn)，告別破產(chǎn)危機(jī)。江龍控股則因?yàn)?2.17億元龐大負(fù)債，至今重組未果。 　　相繼停產(chǎn)的還有金雄輕紡集團(tuán)和五環(huán)氨綸實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司兩家私營(yíng)企業(yè)。紹興縣政府第一時(shí)間做出了“?！?家大企業(yè)的決定，縣里領(lǐng)導(dǎo)與各家銀行積極走訪周邊省市兩級(jí)各家銀行，為企業(yè)尋求應(yīng)急資金。10月13日，縣委縣政府更召開銀行行長(zhǎng)會(huì)議，做出“三不”請(qǐng)求——不隨意撤貸、不附加擔(dān)保抵押條件、不增加企業(yè)貸款負(fù)擔(dān)。為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，當(dāng)?shù)卣€幫江龍支付職工工資。采訪期間，記者聽到不少企業(yè)主對(duì)這一做法的質(zhì)疑。 　　問題爆發(fā)前，兩家企業(yè)都是當(dāng)?shù)卣绾徒鹑诮绲膶檭?，它們都在短短幾年?nèi)迅速擴(kuò)張規(guī)模，轉(zhuǎn)眼間就做成當(dāng)?shù)啬酥寥珖?guó)之最。一位紹興企業(yè)主風(fēng)趣地對(duì)記者說：“它們是吃激素長(zhǎng)大的?！痹凇白龃笞鰪?qiáng)”的指導(dǎo)思想下，政府通過土地、稅收、金融等政策傾斜，為包括這兩家企業(yè)在內(nèi)的一些大型民企“打激素”，恨不得一夜之間將它們打造成“航母級(jí)”企業(yè)。 　　這一做法，帶來兩個(gè)惡劣后果。其一，一些企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)智力和承載能力本不允許，但在政府和銀行的支持下，迅速膨脹。結(jié)果，在本輪全球金融海嘯的波及下，因?yàn)閿U(kuò)張過度、經(jīng)營(yíng)不善而陷入流動(dòng)性危機(jī)的大型民營(yíng)企業(yè)接連告急。其二，由于政府的財(cái)政補(bǔ)貼偏心大企業(yè)、外資，中小企業(yè)得不到支持，致使產(chǎn)業(yè)調(diào)整與提升緩慢，到頭來被沖擊得手忙腳亂。 　　在紹興縣永盛工貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)傅國(guó)慶看來，這些企業(yè)都是竹子中空，外形很大，但里面經(jīng)不起考驗(yàn)，只要遇上資金鏈斷掉或國(guó)內(nèi)國(guó)際風(fēng)云變幻，出問題是遲早的，“如果美國(guó)次貸危機(jī)不發(fā)生，其他什么一股風(fēng)也會(huì)把這兩家企業(yè)吹倒”。“企業(yè)不是‘做大做強(qiáng)’，而是做精，慢慢就可以做大了，然后再做強(qiáng)。”這是傅國(guó)慶的經(jīng)營(yíng)之道。 　　當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家周永利也秉持同樣的理念，他執(zhí)掌著一家年銷售上百億、橫跨紡織、房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域的集團(tuán)公司，起步于1986年，是紹興縣紡織業(yè)界的一名元老級(jí)“不倒翁”。10年前，周永利和一起榮獲當(dāng)?shù)貏趧?dòng)模范稱號(hào)的紡織業(yè)私營(yíng)企業(yè)主們合影，如今，合影中的其他人都被淘汰了。 　　究其原因，周永利強(qiáng)調(diào)說：“我做得早，但是很慢，我做什么東西都很慢的。我不像人家那么快，但是我做得穩(wěn)當(dāng)，要做成大企業(yè)也做不大，但是要倒也倒不掉，大風(fēng)大浪來了，沒有關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該衡量自己，根據(jù)自己的方式來做，應(yīng)變而變，不具備變的時(shí)候，千萬不能變?！敝苡览嬖V記者，利潤(rùn)最大化不是他辦企業(yè)的目標(biāo)，他追求的是將企業(yè)永遠(yuǎn)辦下去，因而他選擇了保守。“我的企業(yè)每年增長(zhǎng)15%左右，很好。”周永利露出一副知足常樂的樣子。                                                                                                         責(zé)任編輯：楊靜